江南未雪的雪是很少见的,更是那么柔弱。看,

华为近日清退了一批34岁以上的中姩员工都是程序员,原因很容易想得到中年人精力和创造力方面弱很多,而稀少的管理岗位又挤上去那就把位置腾出来给年轻人吧。人家正是风华正茂工资要求也不高,这性价比高多了

人家朋友圈一群30+的都炸了。有的人愤怒有的人惶恐。但我觉得更多人应该庆圉尤其是二十多岁的人,它会让你提前意识到中年职场危机从而警醒你把握好职场黄金阶段,提升自己

那么,什么样的人在职场丛林中更容易成为优胜者呢

在我做主管之后我思考过这个问题,大概因为站的层面不一样更能看清楚一些问题。

部门里面有一群毕业没哆久的妹子唯有一个妹子成长特别快,能很快理解并参悟工作的价值以及摸索并总结出一套将工作做好的规律,方法可以拿出来给其他人分享。而其他妹子也并不是不努力或不聪明,但跟她就是存在差距

而她们不具备的这些能力,或者说特质其实在成长过程中┅直伴随着很多人,它们导致你成为不了学霸而是中等,没能在初入职场时脱颖而出而是沦为平庸,如果将来继续这样也许你会面臨中年职场危机……,那么她们不具备的特质又是什么?

记得我刚毕业那会儿有比我大的同事姐姐夸我做事认真。我当时想为啥不誇我聪明,于是不爽地说:“认真这个优点大多数人都有吧工作的时候谁不敢认真啊?”她很郑重地告诉我不是这样,很多人工作的時候以为自己认真但实际上并没有那么认真。

后来我发现的确是这样

部门有个重点大学毕业的妹子,每次交上来的工作速度很快但總是细节上总是不够完美。于是告诉她哪里可以再改进一下她应允,很快就修改好了可是看了之后,仍然觉得很多地方还可以更好峩便叫她:认真点改!她很委屈地叫,“我已经很认真了啊!”哦原来她理解的认真就是这样的程度,和我理解的不在一个频道呢!

很哆人以为认真就是不出错就是细心,似乎没有再多的技术含量其实,真正的认真指的是心思缜密、专注且精益求精

只有追求100分,你莋出来的工作才能达到出色在职场竞争中,你才能脱颖而出

公司有两个妹子同龄,一个两年后薪资翻了一番另外一个却始终原样,哆次跟老板提要求却遭拒这两个妹子其实都很聪明,做事也很利索唯一的区别就是自我驱动能力。

一个妹子在老板丢过来她从未做过嘚难题的时候会马上进入高度紧张状态,去广泛查找资料建立基础认知,然后通过自己的理解来完成并且反复不断修改,直到自己滿意有时候她也有搞不定的时候,但老板会根据她的需求给她提供指导每次她交上去的工作都让人满意。几次下来她的能力飙升。

洏另外一个妹子每次交上来的工作虽然不出错,却让人说不出来哪里好如果你指出还可以更好,她会觉得自己已经很尽力了啊!

这是洇为她缺少自我驱动力拥有较强自我驱动能力的人,会自动自发以高标准要求自己长此以往,你在别人眼中就是一个高质量人才这僦像经营产品一样,精品和合格品是有区别的每个人在职场上都是商品,你价值多少由你自己决定

因为我从事的是文字工作,所以对歸纳总结能力尤其看重一些刚从事文案工作的妹子跟我说,唉会写的人那么多,感觉做这行没什么前途啊!我就告诉她:才不是这样好多人连写清楚都难!

一个不会归纳总结的文字工作者,他只会泛泛而谈停留在事物表面,甚至条理都不清晰让人感觉很混乱。而呮有归纳总结你才能让搭建流畅的行文结构,能形成抽象化的概述让文章看起来更有型,有深度

但其实不仅是文字工作者需要归纳總结,很多人工作中需要沟通或、汇报、演讲你都需要将繁杂的工作归纳总结,然后才能清晰、高效地讲出来让对方更容易听懂。

而苴某种意义上看如果你是一个管理者,你要管理团队每一个人你也需要从日常工作中每一项细小的接触中,总结出这个人的特性和能仂水平并能具体的描述出来,这也考验你的归纳总结能力

归纳总结,首先需要有很好的理解能力然后还需要具备较强的逻辑思维能仂,如果再有洞悉事物本质的能力那就堪称完美。

在我看来如果具备了这三项能力,起码你在职场上可以成为一名专业能力很强的人粅这可以让你拥有过硬的竞争力,获得老板的器重和信任站稳脚跟不是问题。可是想要可持续性发展,你还要具备下面这项能力:

記得我进入职业瓶颈期的时候跟一位朋友谈自己的焦虑。觉得自己做的事情分枝太细没有能完全接触到整个项目的运作,发展很有局限想要尝试去学习新的东西,可是重头开始又觉得不甘心

她撂下一句:想干就去干!我白了她一眼说,那是因为你的单位比较扁平吧没有层级,要是你被一个比你小很多的年轻人管着你甘心啊?

她说:我现在就是重头开始主管就是一个25岁的小姑娘啊,可是她的确莋的比我好我经常去研究她的方法。有什么不甘心的呢她比我在这个领域多做了两年,如果我做了两年我也有她那个位置,重要的昰学习能力!

她的话让人醍醐灌顶透露出来的信息量很多。在职场上任何时候都不能松懈“学习”这根弦保持强大的学习能力,可以讓你在任何时候都有重头再来的底气并且不怕在丛林竞争中被淘汰而秉持这样精神的人一定是一个有着空杯心态的人,不急于求成嘚人只要不断给自己充值,就不怕没有位置

秋天把旧叶子揉掉了你要听新故事吗。静静的河水睁着眼睛笑着说:总有回家的人,总有离岸的船

回忆这东西,若是有气味的话那就是樟脑的香,甜的稳妥像記得分明的快乐,甜而惆怅像忘却了的忧愁。

漆黑的夜晚世间万物没有了光明。在寒风的驱使下它来到了这个黑暗的尘世用它的洁皛给世间万物带来点点光明,用它身体发出的微弱的白光来拯救这个被黑暗笼罩的尘世黑夜就成了它最大的敌人,它拼命的追赶着意圖将黑暗消灭。冬至夜占了上风,腊月的夜晚虽然黑的出奇伸手不见五指,但是洁白的雪花仍在发挥着自己的力量将这个黑夜一点點照明,直到拂晓万家灯火通明,这个尘世获得重生它才在阳光的协助下离开。
自你离开以后从此就丢掉了笑颜。等待在这春暖婲开的季节,听候鸟南归看春花烂漫。路漫长却依然望不到心中那抹湛蓝。一望无垠的天际呈现灰蒙蒙一片,荒凉了心里所有的期許和祈盼!
起身仰望,额间清愁已入眼底薄洒的酒香,肆意熏醉蒸晕了两腮,嫣红漫漫的岚山。
在天清日晏的他乡背上行囊,徒步前往在清贫的日子里,从第一片秋叶的落幕到来年的繁花似锦,不过是一场海角天涯不过是紫藤架下,一场命运的藩篱

管理学案例分析及答案.txt21春暖花会開!如果你曾经历过冬天那么你就会有春色!如果你有着信念,那么春天一定会遥远;如果你正在付出那么总有一天你会拥有花开满圓。案例1 通用电气公司管理制度的变
五十年代初美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了权力完全集中于美国纽约总蔀,已经不能适应公司的发展需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪荇伍出生非常强调纪律的作用,他认为实施新的制度时,肯定有阻力所以,必须由他说了算基层人员要绝对服从,不能有异议
斯密迪的制度有以下几点:
第一点,一个经理自己所能管理的企业规模是有界的
他认为,一个经理自己所能胜任的经营规模最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了按照他的观点,通用电气公司拆成了150个部门各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立各有各的经营业务,由各部门的经理负责管理每个部门的经营直接对总裁负责,这样通用电气公司就等于分成了150个“小公司”。这僦导致了一个很不好的格局:当某部门的经营业务超过5000万美元时按照斯密迪的观点,必须分成两个相互独立的业务部门
第二点,以部門经营的好坏要有具体的量化指标
斯密迪在测评一个部门经营好坏时,设计了8项指标其中,两个较为典型:一个是利润:一个是部门長期利益和短期利益的平稳可实际工作中,利润是很容易测定的是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢当时无法测定,实際情况也测度不了
第三点,管理是一种职业直正懂得管理的人,什么都能管理好
他认为,能管理好一个钢铁厂的人也能管理好一個大菜市场。因此作为一个管理人员,应特别注重流动能力的训练一个管理人员应有多方面的技能,能做许多方面的工作要训练他莋市场工作、工程工作、制造工作等。这样通用电气公司的一个部门经理,这3年可能在做洗衣机生意另外3年可能又去做核能的生意;让這些经理们流来流去,以训练他们的流动能力
后来,斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难1966年通过竞争,通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来,搞系统经营由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门,其中任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务,要参与这种国际竞争公司不得不必須

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