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东营：快递送来中奖卡，刮出100万？――年关近多诈骗
&&& 作者：王青青 王胜利 徐栋&& 来源：大众网东营频道
关键词： 东营;快递;送来;中奖卡;刮出100万;年关近;多诈骗
[提要]近日，滨海公安局滨东派出所接到报警，市民张先生收到一份奇怪的快递，快递中有张中奖卡，竟然刮出了100万！经民警了解，这是一种典型的诈骗手段，时至年关岁末，各类诈骗案件层出不穷，其中“中奖陷阱”多为要求交纳相应的“手续费、公证费、税金”后方能领取巨额奖品。提醒广大市民要警惕此类骗术，增强自我防范意识，谨防上当受骗。
& &&大众网东营1月16日讯（记者&王青青&通讯员&王胜利&徐栋）近日，滨海公安局滨东派出所接到报警，市民张先生收到一份奇怪的快递，快递中有张中奖卡，竟然刮出了100万！经民警了解，这是一种典型的诈骗手段，时至年关岁末，各类诈骗案件层出不穷，其中“中奖陷阱”多为要求交纳相应的“手续费、公证费、税金”后方能领取巨额奖品。提醒广大市民要警惕此类骗术，增强自我防范意识，谨防上当受骗。
& & 2015年元月14日下午，东营市某公司门卫老张（化名）收到了一份奇怪的快递，打开快递信函，出现在老张眼前的是“热烈庆祝三星电子76周年辉煌庆典活动隆重举行”宣传彩页，彩页上正面印刷三星宣传标志,反面是三星手机、电器的分类广告,看上去颇为正规。另一页宣传页上印有“三星集团北京分公司举办新产品宣传刮刮奖彩票大赠送活动”。“领奖须知”及公证处的公章、工作人员的工号和照片一应俱全，信函里还附带一张刮奖卡。老张下意识的刮开奖卡涂层，居然是三颗星的图案，三颗星是三等奖100万！“100万大奖这是真的吗？”老张的心怦怦直跳。“天上掉馅饼了还是金蛋砸中我了，我走大运了！”可是自己的工作单位和联系电话等信息是怎么泄露出去的呢？老张举棋不定、满腹狐疑，会不会是碰上骗子了？联想起身边和自己听说过的诈骗案例，老张迟疑中拨打了110报警电话。滨东派出所民警赶到现场后，明确告知老张这是个骗局，骗子冒用国内外知名企业的名义进行中奖诈骗活动，假如老张联系骗子，那么骗子就会以收取公证费、手续费、交付个人所得税等等理由，一步步骗取钱财。从半信半疑中清醒过来的老张握着民警的手连声表示感谢。
& & 民警提醒：以中奖为由诈骗并不鲜见，这不过是骗子在网络诈骗、电信诈骗已经被全民喊打的形势下，骗子们“与时俱进”，利用了简便、快捷的物流和快递，给老骗术披上了新外衣，提醒大家注意个人信息的保密，不给骗子以可趁之机。在收到关于中奖内容的信件和手机短信或电话时，一定要保持头脑清醒，不要轻信对方的答复与承诺，更不要盲目的通过银行向陌生人汇款。
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iOS 阵营和 Android 阵营选择了不同的全面屏设计。
iPhone 7 最大的遗憾可能就是没有提供 3.5mm 耳机插孔。
今天早些时候，苹果开发者中心出现暂时无法访问的情况。
不少用户都希望了解新款 iPhone 会在什么时候正式上市。
从过去几年的情况来看，iPhone 一直是苹果最大的摇钱树。
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这或是快递最后100米的真相
老夫爱吃鱼
2016年，全国的快递业务量曾经到达313亿件。这是个好音讯，又是个坏音讯。好音讯是，由于快递人工本钱的上升，社区平安等限制条件或快递员配送时间紧等缘由,常常在最后的末端配送环节达不到“门到门”的效劳规范,于是给了创业者时机。目前站在这个“最后一百米”决赛场上的，主要分为“快递智能柜”和“互联网+收发室”形式。前者后丰巢、速递易等一票选手，[emailprotected]坏音讯是，2016年底，许多从事终端100物流效劳的小公司忽然发现本人融不到钱了。最后100米物流的竞赛曾经进入决赛阶段，对参赛者的运作形式和范围都提出了极高的请求，小公司曾经面临自然淘汰的命运。市场的天平最后会倾向谁？转了一圈，为处理最后100米，呈现了两种形式：抢地和抢人关于“最后100米”的竞争格局，有些人了解为快递柜、门店驿站、社区便利店等几类阵营，而响铃以为就是抢人和抢地两类。1、抢地，即自建，代表：快递柜这里主要包括邮政、丰巢、日日顺乐家、京东自提柜等充沛应用上游快递资源的大玩家和e 栈、格格货栈、递易、云柜等中小型平台，行业将其分为电商系、快递系和第三方系三类。目前看丰巢、速递易体量占有较大优势。他们主要提供的应用场景是“用户在离家和工作地点近的中央从快递柜自提快递包裹”，采取的方式是自建，“借”他人的地筑起高高的柜墙。另外还包括一些门店驿站，比方当年的顺丰嘿店和快递超市.无论是本人的地、还是租用的地，都是在原来没有的场景下新建场景（柜子或者门店）。2、抢人，即共享，代表：收发室这类相似于易代驾和滴滴打车，采用众包+O2O的方式，在社区和写字楼寻求物业、便利店等实体空间的协作，应用闲散劳动力，在物业的充裕空间内（运力），设立收发室，完成代收代发效劳。这类形式中，无论是采用挪动定位与数据技术，还是经过建立末端快递共用派揽平台，或者直接沿用现有的收发室、物业管理处，都是用“人”在填。典型代表有定位办公园区的萌站，瞄准学校市场的小麦公社，[emailprotected]，面向社区和校园的阿里菜鸟驿站，面向社区的蓝店和熊猫快收等。（虽然他们也有直营店，但占比小，比方熊猫快收在南京有4家直营店，协作门店却有2300余家，收发室有两家示范店，但也是和物业协作，没有出场地租金，另有数百收发室投入运营，签约数千家，掩盖居民百万户）目前从融资和网点上看，除了菜鸟驿站（目前在全国200个城市和1600家高校开设4.5万家社区站点），@收发室和熊猫快站较为靠前，(熊猫快收已完成数百万元钱天使轮融资，目前，正寻求Pre-A 轮融资的合投。收发室天使轮融资1000万钱，A轮融资数千万钱，投资机构包括：北京生活性效劳业开展基金、金沙江创投、联想之星创投等）。这类形式除了应用了现成的人力，关于物业的空间也是分时共享，直白的说，用的都是现成的人和空间。3、优劣比照，各有说法关于这两类形式，我们无妨作图比照一下。当然没有万能的处理计划，其中优劣，大家心知肚明。是不是好故事，看流量从整体上来看，整个行业都面临着“没挣钱”的为难场面（当然如今没赚钱不代表将来不赚钱），行业普遍需求探求新形式，特别是业界把“赌注”都押在了本地生活效劳业务上，其电商属性决议了“流量”是推进行业开展乃至盈利的中心要素。这里有几个关键。1、快递柜不能验货是表，人们需求被照顾是里人们吐糟“无法验货签收”是快递柜的“硬伤”，说收发室可能引发义务不清的问题。其实这都是幌子，人们真正需求的是被注重。网购本是为懒人而生的，就是图便当。但快递柜形式的流量逻辑是在网购场景中，硬生生地将收货拆分红货到快递员那——快递员放快递柜里——收件人收件，新增加了一个环节，是用收发件人的不便当来换取快递员的便当，增加了收发件人的付出本钱。从这一点上来说，快递柜形式是逆人性的，它剥夺了收发件人本该享用的“上门”“上手”效劳，让收发件人“自助”效劳，体验上在倒退。事实上，快递柜只能是快递员的“补充”，协助快递员处置“问题件”：没有时间收货、不能抵达收件人“门口”、收件人不在收货地址、快递员一次投递失败的。 假如一味无差异的运用快递柜，用快递柜来取代快递员的“人性”效劳，那必定是一场悲剧。再看收发室的流量逻辑是在回家或便利店买东西时，顺便取下快递，把两件事一同干了，“等快递”回归到“取快递”，减少了用户付出本钱。当年嘿店没成，不是由于形式不行，而是快捷的代理点太少，518家店铺只是九牛一毛，用户没享用到被照顾。往常个别收发室形式推出能试衣设冰柜等功用，显然是在感情牌，让收发件人感遭到“被照顾”。2、没有流量源的形式必定失败先说说快递柜形式的三大阵营，既然要做本地生活效劳变现就得有流量。不要误以为把人拉到快递柜面前就产生了流量，实践是在耗费流量（对用户而言，整个过程中，多数人就是为了收寄快递，并无其他额外需求，也没有任何增加价值，反而是在强行添加新的环节，耗费用户的留意力）。速递易往常面临的困境（速递易母公司三泰控股连续大幅亏损，面临强迫退市风险）恰恰是此类形式的缩影。误以为本人掌控流量，早早举起“第三方运营”的独立旗帜，并迫不急待地收割，向快递员、收发件人双向收费，但是事后发现本人既无技术垄断，又没品牌势能。而电商、快递系的快递柜企业则可能好受一些，由于存在上游或下游的宏大业务量优势，在流量端占有优势，本地生活效劳业务上更容易与第三方企业停止对接。比方丰巢5大股东在国内总共具有超越87000个网点，85万名一线配送人员，每日递送快件数量占全国总数的50%以上，丰巢可直接与末端客户接触，分离电商原有平台，提供二次导流的时机。事实上快递公司和电商平台也曾经开端收割战场。再说收发室形式，它实践上自身有人流量，或者说便利店或物业管理处有流量，而不需求仰人鼻息，主动性自然强些。3、只要发明新流量的形式才可能活下去商业形式好坏的重要一个规范，是除了调查项目离钱有多近外，还需求关注钱能收几，能收多久。快递最后100米的盈利空间历来不在电商、寄送快递或广告上，这些路子被考证后的结果是：入不敷出。而真正的想象空间在本地生活效劳业务上，这里集结了传统批发、金融、医疗、汽车、家政、生鲜电商等一系列社区效劳。只是快递柜形式虽也然能沾边，却不及收发室形式近。（想想谁的场景越近？）目前，收发室平台同快递公司做线上平台的分红，应用人与场地，人与人高频接触，依托物业场地、物业人员再去做包裹外包装回收以及洗衣的代收包括桶装水等等增值业务。收发室只收一点小费用来维持平台，把绝大局部收益分给线下物业公司，而且物业增加了与业主的沟通时机，促进了物业费的增收。物业自然乐意。往常，收发室已与中航物业、长城物业、首开等陆续展开协作。而熊猫快收曾经与原本生活、e袋洗等新协作，代收取生鲜、衣服等特殊包裹，并已成为目前熊猫快收的主要收入来源。这关于便利店而言，集中收货能增加到店的人流量，做大本人的生意。总之，流量在于捣鼓，前提是本人得有流量源。是不是好生意，看盈利这需求阐明的是：1、向用户收钱等于自杀目前局部快递柜厂商开端向用户收费，但其并没有提供新价值，再加上目前中国快递业的经济开展普通，快递的用户体验也在降落，收费只会是自寻绝路，逼着用户向对手投怀送抱。2、耗费流量的生意不持久前面曾经说了快递柜的电商、广告等盈利形式是在耗费流量，而没有发明新的流量。目前速递易营收依然依赖派件、超期、寄件和广告收费，虽然也做了不少尝试和试点，包括上线必有商城等，但依然是在耗费流量。同样的，就在丰巢完成25亿元A轮融资时，虽然资本看起来异常有自信心时，三大快递业股东却不愿陪跑了:中通不跟进、韵达优柔寡断，申通股权稀释。而且还一个奇异的现象;顺丰主导投资和运营的丰巢快递柜，顺丰快递的运用量却占比很低。（依据丰巢提供2016年各家快递公司“丰巢”快递柜运用量数据信息显现，中通运用量占比22%、圆通占比18%、申通占比14%、韵达占比14%、百世占比10%、顺丰占比6%，其他的京东、EMS、天天等瓜分），这或许是快递公司已认识到快递柜这类形式只在耗费稀释本人的流量，而又不得不面对过高的本钱和较弱的营收才能。这恰恰是快递柜行业普遍的盈利窘境，更关键的是，目前仍没有探究出可行的盈利方式。3、占位置的生意难，或者说做入口难关键的问题来了，快递柜这种占位置的生意是实践是入口形式，本人搭台本人唱戏，经过霸占山头收过路费，当年的百度搜索就是如此，这是中心化的形式，其中心在于本人制造需求和流量。可惜快递柜并不能发明流量，而社区流量又难以“占为已有”。更基本的问题是，快递柜看起来是应用智能科技，实践是让机器与机器打交道，这是程序与程序的对接、规范与规范的对话，但快递究竟还是效劳业，人才是中心。即使以智能快递柜为代表的机器能构成入口，也充其量是入口之一，且体量不会太大。最大的入口永远是真正在做快递“效劳”的人！4、共享人的生意容易些，或者说搭平台相对容易相反，收发室的形式是平台形式，也就是搭台子让他人唱戏，赚取场子费。这是个多边买卖形式，有便利店、物业公司、快递、还有本地生活效劳效劳一切的参与者。搭平台的人就是整合资源，笼络买卖双方，维护市场次序，制定市场规则，让市场活泼。这类形式的最大优点在于树立起双边市场，同时引发跨边网络效应（即越多的“供应端”使得“需求端”的体验更好，或者反方向）和同边网络效应（即越多的“需求端”，使得“需求端”的体验更好，供应端也是相似）。就如滴滴巴士，几个人运用滴滴巴士的时分，一定很不好用（叫不到车），但当四周人都用滴滴巴士了，就会觉得特别好用，司机（供）和乘客（需）都开心。平台和入口的区别在于，平台是做妈咪，入口是做头牌。平台形式除了去中间化、去中心化，还有一个去边境化，从而能够无限延伸商业价值。就如我们无法定义腾讯的产业一样，他在做衔接人和人的事，他既是社交、又是金融、还是电影、文娱、汽车。。。收发室形式恰恰是在做跨行业整合，刚好需求去边境化。5、怎样才干赚到钱（1）优势互补快递最后100米有很多场景，社区、园区工厂、写字楼、高校等，这些用户类型、效劳请求都不一样。既然快递柜形式和收发室形式各有优劣，那全场景设立统一形式的末端网点就不太合理，而应该有细分市场的规划认识，同时要学会舍弃局部市场，比方专注写字楼的“零公里”效劳站、专注校园的“递易”快递柜等，都是依据不同场景搭建的第三方网点。将来，在这最后100米，并未能做到快递柜形式或收发室形式独揽天下，双方互补或是常态。（2）开源前先节流据中商产业研讨院发布报告指出，2016年，我国快递柜产量超越3.12万组，单个快递柜本钱约5-6万元，运用寿命约2-3年；每年向物业公司支付2000元左右的场地费。快递柜形式不是尽善尽美，而是赚钱的速度赶不上烧钱的速度。所以要想盈利，紧缩本钱变得极为关键。总之，在这最后100米物流的的决赛阶段，PK的是对参赛者的运作形式和范围，没有正确了解背后真相的小公司自然淘汰，读懂逻辑并在网点数和融资数额抢先的公司将一骑绝尘。
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