销客多的微信幸运大转盘盘怎么玩吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-11 05:43 标签： 微信幸运大转盘
销客多、有赞、微盟有什么不同？如何选择-博宝头条
销客多、有赞、微盟有什么不同？如何选择
在移动电商和微信商城如火如荼的今天，很多媒体报道了很多以销客多、微盟、有赞等为代表的各类微商平台类的文章，但很多朋友仍然不太清楚它们之间有什么不同。想要向微商进军的企业和创业者们，在海量的报道中可能已经出现了选择综合症，迷失在了天花乱坠的介绍里。今天，我们就从多个维度来为大家分析销客多、有赞、微盟这微商界三大领先平台品牌各自的特色，为大家清晰梳理什么样的平台，更适合你，能让你在微商的路上快速地做大做强。一、微盟，半步迈入微商界成立于2013年的微盟，大致经历了三个阶段的发展。第一个阶段里，"微盟"只是单纯的帮助企业搭建微信官网，在这一阶段不涉及在线交易;第二个阶段从2014年下半年开始，"微盟"转向电商化，成为一个在微信端帮助企业搭建B2C商城的平台服务商;第三阶段就是现在。在这一阶段，"微盟"认识到了其第二阶段模式有一个巨大的瓶颈，也即微盟只能作为工具(商城)提供方，然而却没办法帮助商家带来流量、获取订单，绝大多数的微商城就成了商家在微信渠道的"形象工程"，根本无法转化为实际业绩。所以在第三阶段，"微盟"开始启动微分销，这时的微盟才算是踏入了真正意义上的"微商"界。去年(2015年)3月，微盟正式上线"V店"(在同年8月改名为萌店)，产品功能上和口袋购物微店相类似，与微店的区别在于：其有一个分销市场，个人店主可以在其分销市场选品、上架到自己的店铺。口袋购物旗下的"微店"特点是上线早、门槛低、运营简单，适合"玩一玩"性质的个人开店，商家多为有货源的个人(比如代购者等)。因为是属于"傻瓜式"工具，所以并不适合个人做大，也无法满足企业用户的更多个性需求。在微盟的业务链条上，有三个环节：最上游是提供货源的供应商，中间是负责选货、推广、卖货的分销商(微商)，下游是消费者。相对而言，这是个非常短的链条，短链条的缺点在于，无法延伸出更多的营销玩法，也无法拓展出创新的商业模式，供应商和分销商间的相互制约比较严重。微盟的用户多为传统企业，他的出现满足了部分传统企业急于接触移动互联网机会的需求。二、有赞，最近不怎么赞其实应该把微盟和有赞放在一起介绍，因为二者的商业模式和发展路径都极为相似。有赞成立于2012年，比微盟要早一些，有赞在一开始就定位为电商企业服务。有赞与微盟目前的产品架构非常类似，都有两大业务主线：B2C模式的微商城搭建、B2C2C模式的微分销体系(有赞微小店App)。在收费策略上，有赞一开始是纯免费，而微盟是部分收费。这与其定位服务的对象有相当关系。有赞服务的目标客户更侧重小而美的电商，这部分用户受互联网"免费思维"的影响更大，而微盟的目标客户则是传统企业。随着微商的逐步发展，有赞后来也增加了收费模式，主要是会员制，企业付费成为他的会员后，可以享受更多权益。再到今年，有赞宣布"日后开设的新店铺将收取4800元年费"的消息，再次震惊了行业和众多商家。他们在发展模式上也有不同。微盟采用的是代理商模式。而有赞基本是没有代理商的，这与其之前的产品免费策略有关。在后期的发展中，有赞拓展了一批自己的"帮手"：有赞拍档。"有赞拍档"可以在各个城市发展自己的客户，相比代理商而言，有赞拍档与有赞之间并无实质的利益分成关系。有赞和微盟目前在B端的商家大多数都是有一定规模的品牌商或者零售商，C端分销商多为个人(或者企业内部员工)。B端和C端间都是短链条状态，存在同样的模式固化的缺陷。如用户所言，"有赞和微店在本质上是一样的，他们都是移动电商时代的零售服务商，通俗地说就是帮助商家在微信上搭建微信商城的，为商家提供店铺、商品、订单、物流、消息和客户管理的工具。"三、销客多 Saas平台和独立部署，快速迭代玩转三级分销销客多微分销系统Hishop旗下的销客多有独立部署版和Saas版，有技术能力、想把数据攥在自己手里的客户，可以使用用独立部署版，部署到自己的服务器，自己来维护，保证数据在自己手里，打造只属于自己的微分销系统;缺少技术维护能力的个人或企业，Saas版多样的功能和强大的运维团队，让您只需要关注运营和销售，而不用担心任何技术问题。Hishop是老牌电商软件提供商，公司成立为2002年，比微盟、有赞要早的多的多。在电商这个行业浸淫多年，对于电商的理解也不是一般公司能够比的。从最初的PC商城，到分销平台、移动商城、移动分销平台、微商城、微分销系统……拥有全线多个产品。此外，300人的研发团队作为技术支撑、整整一年半的深度研发和快速迭代，让"销客多"在基础的三级分销功能之外，还具备多种运营玩法和强大的供应商功能。"销客多"集成了多种核心社交电商营销功能：分享助力、积分、刮刮乐、限时折扣、一元夺宝、大富翁、优惠券、好友砍价等。并且营销功能还在不断的增加当中。因为社交电商和传统平台电商不一样，社交电商所有的流量都要靠商户自己去获取，而获取的途径都是通过微信等社交平台，目前90%的流量都来自微信。想让那么多的用户直接到你店里，就必须要创造和依靠一些营销玩法或者病毒营销来引爆用户，达到让用户帮你传播的目的。所以三级分销是根本，在此根本之上，创新各种与时俱进的社交营销玩法来引爆流量。"供应商"功能，也是其它微分销系统所不具备的，主要适用于线下厂商资源丰富的商家，进行线下至线上的业务转移，同时也适用于与寻求新起的小微企业寻找更多的优质货源。销客多供应商可搭配组合微商城系统、分销模块、营销应用，内置四大特色功能模块，快速发展供应商、灵活可控的发货方式、商品上架更方便、智能结算、线上放款、打通上下游供应链，打造产业一体化生态。为了更好地服务商户，公司在产品推出之前，就成立了销客多事业部，专注于销客多产品的研发，专注于为所有的客户提供一对一的运营培训和服务咨询支撑。移动端流量非常分散是非常本质而致命的问题，即使能够聚集较多的商家成为某种意义上的平台，但其很难成为流量入口。在移动互联网时代，流量入口被重新定义，"社交关系"变得格外重要，这种背景下有赞、微盟等想重复淘宝PC时代提供服务、聚集店铺、形成平台、成为流量入口的路径已经完全不可能，这是一种"基因"的缺陷。微信版淘宝没有未来。而作为老牌电商系统开发商和提供商，"销客多"对社交电商行业了解最为深刻，对社交电商系统的研发和迭代也最为专业。在如何孵化流量池产品方面，其实今天在微商运作方面，已经呈现出了新模式、新趋势。销客多三级分销系统，伴随着粉丝社群化、产品人格化和品牌自媒体化，能够发展和支撑更多适合"社交化"的系统架构和微商服务。销客多带你了解微商的现状和模式
微商是一个什么样的状态？
微营销从最早期的微商慢慢转变，大概是在13年，14年，15年微商真正的爆发。同时微商也是在这三年最混乱的三年，所以早期的微商确实是赚到了钱，我身边有很多做微商的人，随便做个好的产品，基本上都成了暴发富。
在这几年确实是很多人赚到了钱，到了16年，微商开始发生了一个很大的变化。
哪些变化呢？
1.形势上和定位上一个变化；
2.模式上的变化
微商在16年形势上和定位上的变化，今年大家可以发现，微商已经不是微商了，现在它需要通过各方面的因素才能说做的更加好。
有人说是粉丝经济，有人说是全网营销，也有人说是线上线下结合，就是说它有了很多种定义，不管它是有怎样的定义，我们可以这样的认为它已经不是可以在朋友圈刷屏卖货的那种微商，那种微商已经一去不复返了。
如果说现在还有哥们用这种模式做微商，还将这个思维定义在朋友圈卖货，那就要警惕了，这是一个毫无前途的发力方向，因为你会发现，无论你好友里有两三千人，还是三四千人，就是很难转化。
朋友圈卖货真的有几个难题很难突破，我们站在消费者立场上延伸：我们都不习惯在微信里购买东西，这个大家不可否认吧，哪怕这个东西再好，你都不会在微信里购买。
为什么呢？首先是我们购买习惯引起的，我们不可能说在一个朋友圈去购买一个产品，就是这个比例不是一个主流的比例，当然还有一个足以重要因素，就是信任，没有第三方的担保，这方面很大程度影响了我们会不会在微信里购买产品，所以在这一点上一定要接受这个事实。
很多做微商做得好的人，它是从哪几个方向发力呢？
首先是包装，就是要将自己打造出来，通过一些其它平台将自己的形象立体的打造出来，给别人提供价值，让所有接触过他的人很清楚知道他是一个什么样的人，让人由衷的产生一种敬仰，实现抱大腿的冲动，其实这就是一个粉丝经济。
还有一些定位，比如说之前那个神皂袜子等等，像这些人是怎样定位的，他们定位就是几个有点钱的人投资一个品牌，请了一些明星将这个产品以爆款的形式在极短的时间打造出来，把材料准备好了就招定一批联合创始人董事等等。他们把之前的微商定位成这样一种模式。
做过微商的人都知道，如果说所有的引流、展现等等都依赖在微信进行闭环的操作，到最后只有死路一条，我们必须要突破这一点，将我们这个产品，公司等等这些东西搬到各种平台，这其实就是一个全网营销。
现在很多企业都开始讲微信营销了，云南白药，这是一个很传统的产品，他的发力方向也在往这边靠了，证明现在还是有市场。
微营销的模式
1.分级营销
2.社群营销
微营销基本上以这两种方式为主流的营销模式。
分级营销玩法：分级营销是以几个盈利点为基础
1.招代理，招商为盈利
2.以零售为盈利
之前微商那会社群营销较多，后来就是出现了价格不可控，假冒产品等等，现在偏向分级营销，玩社群营销的基本上都是团队作战，玩分级营销就是在培养团队。
在包装这块有优势建议做分级营销，转化很强悍的则建议去做社群营销。
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