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亲爱的小伙伴们大家好，先来简单介绍下楼主的情况^_^
楼主科研国家队工科硕士，完全没有经管背景，申请的是BJ Audit，11月1日北科笔试，11月5日通知M面，11.17日M面~本来想昨天就写面经，可是昨天中午还有另一个面试，然后由于楼主粗心大意还把装有身份证的文件袋子落到毕马威Case教室了，又回去拿。。折腾着就比较累了。。睡了一下午晚上又被小伙伴拖出去看《星际穿越》^_^（真的很好看呀170分钟完全不会觉得长强烈推荐！）
所以现在写个面经。毕马威M面是我目前求职过程中经历的最棒的面试，没有之一。特别想和应届生的小伙伴们分享这次珍贵的经历。希望能够帮到后面的面试的小伙伴哦！
言归正传。楼主是早8点场的面试。17日早上楼主5点40爬起来，差不多6点20从四环出发，骑车子倒地铁，大约7点10分到达了毕马威。由于楼主有些小路痴，所以在上周六提前去过一次东单探路。小伙伴们记得在东单站A西北口上去，然后往一刻钟方向看一眼，就能发现E2的入口啦！很好找的说。
到达后，楼主在一层洗手间换鞋子，碰到了同来面试的英国海归美女MM。楼主运气确实不错，最近面试经常能结实长得漂亮性格又好的海归美女MM。然后我们一同上到8层毕马威前台，坐在沙发上等候。然后陆陆续续来了几位面试的同学，一共大概7个人吧，5个妹子，2个汉子，只有楼主一个理工科（哭。。）。
8点整，穿着粉丝衣服的可爱小秘书（大概是）过来点名签到，叫我们去6号会议室，也就是case study的教室。进去后把东西放在窗台上，在这里提醒大家一定放好自己的东西，楼主就是因为粗心大意，才把文件夹落在窗台上没有带走的。。。
然后大家按照小秘书说的顺序做好，每人前面都有一个习题本，一张答题纸，一个计算器。笔筒里有很多削好的KPMG铅笔，小盒子里有无数块KPMG橡皮（萌萌哒）。然后小秘书简单说了下规则，每人在自己眼前的题目中随机抽取了一道，就开始case study啦。
由于之前看过面经，楼主按照小伙伴的建议，先仔细阅读了题目，然后把题目每个分隔开地写在答题纸上。楼主用中文做case，所以就是边看边翻译啦。
楼主的case是North Sports Motor公司的，个人感觉这是四个Case里面最简单的一个。所以楼主还是非常幸运的。更幸运的是，楼主抽到的题目不涉及过多的专业知识，是有关企业怎样处理公共关系，挽救企业形象的，这个题目感觉大家可以凭借自己的经验作答。
下面详细介绍一下这个case吧，之前楼主看的面经里面，感觉对case的介绍都不够详细。
NSM case内容：case一共分为七面A4纸。
第一面是简介NSM公司：NSM公司是中国领先的汽车制造商，SUV产品在中国占据很大的市场份额，同时还生产Sports Truck（个人感觉是皮卡，就是学车的时候学的那种车型）和Light Van（个人感觉是一种小货车？）。说明了NSM公司主攻低端市场，市场表现非常好。
但是市场评价是“unsafe but sellable”。
中间附有三种主要车型的图片。最下面是企业发展的时间表，成立、生产SUV、香港上市、出口海外等等具体的关键时间点。
第二面是简介NSM公司的Operation，楼主理解的是汽车制造厂的信息。中国总部是在河北保定，然后再泰国和保加利亚有两个分厂。
第三，四，五面详细介绍了NSM公司三个车型在不同市场的表现，销量，增长率，市场占有率等等。第五面下面还有两个表格，好像是有关财务的，不过楼主没有看。总体大意就是NSM公司目前在中国市场SUV基本是垄断的，非常有优势。在国外市场面临非常激烈的竞争。这部分楼主太不专业，就不多说了，免得影响大家的判断。
第六面是介绍NSM公司在国际和国内收到的负面媒体评价。
在欧洲市场上，2009年意大利Fiat公司控告其抄袭该公司著名品牌Panda汽车的设计，然后意大利法院判决抄袭成立，然而中国的专利部门并不认可这一判决。不过这件事情被欧洲媒体炒作，一家媒体还报道说NSM公司抄袭了Toyota等众多汽车制造商。
在澳洲市场上，2012年澳洲经销商召回一批皮卡车和LV，因为排放不达标。这对NSM公司带来了显著地负面影响。一家印度汽车公司（竞争者）利用这一新闻，宣传自己的产品“比中国车安全，比日本车便宜”，从而抢夺了NSM公司的市场。
在中国本土，消费者反应汽车存在安全问题，包括车门问题，发动机太小与SUV不匹配问题，空调系统和制动系统失灵问题等等。面对这些投诉，NSM公司售后部门仅仅是公开检测报告，说明产品符合安全标准，但是拒绝为消费者提供赔偿等服务。
第七面是NSM公司想要转型，不仅要加大出口，还要进军高端市场。为此公司在保定成立了质量检测中心，投入很多，也准备吸引很多人才，不过2016年建好，2020年形成一定的规模。公司CEO把企业文化重新定义为“安全，高质量，可信赖”，并准备为之做出改变。
楼主抽到的题目是关于NSM怎样处理负面新闻，处理公共关系，扭转负面形象的。这个问题，只要重点看最后两页就好。不过为了全面了解case，也为了能写下来东西分享给其他小伙伴，我就全看了一遍^_^case本身不难，不过大家一定要分配好时间。
尤其是抽到那种SWOT分析之类题目的小伙伴，一定要留有足够的时间整理答案，注重条理性。楼主Case看得太仔细，导致只有最后20min时间来做题。幸好题目不难，不过楼主并没有做到很有条理。大家要以我为鉴啊！
9点整，小秘书带我们走出了学习室，又到了沙发等候区。然后就有经理过来把我们借走。楼主是第一个被经理借走的。是一位非常美丽可爱的短发女经理，看上去28岁的样子，非常干练。在去办公室的路上，她还一路和我聊天，问我是不是起得很早什么的，非常亲切。不过，楼主大脑短路，直到走进面试室，才知道原来她就是要面我的经理！
首先经理自我介绍了一下，然后我们就都坐在了圆桌周围，我和她隔了一个位置，差不多和她面对面。这是我经历过的距离最近的面试。一开始还有些小惶恐，直到后面我发现经理人真的很亲切很好。
Case用中文做，楼主比较啰嗦，说了很多。楼主把抽到的题目分成了四个小问题，然后分别阐述。说完第二个，经理看了下时间，就说你的问题怎么这么多呀，哈哈！然后后面两个和前面有重复，就跳过了第三个，简单说了下第四个。楼主case做的不好，稍有紧张，语速很快。然后经理叫我别紧张，很温柔的说“我去帮你倒杯水，看你说这么多一定口渴了。”然后就出去帮我倒水了。留下没缓过神来的楼主。经理真是太好了！
然后就是第二部分getting to know yourself。经理转换成英文，叫我introducemyself。自我介绍楼主还是准备的不错的，准备了四段，我刚说完第一段，经理就说，那么我们用中文吧。所以，楼主运气真的很不错，遇到特别好的经理，准备的英语问题答案全没用上呢！
然后就是中文的3why问题。经理主动和我分享她的个人经历。原来她和我半个老乡，她老公和我同一专业。他们俩都是理工科，本科毕业后加入KPMG。楼主不得不感叹自己运气很好！遇到这样的好经理。
后来面试就像聊天，经理询问了我简历上的很少一部分内容，楼主不再紧张也就侃侃而谈了。
最后我问了经理两个问题，一个是经理在KP的经历，一个是理工科学生怎样为审计工作做准备。同时我也问了自己比较关心的加班问题，经理给出的答案也非常中肯：随着工作年龄的增加和经验的丰富，虽然工作效率提高了，可是做的项目也多了，所以。。。加班会一直一直持续下去。
写了这么多，小伙伴们也看得很累了吧。很感谢能够看完的小伙伴，希望楼主的面经能够帮助到大家。
来源于应届生
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面试流程：
1. 给一小时，阅读材料，准备10-15分钟的presentation，所以笔记必须记在草稿纸上，之后只有草稿纸可以带进面试房间。
建议半小时读材料，边读边记下重点和数据。20分钟组织pre结构和内容纲要，10分钟联系pre，会让之后的pre更流畅、清晰。
2. 与manager进行面试，manager会先再介绍下面试的流程和时间安排，并作自己我介绍。之后就可以开始做presentation,中英文皆可，我选择的英文。这里说下，尽管我的英文比较好，但是我觉得没必要冒险在高压环境下用自己不擅长的语言做短时间内准备的pre。英语好完全可以在之后的getting to know you 中用。
Pre不用站起来，就像做业务洽谈一样，坐着面对面把事情说清楚就好了。我也不记得我说了多久，应该是在10分钟以内。
3. 面试官针对我的pre，提了两个相关问题。我也是用中文回答的。
4. 之后就是getting to know you,根据你之前的表现和你的简历，面试官会提各种关于你经历、学历和职业规划的问题，也有很细的，例如我过去经历中对我影响比较大的。英文的问题有两个，之后就全中文了，毕竟大家都是中国人，一两个问题的回答也足以看出你的英文水平了。
5. 我问三个问题，分别问了对我刚才presentation的评价、KPMG国内外的区别、与税务部门打交道有什么难点，如何处理。
总的来说，我和面试官聊得比较开心，她也表示对我的pre很满意，说思路很清晰，也许是因为我学新闻的原因，交流能力和英文也是优势。
反正就是各种积极，还说如果以后有机会进来，一定要保持现在的状态，一样这么爱学习，多看资料....... 总之就是令我觉得很有希望。
来源于应届生
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先大概介绍一下自己的英语水平，这也是在群里大家问到比较多的问题。我的英语基础算是不错的，再加上之前在准备出国读研（托福在100分以上），所以笔试方面我没有花很大精力去准备。只是把百度文库里的KPMG（之后的文章里都简称为KP）经典笔试题做了。
笔试和面试通知
我今年3月份的时候在KP官网上填了暑期实习的网申。5月的时候收到了笔试邀请。之后就一直没收到实习通知，当时挺失落的，一直觉得自己英语不错，没想到死在笔试这一关。出乎意料的是在八月初的时候收到了KP的邮件说我笔试过了，但是由于职位有限所以没能让我加入到暑期实习中。
但是由于我笔试成绩合格，所以邀请我可以在8月底直接进到16年全职的manager interview。当时收到这个邮件其实挺高兴的，不过由于我现在在准备出国的事情，所以就抱着试试看的心态去参加这场面试。
对于面试的前期准备，我主要是写了英文版的自我介绍，自我介绍这部分我较少地提及了简历中有的东西，主要突出表现出我是一个quick learner并且能够从容面对压力和困难。由于面试时要带中文和英文的简历各一份给m，所以简历方面也要认真地修改一下。这里我认为需要注意的是要确保自己所写的在校经历和实习经历是真实的，因为m对于这些经历会问到很细节的东西。
所以一定要确保你熟悉掌握自己简历中经历的细节。除去这两点，还要注意的一点是要到KP的网站再看一下自己当时网申填的内容，这一点是一个我的参加过模拟面试的朋友和我说的，m手里是有两页纸是你的全部网申信息。我觉得这点还是挺重要的，虽然面试我的m没有问到我，但大家还是注意一下。
最后我准备的是经典的3why问题，我自身是准备了why KPMG和why auditing。前期准备是这样，接下来说一下有关于面试过程的信息。
邮件里面详细地说了具体的面试形式。
按照邮箱的链接，我注册的是8月26日下午2点到4点北京所的面试。千万注意守时，不要迟到，我提前15分钟就到了。
这里给大家一个温馨小提示，那就是可以和旁边也是来面试的小伙伴聊一下互相认识一下，这样也可以放松下紧张的心情。
面试第一部分是case study
会给面试者1小时的准备时间，case是英文的，之后做出一个10分钟的presentation但presentation对于语言没有要求，也就是中英文都可以。
两点的时候有KP的员工带我进到一个会议室里，与我同时间面试的还有两个女生。落座之后，员工给我们每个人发了三个文件夹。有一个比较厚的是case，另外两个是presentation的主题。
Case的封面上写着这个presentation所考察的是面试者deliver information的能力，所以不用太担心专业性不高这种问题。其实KP对于面试者的背景要求算是比较宽松的，主要是表达清楚自己的观点即可。看到这个我的心情也放松了不少，然后就利用发的草稿纸和笔列出一会presentation要说的。
我的case是关于两个零售公司，case里说了他们各自的优势劣势还给了营业额和利润的表格，以及这两家公司正在考虑合并。我选的题目是对两家公司分别进行SWOT分析，并结合这个SWOT分析来权衡一下合并后的利弊。
一个小时的准备时间很快就过去了，之后就被领到另一间会议室。这个会议室里摆放的都是沙发，不是传统印象中面试者和面试官之间隔了一张桌子。m还没到，我就利用等待的这段时间又大概串了一下presentation。之后m就出现了，是位女经理，声音很好听，也没有那么严肃，叫我坐到离她比较近一点的沙发。
之后她给我简单说了一下面试的流程（和邮件中提到的一样）。之后我就开始了我的presentation，在我说的过程中m会时不时和我有眼神交流然后也会点头。我做完presentation后，m问了我和这个case相关的两个问题，和case的内容重合度很高但我实在是记不清问了什么，抱歉。
最后一个问题印象十分深刻，m问我那如果会计师事务所面临名誉下降的这个问题（case里有一个公司就是面临这样的问题），从事务所的角度我会怎么处理。
我当时停顿了一下，因为这个确实比较难回答，说事务所所依赖的就是信誉好。m这时就说没事这个问题确实比较难回答，你想一下再回答没关系的。然后我就说了我的看法：事务所先要公开道歉承认确实有了审计事故，然后对这个犯错误的审计人员进行相应的处罚，来告诉公众事务所的信誉还在，只是由于人员管理的疏忽。m点点头说这个问题如果是她来答得话也确实觉得困难。
然后就说到之前的安然事件，说事务所现在也着重在信誉方面管理员工。到这里第一部分case study算是结束了。
第二部分是getting to know you
Case Study结束之后，第二部分面试主要是和manager（下文简称为m）对话的形式进行，时间大概持续20-30分钟。从自我介绍开始，之后m用英文说你刚才提到你能应对困难的处境，那你就说一下你在实习中面临的困难，这个困难是怎么解决的吧。这个也是我准备好了的，算是比较流畅地打完了。之后m说那我们接着用中文聊吧。m问我有没有考CPA的意向，我说在准备出国精力不太够所以暂时还没考虑。
这个算是我觉得答得比较差的一题，因为提到了出国的话感觉m会认为我没有很认真地考虑他们公司。之后我又补充说但如果KP能给我机会来工作的话，我对于出国读研的事情就会缓一缓。m就说其实无所谓啊，你94年的还很年轻，先工作后学习和先学习后工作其实是一样的。之后问我想去哪个学校（其实这一部分就聊得很轻松了）后来说她们有一个同事就工作几年之后又去NYU读书。
这里还有一个比较关键的信息就是KP还是很看重CPA的，如果考过几门那么就是很有优势的，小伙伴们要注意。之后又问了我在学校里的社团活动有没有哪一个比较难解决的（我简历里这部分写了四五个）。
之后就到了我提问的环节，我就先问了淘汰比例是什么，m说没有这么一说，公司也没有给他们发邮件说必须在哪个比例，至少她是如果觉得在她这里表现可以的话都会推荐给合伙人进行面试。然后我问了有关于work life balance以及新员工入职之后的培养计划。面试就结束了。
我能给大家的经验就是我第一段提到的那些基础问题好好准备一下。去面试的时候真的不用太紧张，因为我是那种超级容易紧张的人，但看到m之后心情一下放松了很多。我看以往的面经也感觉他们真的不会故意给你施加压力，其实就是两个人正常聊天。
哦对了这里需要注意一点简历最好打印两份，因为有时候会是两个面试官。我能想到的就这么多。最后就祝愿所有在求职路上的朋友们好运，都能拿到心仪的offer！
来源于 微信公众号 小灶计划
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第1张/共6张
LZ申的SH所，在西安面试，其他的就不说了，说说今天的面试。
两部分，case+getting to know you
case做的比较好，说完之后M没有challenge，还说very good, 第二部分就不太好了，真的让LZ说得跟假的一样。所以，重点说一说case。
LZ抽到的时wolf的那个，具体内容面经都有，我也会在下边总结，问题选的是员工满意度那个，wolf怎样成为“employer of choice ”, list issues , plan to solve, how long to take .
LZ就不单列了，把面试之前准备的case资料分享给大家，赞赞RP，求Par面
Case 1:Wolf （转型问题）
Case内容：
版本1：富士康中国内地和世界各地都有工厂，员工满意度低，媒体评价差，污染环境，blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单，它过于依赖大型客户，所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源，重塑品牌自主发展；
版本2：在亚洲、欧洲、南美…都有市场，但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病，使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司，所以高层想改变战略，不想过于依赖国际大顾客，改为生产太阳能光板，走greener、renewable的路子
版本3：case大意是说wolf一直做电子器件的生产，在全世界都有工厂，属于廉价的制造及供货商，并将其提供给大公司诸如apple一类的（其实感觉就是富士康嘛。。。。）但是wolf的工作环境很差，员工有很多抱怨，然后就是有污染啊等等不好的因素（血汗工厂吧就是）。
然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境，他的利润主要是基于贸易，但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值，所以不打算和wolf合作，而是转向行业的竞争对手，导致了wolf的利润逐年走低，而它运营的成本在增加。
另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道，自杀率高，员工之间互相冲突，还有一张表是比较wolf全球工厂的情况，包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下，wolf集团打算向太阳能行业转型，认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。
此外wolf有自己的odm部门，具有一定的研发能力，比较好的制造成本的控制，较强的组装能力，而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场，认为还是存在供需的缺口，加之它与政府的部门有合作，使得它有机会去占有市场。
Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion.
Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world.
However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports.
In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf.
As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation.
Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful.
Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题.
To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. …….
Questions：
?1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈（大概是这样子吧记不清了）。
?2. 开拓新市场的建议。
?3. 让你给它设计个新的企业文化; 怎么实现这种 公司在换到culture和新strategy的过程中可能遇到什么问题; 怎么推广企业文化让它深入员工和客户心中。
?4. 如何ensurec 上一题做的过程中有哪些 相关 其它的建议。
?5. 让我对这个公司以及今后这个战略做SWOT分析。
?6. 什么方式来吸引员工。
?7. 关于公司成为受欢迎公司要考虑的问题，并制定计划。
?8. 该怎么做才能维护企业environmental-friendly的形象，以及增强公众对公司的信心。
?9. 如何与媒体合作，消除负面影响。
?10. 仅通过进入太阳能行业能不能改善企业形象。
?11. 为了以后的长期持续发展，提出两个进入太阳能行业的原因。
?12. keybenefits of the shift和majorchallenge。
问题总结：
?1. 企业文化：设计，可能的问题，怎么实现。
?2. 转型：为什么，好处，问题，建议 (SWOT)。
?3. 客户/员工：满意度，问题，方法，建议。
?4. 媒体：怎么合作？
?5. 利润：How？
Case 2: Outdoorsport----Billabong (并购型takeover)
版本1： Billabong户外运动体育品牌盲目扩张，利润下降，有个别的企业要并购他，因为最大股东不愿意，没成。
Page 1：某公司1973年成立，专注于运动服饰、配件诸如滑板等。以过硬的质量，合理的价格赢得良好的声誉。2000年开始大肆扩张，市场遍及欧洲、美洲和亚洲，销售额一路飙升。其创始人是个运动爱好者，热情果断并且有冒险精神，引领公司大幅扩张，并且从2003年（大约，记不清了）开始收购很多其他品牌。
Page 2~3：按时间顺序罗列了该公司收购的各种品牌，以及对应的信息，比如定位、营业额、公众形象等，有十多家吧，有表现好的，也有表现不好的。LZ就记得一个Tiger Rose,高端奢侈风的泳衣品牌，主打女性市场==
Page 4: 该公司在2011年以前的营业额利润都是一路飙升，到2011年却下降了70%。股东投资者认为，是CEO过于主观和冲动的决定，盲目扩张，导致原有顾客对新增品牌不信任而流失。然后CEO在2012年下台。有其他集团提出收购该公司，未果，因为最大的股东即创办人拒绝。新任CEO决定采取一系列重组措施，关掉很多连锁店，大幅裁员，纯化品牌。并改善供应链和增强电子商务方面的投入。
Page5: 第一张表是公司2011年和2010年在欧洲、美洲、亚洲三大市场的营业额、毛利和净利润表。下降趋势。第二张不怎么懂，好像是在澳大利亚证券交易所的表现，波动……
Case 内容总结：
Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion.
Firstly, Let’s have a look at the company background. Billabong is an outdoor sport companyestablished in 1973. It has great reputation because of the good quality andreasonable price.
However, from 2000, it began to expand greatly to internationalmarket, including Europe, America and Asia. Then, it starts to takeover otherbrands such as Tiger Rose, etc. from 2003. Such blind expansion leads to thesignificant decrease of profits, which decreased 70% in 2011.
Shareholders attributed this to the wrong decision made by CEO, thus,the CEO resigned in 2012. At the meantime, other company wants to takeoverBillabong, but the company founder refused./ In this situation, the new CEO decides to reorganize thecompany, including closing some shops, cutting the employees, improving the investmentin the supply chain and e-commence and so on.
Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题.
To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. …….
Questions:
?1. 分析要不要被并购之类的, 如果不，有什么更好的建议。
?2. SWOT分析企业现状，然后提出未来建议；
?3. 它的老板在过程中犯过的错误（参考公司的发展历程）这家企业犯了什么错误，如何避免；分析公司CEO的strength，以及公司遇到瓶颈的原因和解决措施。
?4. 分析销售额下降的主要原因，并说明给出建议前还需要哪些信息；关于市占率在一个财年中下降70%，要求通过回溯其10年的并购历史给出原因，并提出意见以及进一步需要的数据资料等等。
?5. howto know customer needs, customer satisfaction之类的问题。
?6. 分析这个公司成长过程中遇到什么问题；对于以上的的issue让你提出自己的solution。
?7. 本地公司进入国际市场会面临什么样的挑战？
?8. 在本地市场产品多元化会面临的挑战？
?9. 多元化国际化公司在发展时，公司的领导层应该考虑到什么样的策略。
?10. 从雇员的角度来分析job
satisfacation。
?11. 关于员工的（如果公司被收购要如何确保公司原来员工的利益）。
?12. Culturechallenge and strategies to make transition smooth。
?13. 给出一个best策略，说说哪些国家应该开设whole owned stores哪些国家应该借用别人的商店，哪些国家应该避免进入。
问题总结：
?1. 要不要并购（可以包括并购后员工的问题）。
?2. 进军国际市场的挑战。
?3. 多元化的挑战。
?4. 现在的问题，原因是什么，怎么解决。
?5. 客户满意度。
Manager 的提问：
?1. 你如果是创始人即最大的股东，你会不会卖?
?2. 你觉得哪一部分是跟原有的品牌最不相容，最累赘的？
?3. 你提到员工归属感，那新CEO裁员后，应该怎么样来安抚剩下的员工，鼓励他们重塑信心呢？
?4. 新任CEO说到改善供应链，你觉得应该怎样做？或者你认为怎样才是一个好的供应链？
?5. 如果你是员工，领导给你描述未来蓝图画个大饼，你会安心吗？
?6. 觉得被并购对于公司是个怎样的机遇？
?7. 如果公司被卖出，你是新的管理者，除了欧美这些成熟市场，你对新兴市场怎么考虑？
?8. 为什么觉得中国有前景？
Case 3: 两家零售商店的合并。
两家零售店并购，一家本地，中国市场份额第二；一家英国，进入中国市场10年左右，市场份额不大，目前亏损。
Case 内容总结：
Market1 is a local market that has the second market share in China. Market 2 is asupermarket of UK.
Market 2 has enteredinto China market for 10 years, but still has little market share and keepslost. In this situation, Market2 is going to merge with Market 1.
?1. 各自的优势；合并的利与弊，建议；合并后如何应对市场竞争；消费者希望从合并中得到什么。
?2. 两个分别的改进措施。
?3. 作为消费者买东西时你会考虑哪几项因素。
?4. 作为一名中国的消费者 请为两家超市提一些建议 让它们卖的更好；
?5. 如何吸引客户的。
?6. 如何解决问题促进两家merge的尽早完成。
?7. 两家企业文化背景不同如何调整；有合并后可能的文化冲突以及对这个冲突提出一些建议。
?8. 围绕那个外资超市有一个free benefit club的，我理解应该就是会员卡之类的东西，问这个东西相比于local厂商的价值吧，还有如何提高会员率，实施这项活动的风险。
问题总结：
?1. 各自的优劣分析。
?2. 合并的利、弊、建议。
?3. 合并后如何应对市场。
?4. 消费者。
Case 4: NSM-North Sports Motor
Case 内容：
版本1：中国最大汽车制造商进入印度，进入高端汽车市场，可是遇到了质量和安全的问题。
版本2：我的case是个叫North Sports Motor的中国公司，在中国发展的不错，主打价格低廉的SUV，市场份额很高，公司在进军国际市场的初期还顺利，但品牌口碑并不好，产品安全问题，设计抄袭问题层出不穷。所以公司也建造了测试中心来改进问题。
版本3：case就是NSM公司卖汽车的，中国市场老大，suv卖的特好，但是欧洲市场有侵权问题，澳洲市场因为安全问题进行汽车回购。现在公司要进行品牌的转型，给大家一个安全可信赖的品牌感觉。
版本4：NMS是个中国的汽车生产商，，主打产品是SUV和light
vans 啥的，它的SUV在中国市场排名第一。但是这个公司最近遇到了很多负面问题，后面第三页有写具体是那些负面问题，一个是被意大利的一个企业告他侵权。
另一个是澳大利亚发现他的toxic chemical不合格，然后发现他的safety and healthstandard 低于澳大利亚的市场标准，被召回啥的。还有就是它的发动机太小，然后性能也不太好，售后做的也不太好，消费者有很多complaint 。它的reputation是：sellable but unsafety , 为了扭转现状，公司制定了新战略，即“quality，safety andreliability”
Case 内容总结：
North Sports Motor is a car manufacture in China. The marketshare of SUV ranks the first in China. However, in recent years, there are many negative information of thiscompany. For example:
in Italy:Australia: safety Consumer complaints due tothe poor quality and service.
Itsreputation is “sellable but unsafety”. To solve this problem, the companydecides to make a new strategy “quality, safety and reliability” .
Questions:
?1. 公司现在在实施这个新的strategy时有什么困难？它该怎么overcome这个困难，为了win back the market还是啥的，你有什么recommendation。
?2. 如何在成本和价格之间保持平衡。两个都和质量和公司声誉有关。
是否支持该企业扩张市场，解释原因，分析过程中可能遇到的问题和解决方法；Strengths or skill for entering new market in India?
?3. 近年来由于质量、安全和环保问题引发消费者不满，需要给企业制定一个新的战略，改善这些状况。
?4. 汽车做转型的定位，然后说为什么？再说要达到这个vision要有哪几方面发展。
?5. 在进军世界的时候会遇到什么challenge,怎么去overcome 这些。
关于海外市场拓展的风险和挑战，以及自身的优势的，
SWOT分析，以及公司想要进军高端车市场所遇到的机遇与挑战。
这家生产商重新制定了一个战略目标：quality，safety，reliability
a. 现在阻碍他们实现这个目标的因素。
b.如何克服上述因素。
c.如何win potential customer。
?6. 如何提高汽车质量以及减少安全隐患并重塑品牌形象的。
?7. 让你为公司制定一个mission statement，并围绕着这个statement具体谈一下financial, brand,以及internationalization等方面的strategy什么的。
?8. 公司跟media的关系如何来改善什么。
?9. cost跟收入的不匹配的原因从各种角度来谈。
?10. 然后是你作为其顾客，建议这家公司汽车怎么改善可以不用调整求售价。
?11. 关于国外市场拓展计划的分析，还有说一下international expansion有什么benefit，公司面临的风险以及你给出建议。
?12. NSM公司打算在国际市场上占据领先地位，据现有材料分析这一目标将会带来的风险以如何估计和控制这些风险？
参考答案：
A:国际存在的风险：
NSM公司被多家汽车制造商控告抄袭他家汽车设计模型；
NSM公司的汽车在质量上不过关，表现为汽车引擎排放气体超出安全范围，汽车引擎大小不合适等；
NSM公司没有给予顾客良好的售后和保修期服务；
注重知识产权保护；加大研发的资金技术人力支持；
加强质量控制环节的监管；召回不合格汽车；给予顾客一定数额的赔偿；
改善售后服务；开展以顾客为中心的全方位保修服务；
B:国内存在的风险：
1.国内市场上存在着多家汽车厂商与NSM竞争，并占据着不容小觑的市场份额；
2. 国内市场的竞争者拥有强大的品牌宣传力度；
1. 挖掘NSM自身的产品优势；有清楚的市场定位；市场细分，针对不同消费群体有不同的市场策略；
加大宣传力度（新闻，广告，网络）；承担更多社会责任，加强品牌认识度和认同度；
Manager 的提问：
M：具体的市场定位在低中高端哪个端？
M：NSM的汽车均价多少？与NSM价位相像的制造商有哪些？你了解吗？
M：对于商务车的生产线如何处理？
M：少生产商务车为什么不直接把生产线废弃掉？
来源于应届生
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9号10个人SUPER DAY，进PAR面的一共是六个人，有一人有事没来（好像以后也不去了），于是就变成了5个人。。。
楼主这个组从一开始就是按照名单顺序来，，，于是我就光荣的第一个自我介绍、第一个AC面、第一个PAR面。。。也是醉了。。。
进去以后是一个香港女PAR，感觉岁数应该不是很大。进去以后，就问我的名字，然后问我有没有英文名字，，，我告诉她，她两遍都没听懂，然后我就一个字母一个字母的说。。。这也注定了后面的PAR 对我的结论（可是我的名字的发音是被我们英语口语老师教成这样的好么？？真的不好意思跟PAR 说啊）
接着par让我自我介绍。。。我就把我的自我介绍准备好的说了出来，，，可是PAR好像对我的经历不怎么感兴趣，，，甚至都没有翻开我的简历（我想桌子上的那几张纸应该是吧）
接下来的问题和我的自我介绍完全不搭边
pAr问我对个人所得税了解多少。。。我把我对与tax的理解全都说了出来。。。然后par可能觉得我说的更多地是关于税务整体的，然后又问我有没有关注过最近关于个税的消息
我说了800的起征到3500，事实上我也只能想起这个，，，然后接着说这是国家宏观调控的有效方法，，，然后就把话题转到了关于个人所得税的不同情况不同处理上。。。其中我说了个出版物个税15%的
税率，，，PAR没反应。。。有点慌，知道说错了，，，可是又不敢再改了，，，其实当时就想起来应该是13%了。。。3和5 傻傻分不清楚啊。。。只记得是个奇数了。。。税法学完的时间太长了
接下来，PAR问我除了中国税以外，还想了解哪国税。我说美国税，然后又BALABALA说了一大堆原因。par回答我他们的确是美国税和中国税两部分。。。接下来PAR开始介绍小组的情况
之后，par问我为什么选税务不选审计。。。这个问题我竟然没有准备。。。于是特别诚恳的说，我希望在事务所里做比较长的时间，觉得税务更加稳定一些，而且税务的内容更加专业等等。。。接着说了一句不知道我的理解对不对。。。于是PAR开始回答，说这是当时她INTERVIEW的时候别人问她的问题，她觉得税务向前看审计向后看等等。。。
然后这个时候应该时间过去了15分钟左右的样子，PAR 问我有什么问题，我说了两个一个是本科生进入普华的话应该更加注重哪方面的提升，然后又问了一个普华相对与其他四大最显著的特点是什么。。。
PAR耐心回答的非常细致，我也趁机进行了一些回应，举了举自己的事情，然后表了表决心。。。
接下来PAR 说时间差不多了，要给我一些建议。。。那么重点来了。。。PAR说虽然今天全程中文，可是你连名字都没有说清，，，可见英语口语一点都不好，，，以后一定要多加练习。。。而且在普华这样的地方，英语是工作语言，非常重要的。。。
于是。。。面试结束了，，，整整30分钟，一分钟没多一分钟没少，，，感觉其实PAR对我的印象在我让她没听懂我的英文名字的时候就已经奠定了。。。
好吧。。。虽然知道par对我不是很满意。。。但是还是在这求一个OFFER，毕竟同组的10个小伙伴现在只剩下5个了。。。攒RP攒RP
北京的TAX应该全部结束了，，，供其他地方申请TAX的小伙伴参考吧
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PAR人很NICE，问的问题都是根据简历里边的东西，建议还是带上简历。
具体的要点就两个：
1.真实。因为会问到简历里边很细节的东西，如果没做过根本答不出来，所以最好的就是be yourself.
2.talkative。par对你的了解就仅仅在于他手上的资料，所以你要多说，让他看见感兴趣的，自然就会接着问，如果他问什么你答什么，没有展开，兴趣就不大。
面了1个小时，最后问了三个问题，建议准备一下问题，也可以看出来你有没有了解这个企业，有没有做功课。千万不要问现在WAEK的经济形势怎么看什么的，他都被问烦了。
最后他就说“跟你交流很舒服，你这个人蛮好的，我会给你OFFER的，回去等HR通知吧”
出来之后觉得很妙，最开始宣讲是他，最后par面也是他，很喜欢PwC。很谢谢一路过来帮助我的人。
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周一进行的Par面，感觉面得不好，不过还是简单介绍下情况，给后人做个参考吧。
给LZ面试的是女Par，挺和蔼的。一开始简单问了学校的情况（本以为有英文自我介绍，结果没用上）。接着，让用英文介绍下实习经历（这方面我没有准备，所以现在想起当时的表现都觉得尴尬），介绍完实习经历，Par用中文问了怎么找的实习，为什么没有留下。
她说我可以用中文回答，她已经知道我的英语水平了（我当时心里真不是个滋味，建议大家别偷懒，好好准备，把英语说得流利些，省得像我这样遗憾）。
接下来的问题如下：
1、许多学生到最后如果接到国企或者公务员的offer，就会放弃四大，你怎么看待这个问题？
2、天津也有pwc的office，而且做进出口这方面的业务多些，愿不愿意去天津？
3、都投了哪些单位，情况怎么样？
4、为什么选择PWC？
之后，向Par提问。我问了一个和上个同学一样的问题（您在这么辛苦的行业坚持这么多年的动力是什么？），Par问我是不是看了什么书，当时还挺尴尬的。Par介绍说自己不是从基层一直做到这个位置的，但也在Pwc工作了十余年。
建议大家还是要尽量自己想些问题，起码要变换一下说法。
大体就这些，祝大家好运！
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LZ昨天下午Par面结束喽～
是CK面试的LZ，大家放轻松，特别特别特别的Nice，不会很tough的去challenge you～整个过程就是思想交流，聊天一样～当然啦，到了par面说不紧张那是不可能的，大家尽量放松啦
LZ是下午第一个面的，虽然早早的到了香格里拉，为了平复一哈情绪，我还是在大厅里面坐了一会儿，大约提前20分钟到了17楼。
先说干货：
进到办公室以后走到桌前，CK就起身同LZ握手～然后面试就开始了～
没有自我介绍环节，全中文面试。 CK先问了LZ家庭状况～然后LZ是东北银，他还跟我分享了冬天去东北被冻惨的经历（脑补一个热带来滴人零下二十多度去东北的画面。。。。）
接下来就是问LZ实习的经历，LZblabla的一顿说～～～这个时候小小的challenge来了，LZ之前没有事务所的实习经历，而且实习的公司各行各业。。。。。
没一个重复的领域，CK就问了原因，LZ如实回答了为何要这样选择实习，跟CK交流了比较多～ 这时候他问LZ，这些经历都与你加入事务所没什么关系的呀～LZ内心受到惊吓，以为这是refuse的前兆。不过LZ还是认真的说了自己的想法，LZ觉得每一段实习都是一次宝贵的经历吧，也许没有给我增加事务所的专业知识，但是对我个人的培养很重要。
在不同的领域里面，收获不同，感受不同，视野也不同，而且感受过其他行业仍然想加入事务所求职意向也比较稳定了。没想到在LZ沮丧万千的时候CK笑着说他大学实习也木有去事务所。。。。而是跟LZ一样找了很多“不着边”的实习。CK应该是看出我的担忧，他就安慰我说没关系没有四大实习经历不影响（真心希望这是真的）。我当时心情那个复杂啊～～～～～后来又问了LZ为什么喜欢EY，如何了解的EY，这两个问题不用准备吧～～对EY的喜欢相信大家都能说出一大堆的理由，LZ也是blabla了一堆～中间穿插了一下职业规划方面的想法～
最后就是提问环节。LZ问了一点四大以及成都所的问题～CK特别认真的讲解和回答，而且从交谈中真实的能感受到做到par那个位置他们的思考高度和视野非常不一样。然后LZ又问了问他一些个人的问题～Par面就结束了～～CK很绅士的起身与LZ握手，LZ就出去鸟～～
一些感受：
看到很多面经都在强调一点：be yourself
这一点说起来简单，做起来真的要有勇气的。比如CK问LZ关于实习的想法，LZ可以选择迎合par去说些话，也可以选择去说自己真实的想法，后者LZ也是冒了很大的风险的，万一你的想法跟面试的par很不合就会很悲剧。你所说的是不是你所想的其实par一下子就能看出来的。四大虽然很光鲜，也的确非常辛苦。LZ身边有很多大牛就很明确不想去四大，觉得太辛苦了。清楚自己真正想要的很重要，不然花了很多精力，投入大量的人力物力，得到的又不是自己喜欢的，也是一种浪费是不是～～
至于面试本身，par面我没有去具体准备什么，更多的是自己思考了一些问题，思考清楚了就没啥好怕了喽。整个面试更多是跟par的思想交流，CK分享了很多的感悟，也给LZ了很多非常非常实在的意见。par对你如此的真诚，你又怎么能说谎话去骗他呢是吧～
最后～～～希望自己能够圆梦EY，拿到offer～～
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先说明下楼主背景以方便理解哈。楼主是广州某普通重点学校的普通学生，曾是KP的winter intern，还有PwC的summer intern。因为buddy给力的缘故，我得以直接进入par面。时间是9月10号上午11点20，地点自然是京基100。
面试当天起了个大早，提早半个小时赶到普华。我跟着前台的姐姐左拐右拐，一推开会议室的门，发现有几个认识的intern已在等候。
趁面试还没看开始，楼主发挥八卦精神，八到的信息如下：
partner同学是HK人，但面试时却爱讲普通话；
之前的同学都木有全英面，partner同学似是没有这习惯；
Partner倾向于聊家常比较多，风格平易近人，相当nice；
Partner同学木有给口头offer的习惯；
PS：HR无意中透露出PwC的AC淘汰率在一半左右。。着实恐怖。
听罢消息，楼主自然大喜，放下心来。又过了半小时，终于轮到楼主了。HR把楼主领上35楼，就此拉开了大屠杀的序幕T_T
楼主我就直奔重点吧。
partner突然间要求讲白话；楼主表示OK。
partner突然间转变风格，不拉家常了，而是问了几个why audit,why PwC，why not KPMG等问题的变种。楼主自然是大表忠心（楼主是真的想做audit，不是想拿来垫底那种），partner面无表情，似是不为所动。
楼主意图引导partner提问，果断失败。
15分钟左右，楼主就被要求提问了。然后楼主问了三个问题：
关于时间管理；
关于local firm恶意低价的问题；（楼主还想拉点关注行业发展的印象分TAT）
我今天面试表现如何？
结果partner对最后一个问题相当不满，表示这种直接问表现的问题非常愚蠢。楼主内牛满面，我是踩到了雷点么……于是默默握手离场。
想起之前众多筒子的面经，楼主厚颜伸手要名片，被拒。待我拉开门时，Partner也没有起身送我的意思。看来楼主是凶多吉少了……跪求RP啊啊啊T_T
对了，partner名为MXXXXXX Chan.(不知道方不方便说出来，所以楼主隐去了具体名字，是一个以M开头，全长7个字母的单词啦。)
祝各位好运。
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Pwc 的par面完，一路走来很感谢应届生各种同学的帮助，有了你们找工作这条路好像也不那么辛苦了，感恩！说一下自己在pwcmg这条路上一路走来的经历吧（我觉得不会有比我更晚面试的人了，所以经验就当分享给学弟学妹啦），顺便也求offer啦～
笔试：在中山大学东校区进行的笔试，第一次去东校区觉得校园真的是好大！（楼主大学在北京，帝都寸土寸金所以学校不是很大）还遇到了后来一直陪伴我的求职小伙伴～再次感恩～
笔试的资料楼主会附件给大家，这里提醒大家一下：在做numerical时，如果做不完一定不要随便瞎编啊！pwc是看你正确率的，况且八分之一的概率，编对是很浪费rp的～貌似是当你的答题率达到某个level时，剩下的就看正确率，也就是说剩下的题目不能太多，不然可能直接就被挂了都不看你的正确率。楼主考完才从小伙伴那里听说这件事情的，所以在考场上楼主还是sb的瞎编了好几道八分之一正确率的题目，这也可能是楼主m面很靠后的原因。
楼主的笔试不是很好，所以没有特别的经验分享，想要告诉大家的时：机会是留给有准备的人的！除非你很自信笔试没有问题，不然还是提前看一下经典题目比较好，因为毕竟还是有很多重复的原题，哪怕是熟练一下题型也是好的～另外最好之前有知名事务所的实习经历，可以网申，或者通过校友、事务所亲友、海途网等给你内推个实习。好的实习经历，可以让你走到面试，走到最后。
收到m面的通知已经是笔试之后一个月了，本来都已经不抱希望了，谁知道pwc忽然打电话给我，再再次感恩～所以大家在面对pwc的校招路时一定要沉住气，没有收到拒信就不要轻言放弃，机会也是留给有希望的人嗒～
这次manager面试的形式楼主非常喜欢，因为楼主很喜欢案例分析也很喜欢做pre，前提是中文pre嘿嘿。这里可以给大家发一下邮件里面的介绍：
Manager Interview
It is comprisedof two parts, they are (I) Case study exercise, and (II) Getting to know you
(I) Case study exercise
The case study you will be givencontains information about a business situation
The case study is written in English
You will have 60 minutesto read the case and prepare for the presentation
After that, you will be asked todeliver a 10-minute presentation to one of our PWCMG Managers/ SeniorManagers
During the presentation, you mayrefer to your own notes/cue cards only, if you wish
You will be asked to conduct yourpresentation in Chinese or English - whatever you are most comfortablewith
(II) Getting to Know You
You will be invited to have anapproximately 20 to 30 minute conversation with one of our Managers/Senior Managers
The purpose of the conversationis to facilitate a mutual understanding between you and PWCMG
You are welcome to ask questions
The conversation will beconducted in English
基本的形式就是这样，案例是英文的，但是没有什么太难理解的地方，如果你想提前熟悉案例可以看一下我的附件，因为案例好像来来回回就那么几个，是论坛里的各位好心同学整理的，我自己也有一份自己整理的内容，就是自己把论坛那版更细节的整理了一下，你们不嫌弃也可以看看～
我话比较多，所以把整个流程都介绍一下好了：m面到了之后，hr姐姐会带你去一间会议室，一般会有两三个小伙伴一起不要担心会孤单，在会议室里hr姐姐会把case和草稿纸一起给你，让你抽两个题目然后2选1，计时一个小时，你就安安心心的读案例做准备吧（一会面试你可以带的东西包括抽到的题目&写好了pre内容的纸一张）～
这里楼主有一点想分享（起码楼主认为这样比较好）：不论你是中文pre还是英文pre，那一张纸上千万不要密密麻麻写上观点然后到pre的时候就全文朗读…最好是写一些重点，或者画一些图什么的，楼主当时就是画了一些时间轴，利润的增长率，就是用图片直观的描述，整个纸看起来也会比较像一份商业报告一样～因为在pre的时候你是和m坐在一起，ta可以看到你的稿子，如果页面好看一点有逻辑一点，不是密密麻麻的字，m应该也会不那么无聊。当然不管你的稿子多么漂亮，最重要的还是pre的逻辑和你分析case的能力～不求最高精尖的分析结论，只求最能体现自己逻辑分析能力！
楼主的manager是个女m，真的nice到无法形容，做完案例之后，让楼主做了一个英文自我介绍后就全程中文聊天啦～主要还是针对于自我介绍中的闪光点和简历上的问题。最后在楼主提问时，她真诚的用了很久时间回答了问题，真诚到眼含泪水，关于友情亲情和自己，这是楼主面试遇到最最真诚的面试官，让我对pwc一下有了更深的感情，这里真的要赞一下这位manager，谢谢你给了我一次这么顺心这么暖心的面试，她一定是一个坚强幸福的女强人～
楼主18号面试后，又是长久的等待啊……忽然在12月2号收到pwc的电话通知去par面，不知道说啥，就再再再次感恩吧～
对于par面楼主之前在论坛上看了很多人说，就是要beyourself！所以楼主没有怎么准备，果然面试的内容也不需要怎么准备。
面试楼主的是一位气质大陆女par，进去让楼主做了个自我介绍，然后就全程聊天啦，问了实习的事情。后来到楼主问的时候，一下子脑子短路，想不起之前准备的问题了，就问了那个大家都会问的问题，入职的建议，结果！结果！par超级nice的又是讲了好久给我啊！pwc的这种真诚真的让我感动，par给的意见很常见但是很实用，这里也分享给大家：
如果选择四大，那么在入职前的准备：
1、做好辛苦的准备，可能面临的就是辛苦的加班和工作，包括在家人方面，也要提前打好预防针。
2、在入职前就复习考cpa，以后工作真的就不想看书啦～
3、不要担心在学校到职场的转换，pwc入职后会有详细的培训，甚至细节到怎么穿衣服怎么跟客户打电话以及沟通哦～
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11月10号下午AC面后就焦急的等待par面通知，大概自己感觉自己的表现就是能进与不能进的边缘吧，所以更加着急，还在坛子里开了个帖子来询问大家是否收到par面通知的情况。昨天上午十点多，看到大连区号的来电，一下子就兴奋了。hrjj通知了16号下午面试时间地点，心里的石头终于落地了。
看了很多成都par面的面经，各种了解情况，基于自己对be youself、be prepared、be positive充分理解后，对自己可能会遇到的问题做好准备的答案。
今天的面试也基本应征了对各类面经上说的par面主要针对个人简历进行面试，所以大家也不必太紧张。
LZ算是走了些弯路的学生，chen par 也注意到了我的问题，很睿智的指出了，当然这已经是在最后环节，我向par提问阶段，提出希望得到建议的时候得到的反馈。
LZ能够进入par面实属不易，很感谢安永给了我一次次晋级的机会，感谢chen par在对我短暂的面试中，就能够给我提出那么多让我反思的问题和以后应该注意的方面，看见09年有篇贴子名叫“为成都安永的chen par 说几句话 ”，感觉我与那位同学还挺像的，有兴趣的同学可以搜来看看。
我有自己的一些问题，但仍然对能够进入安永成都抱有强烈的期待与渴望。Everything will be fine in the end, if It's not fine, It's not the end! 坛子里面看来的一句话，觉得很好，在这里借用一下。
希望这对于自己并不是一个终点，不管怎样，我还会奋斗在做更好的自己的路上！
PS：现在还没有收到par面通知的同学不要气馁，也许par面通知都是提前一天发出的，而par面还会持续一段时间，大家注意保持自己的通讯畅通做好准备就是了。
par面主要还是集中在个人简历上，par会对他感兴趣的问题多加提问，然后就是经典三问：Why big4，Why EY，Why Audit。
还在准备或者等待par面的同学多多加油吧！
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然大多数小伙伴已经par面完，或者早就签完offer了，但是一路走来在论坛上学习了很多面试tips，所以还是想把自己的par面感受写下来，顺便神奇的网站给我一个offer吧。
lz 10月19日笔试，11月9日AC，1月6日Par面，哎真是一直被pending，从未逆袭过啊
1月6日下午三点半17F，黄小姐的par，顺便说一下，其实面我的这位title不是partner，而是director
预约了下午三点半的面试，lz三点就到达北京财富中心，由于时间比较早，所以在楼下的starbucks坐了一会儿，顺便review了自己准备面试的资料，以及相关的问题总结。大约三点二十乘电梯到了17F，打电话给秘书，被送入会议室等候。大约等了15到20分钟，被秘书带入了par的办公室。
par面开始了，说真的，等待的过程非常紧张，但是真的开始面试之后，完全没有了紧张感。可能楼主比较幸运，遇到了个比较nice的par。进去后，秘书介绍par的名字，par主动站起来握手，递名片，lz紧张的情绪得以完全缓解。面试开始，par向我说明了面试的整个流程，前一半英语面，后一半中文面。par根据网申时候的简历来提问。
归纳起来，par也就问了楼主三大问题：
1、由于lz在D记实习过，所以向lz问了一些具体的情况，属于比较基本的 问题吧，由于lz在D记做的是咨询，所以 首先lz highlight了，D记不是我申请的第一家四大公司，pwc是我第一家申请实习的公司，but failed，此时par笑了起来，lz顺便表忠心。后来，par又根据lz具体的工作内容提出了问题，因为之前准备了n遍，所以这部分算是顺利通过吧 。
2、向lz了解了下学校的情况，本硕都说了几句。此时par主动转换成了中文模式，说：ok，我对你的英语水平也有了大概的了解，下面我们用中文吧，你可以完全放心了，哈哈。其实lz想说，lz真不惧英文面试，因为之前在d记工作就接触很多国外的客户，所以口语这部分还算说得过去吧。
3、最后一个问题par问我职业规划 ，lz想，great，又是表忠心的时候了，balabala，说了一大堆，说自己春节后就会准备考CPA等等，还说了自己对复习备考CPA的看法。看上去par对我的回答还算满意吧 。
此时par说，她想了解的都了解的差不多了，现在换我问问题，lz心想，kao，这么快！lz还有好多东西木有说呢。其实后来发现，par让你问问题，这不仅仅是一问一答，要和par之间有互动，间接把自己准备的说出来。lz问了两个问题：1是关于par自身的培训以及提升 2是作为pwc小朋友，如果不断upgrade去满足客户日益变化的要求。交谈中完全是par回答，然后lz赞同，lz再阐述关于这个问题，lz自己i 的理解与实际情况。比如lz说到了，普华，风险导向的审计方法，以及提供相应的增值服务，就得到了par的讚赏，lz为了让par了解自己真的适合做奥迪特，以及来普华的决心，lz分享了一些lz其他的五百强实习经历以及自己对于小朋友工作的看法。
面试差不多愉快的结束了，临走时候，握手，最后表达希望以后一起工作的愿望。鉴于par主动给名片，且面试过程非常愉快lz回 去后，第一时间发了acknowledgement letter。普华的全程也就走完了。
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转自应届生
卤煮是11月2日上午9点的AC面，同组蓝队的小伙伴目前为止已经有3个人参加了par面，其余两枚一个是男生一个是目前在普华实习的海归，so隐约感觉好像M推荐了所有人。。。真心喜欢我们组的Manager，看着很严肃但是人真心nice，单独M面之后其实就有种木有遗憾的感觉了。。。
卤煮同组同校的学妹上周就接到了par面，卤煮以为又被鄙视了，没想到周五在电梯里接到了HR通知par面的电话~
par面之前看面经准备了普华的信息，RCA的介绍，互联网金融，四大的区别等等。。。结果都没用上
par姓肖，听口音像香港，广东人，看起来有点儿严肃，实际也很严肃。卤煮回答问题的时候par的眉头一直木有舒展，所以感觉凶多吉少。。。
首先是做一个自我介绍。因为卤煮本科是精算专业，研究生是保险专业，所以par之后的问题从教育经历展开。
有没有考虑过做精算师？
有没有投保险公司？
现在保险公司应聘了哪家？到了什么阶段？
卤煮实话实说，精算师岗位招人少，自己也没有资质和能力胜任精算师。投递了多家保险公司。目前国寿和平安在笔试阶段。其他没有音信。
不知道par会不会觉得楼主不是真心想来普华。其实卤煮真的很喜欢RCA的职位和普华的气氛。保险公司重营销重背景重关系还是有点儿hold不住。。。
言归正传，par还问了专业和会计师不太相关，怎么办？如何看待信息技术？
最后就是有什么问题要问par。卤煮问的是对应届毕业生求职有没有什么建议？par的回答让我印象深刻。
我说现在就业形势不太好，原本大家是希望先择业再就业，但是一直没有进展内心特别着急，可能会先就业后择业。请教par有没有什么建议？
par说还是要调整好心态。其实在中国本科大概只有七，八成，而在英美这样的教育发达国家，基本90%以上的人都是本科毕业生，他们的竞争会更加激烈。所以还是要有信心。
而且比如说在学校里学的知识也是一届比一届更难。其实逐渐变难是很正常的现象。但是最重要的还是要调整好心态，多想想好的方面。比如说现在的硬件设备提升了，人与人之间的距离缩短了。
其实卤煮还想问问题的，结果par示意我今天到这里了，可能par也比较忙和累~
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转自应届生
（1）par面
德勤速度很快啊，11.18号1点ac完，1：24就收到邮件让明就是19号早上10点par。
19号9：30到的，看到了个同班的已kpoffer的人来ac德勤。牛啊～～～！
早上应该9：30开始每半小时一场par，我看到的有3个,按安排的par面时间顺序是18号早8：30ac的女生，18号11：30ac的我，和昨天同组ac的悉尼大学负责计算的gg。
面par前一个hr让我拿了个德勤相框，很重很漂亮的盒子。然后和另个hrjj乱扯我的鞋上的装饰坏了，她说她的包被偷了等等等等...很轻松愉快。
par是vincent，很好的个香港par，聊的时候知道是96年毕业后先在另个4大做，然后跳过来的。他很nice啊，和我说sorry时间晚了，带陌生同学到饮水机边，我流鼻涕还给我出去找纸巾...- -///我一进门还说很羡慕女孩子可以有很多很可爱的东西...我的包是个粉色的大头狗...- -//////////
面试一开始，vincent说我们面试分两部分，首先是英文的问我问题，然后随便什么文的我问他问题。
她他让我先自我介绍，我bala两句结束，他很诧异，that&s all？ ...然后也不强求我，问了为什么审计，问了我的rics studentmembership，问以后会不会加入，我说加入要10年房地产从业经验，他汗一下，问那为什么还加入学生会籍，收年费么？我说不要钱啊，因为是学生啊，他说他在香港加入会计师学生会籍就要收钱！
汗我一下...然后问了些实习，自问了些小东西，就说有没有问题要问他，我汗，脱口而出说为什么面试这么short，他说我看你qualification不是看你时间啊，我汗，被当回来了。然后只好问他未来5年的事业追求。他先说了我们新晋员工的事业发展道路，然后说做到par后会更专，他就是做us方面的，par没有p1,p2,p3，par在这个行业就是个头，但在整个事业上看就可以往更专精发展，然后说例如我房地产的学生，以后就可以做房地产专业方向的审计，ipo等等...他说了很久很久，懂了很多。
然后他说有没有师兄师姐在审计做的可以了解更多，然后我说因为专业问题，所以并不是很多同学在做这方面。这提醒了他，他问我因为是非会计学生那对于考cpa怎么打算，我说我在考的，就结束了。接着诡异的问题发生了，我开始狂流鼻涕...感冒...包里狂翻没找到纸巾...par说出去给我拿，1、2分钟才找到回来...我哭啊...这么塌台！然后继续聊....说了人生啊，学习啊，从身边每一件事积累经验啊，不是m就会升par啊，要看能力啊等等等等，我觉得学了很多，更像和长辈在聊天。
然后就面完par啦！感觉不好...par人很好，但我表现不好，回答问题紧张不到点，听说德勤par刷人很厉害，bless啦～
女士们先生们你们没有看错！又是我...对...没错...又是我...
楼主在这样一个风和日丽的大好天气结束了德勤的 Par 面，好吧，其实楼主是今天最后一批 Par 面，五 点的。当时楼主接到通知说是今天五点的 Par 面，楼主心都凉了啊...这个时间大家都很累好么...特别是 par 啊，面了那么多...肯定都烦死了...不过楼主转念一想...有总比没有好...就硬着头皮答应了。
楼主昨天开始想着准备一下，后来一看，别闹了，之前每次我准备点啥他都没问过，那就直接去吧。 由于没有早起的压力，楼主睡到了十点半，差点错过了大家乐的早餐，要是吃不到餐肉煎双蛋可怎么办 啊！！！下午楼主一看这也没啥事干啊，要不看个电视剧吧！不行！你是要面试的人！攒点人品！！！哎呀！ 万万没想到番外篇更新了！要不要看！要不要看呢！！！不行！你是要面试的人！攒点人品！！！ 楼主就 在这样的煎熬下度过了一个下午....然后啥也没干...
到了太古广场，正好碰到了之前 PwC 实习遇到的小伙伴！楼主好开心！问她面的咋样！她说...废了...
她觉得 Par 这时候特别累...一直不耐烦的 Challenge 她...小伙伴走之前冷笑着拍了拍我的肩膀...说..嘿嘿. 祝你好运...楼主心一凉...行吧...来都来了...虽然人不正经...但我今天穿的还挺正经的...这么转身坐地铁
回去的话...也太丢人了吧...对不起来回的车费啊...我就上去了...
等了一小下，就被叫到了 40 楼，电梯里我一直默念：求男 Par！求男 Par！ 可能是最近攒了不少人品！我竟然真的遇到了英国男 Par！！！！！英国男 Par 啊！！！！！！！当时我觉得我的 眼睛应该都亮了！！！！！！！Par Par 你千万不要多想啊！！！！
进去之后，Par 在桌面上摆了一个精致的小钟，告诉我，不好意思，今天呢我一会有一个 Meeting，所 以只能面你半个小时，我心想...我这么平淡无奇的人...能说到 30 分钟才怪....十五分钟我问你，然后十 五分钟你提问，这样比较公平，楼主说好呀好呀！
Par 做了自我介绍，英国人，来香港 22 年，之前在新加坡上的大学，然后回伦敦做了 12 年 Audit，他
说这是他做 Audit 的第 34 年...楼主还在心里默默地算了一下，好像五十多快退休了吧...Par 又说，
我可能要时不时的看看表记点给你的 Comments, it's kind of my job, just ignore me. 然后我们就开始了，Par 说，我之前看了你的 CV，你之前在 City of Chicago 做过实习啊，tell me more about it. What have you learnt from it?
你觉得 Working Culture 有什么不同？人有什么不一样么？ 你做了 PwC 的实习，你为什么选了 Audit 呢？我看你 CV 上写了很多 Job，Internship，那你休闲娱乐做点啥啊？ 你有没有什么 TeamWork Experience？如果有 Team Conflict 怎么解决呢？
好像是楼主话太多了...就这么几个问题...说了二十多分钟...Par 一看这是要超时啊！这不行啊！还要开 会呢！就说！很好！我已经占用了你五分钟时间！那你有啥问题问我不？？？
楼主问了两问题，我看了一样表，到时间了，就问 par，should I stop? Par 说： maybe one more! 我
就又问了一个。
Par 看起来还很高兴~ 说 It's really nice and interesting to talk to you. 然后给了我名片！！！！！！！！！！楼
主两行清泪都要直直落下了！！！！！！！！！楼主这种屌丝都被人给了名片了！！！！！！！问题是我觉得我啥也没
说啊！！！！！不过会不会是外国人都有这个习惯啊...管他呢...然后 Par 说大概四到六周会有消息， wish you good luck for everything!然后送我到了门口！！！！！
行吧，大概就是这样！楼主自己知道 GA 做的挺差的，OT 也没看题库没准备，所以不知道 Par 面能不能 把这两项扳回来一点。Anyway，小伙伴们都加油攒人品！有的时候晚上下班之前面试也不一定是坏事 哦！也有的 Par 可能刚睡醒...
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今天上午9：45的par面，想想还是来发个面经吧，跟大家分享一下，同时也记录一下自己的表现，多多总结才能进步嘛。。
楼主大概半点的样子就到安永大楼了，吸取AC面到太早被哄下楼的经验刻意掐着时间过去的，上了一趟洗手间就被长发飘飘的HR姐姐带到16楼了，一个人在16楼大厅百无聊赖的等了10分多钟，期间打了无数个哈欠后被秘书JJ带进Kevin的办公室，自此，par面开始。。。
楼主表示在KP遇到韩国par之后碰到说中文的par能激动死好吗，Kevin瘦瘦的，很精神的par，笑起来很萌。不过后来听Kevin的口音觉得他应该是香港par，个别中文没太听懂Kevin先跟我握了之后又寒暄了几句，问了过来的路上顺不顺呀，之后就开始要我英文自我介绍了，楼主blabla了之后是继续英文问我为啥选择自己的大学，会计职业的好处与坏处（这几个问题是英文的）。然后就进入中文阶段了，par顺便一夸楼主的英语让楼主有些小激动，后来就问了对安永的了解？
知不知道安永都有哪些客户？楼主好想吐槽，昨天睡觉前还特地查了一下安永的客户呢，结果一觉起来全忘了，憋了半天憋出个沃尔玛来，不过看par没什么反应，可能是因为这不是他想要的答案吧，我觉得如果大家以后再遇到这种问题可以不要答这么具体，不就是要讲一下客户嘛，那就讲讲都是国际知名客户，优质的客户资源之类的概括的词，再简单举例就好了后来就直接进入我向par提问的环节了，表示每次都这么快进入这个环节真的好吗我就问了刚进入审计行业前几年如何尽可能提升自己呀，E&Y的培训呀，考CPA相关呀，如何努力才能成为par呀之类这种烂俗的问题，然后就可以看出来早上第一个par面的优势了，par竟然夸了我那个“如何努力才能成为par”的问题，想象一下如果par一天之中向4、5个人解释过了同样的问题时得是怎样的心情。
所以建议如果par面场次在下午的同学可以准备一些有新意的问题，会更有优势的！然后par有跟我分享说刚进入审计行业肯定很多基础工作都是我们来做，但是要尽可能多看看senior他们在做什么，尽可能多学习。想要多学习就不应该只是指望上班的那几个小时，工作中遇到不懂的及时翻资料，利用业余时间充电，翻报纸的时候看到与自己工作相关的多看看，多了解一些，多累积，慢慢的工作就顺利了。还有就是利用自己身边朋友的资源，看看他们都在聊些什么，多了解一些自己不知道的东西才会有进步。聊着聊着par看我好像也没什么问题了就说时间差不多了，如果还有问题就只能问最后一个了，楼主很识趣的说没啥问题了，然后结束了par面，par帮我开了门我就粗去了。
原谅我这篇流水账般的面经吧，不过整个面试过程还是比较愉快的，其实我觉得面试也是个很好的积累经验的过程，尤其是在我们提问的环节可以向par这种成功人士请教到很多关于职业发展上的建议，真的是收获很大。
anyway，求offer啦！从12号笔试走到现在我都在应届生上学到了很多，也很感谢各种楼主的分享、解答，还有同组的队友们的相互支持，让我感觉自己不是一个人在战斗，这种感觉真好！
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Par面：其实之前Audit的小伙伴发的AC，M面筋在TI线也试用，只是par有些变化。
面我的par是一位叫Leo的北方人，友好礼貌，但说话声音有时微小，有北方人特有的小傲娇。面试没有分环节，是不限时间的自我介绍，内容包括任意你想说关于自己，Deloitte, TI, Consulting,的事情。大概用了10几分钟吧，会有互动。
Par面的时候我特意准备了下自己研究生跟的项目简介和课程简介，于是Par就顺着问了下去。（其实我觉得这是很好的引导问题的方法）学术上由于par学的是通信工程，于是让我用“客户能听得懂的语言”阐述你的Project。此外还接连问了几个问题如：“我为什么要用你家的系统？”；“你的数学模型怎么能给我带来价值？”；”
假如我觉得我自己看对面CEO就能判断企业质量，为什么要apply你的系统？“ 后来我提问环节我问了下我的不足，得到关于第三题的反馈：”其实如果客户能用自己的方法判断，我们就没有必要非要apply我们的系统给客户，要结果导向。” （我回答的是从未来挑战、风险和大数据趋势答的）；
我觉得有时候敢于说不挺难的。比如之前有Audit的par问“如果你昨晚一个项目你的team全部被升职了唯独你没升职你怎么办”的问题，par给的答案是他自己会辞职。。。。我觉得本科生哪有这个魄力……后来我说了我讨厌debug但是喜欢coding，然后问我为什么，我说得到结果的时候会很兴奋很开心，然后看见Par在纸上写了写什么东西。
最后一部分问了“管理，RD，市场”你喜欢做哪个？ 我答的是先趁年轻做RD，然后靠经验做市场。（管理实在不敢说出来）。后来被问了想做几年RD，我说了个10年。。。被驳斥说太长了！
到我提问的环节，除了自己的不足外还问了par最喜欢德勤咨询哪一点，Par说了“无私的share和无间的合作”。希望对以后各位有帮助。
总结下来，我觉得DC的par和审计还是区别蛮大的。你要表现自己的合作能力，自我学习能力（我感觉这个一定要提！你对行业的理解，对未来趋势的理解），感兴趣方向，对项目的了解以及结果导向。压力面也是可能的，并不像审计有的par就是聊聊天。。。我们小组6人和转天8人好像都没有聊天的……
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收到Par in通知非常的激动，但是楼主第一志愿advisory-transaction services,听小伙伴们说今年是super day啊，面完AC当天就面par了啊= =还傻傻地以为自己面的早所以跟别人不大一样呢，打去hr才发现被转到了risk assurance。
晴天霹雳啊！！！hr还说什么test之后觉得我适合这个（明明大概只是因为我的major里有risk这个词吧），也就是说AC的时候就已经被转了，这也就解释了为什么当时面AC同组基本都是面risk assurance的了，可是从来没有人通知过我好吗？！！！而且我跟之前那个sm大谈特谈我对transaction services的兴趣根本不知道自己是在in RA,他竟然给我通过了是个什么情况 （后来par说sm觉得我很不错，我也觉得他很帅啊~~）
不过真的非常不爽，如果我没打这个电话那么岂不是直到见par才知道来in这个！之前了解的RA就是IT system，internal control,etc 所以没太大兴趣，而且因为以前上coding的课实在成绩太烂，至今对IT这个词有严重的心理阴影。。。所以一开始真的打算放弃不面了= =事实证明不管要不要offer，多跟大boss聊聊天总是好的。
par叫John，英国大叔，05年来了中国内地，之后就基本在hk office,人非常的nice啊~~~~之前那个sm人也很nice,所以对pwc特别有好感。大概聊了45min，真的是纯吹水
除了self introduction我讲的还算比较多之外，剩下基本都是他在说，我在微笑，点头，偶尔插一句yeah, I agree...
从他昨天打车不会广东话要跟taxi driver讲普通话开始，到他怎么在kpmg7年做到大par然后生病住院还被自己par各种push所以失望辞职(par也不容易啊= =)，他觉得care for people的culture才是他喜欢的。他还花了10min跟我讲他的个人经历和各种project，又花了10min跟我讲RA在做什么，期间用掉了两张草稿纸= =
我讲了我对IT这方面的concern,他又花了10min说这个你不用担心，我们只有specialist在码code，我们是要做business的人，blabla。
par只问了下我这个major在学神马，剩下全部是让我问他问题。。。大叔还让我show非惯用手给他给我看了手相 列举了几条我的性格特征之后楼主佩服的五体投地，非常准确啊！！我表示以后来了要跟他学习这个技能，大叔好像很开心的样子~最后又给了楼主一堆advice就再见了
最后大叔给了个口头offer说hr那边我会说yes的，但是她们process比较慢你慢慢等下，中间要是有其他家出offer而你还对我们感兴趣就打个电话来催催吧。
总之，感觉par-in真的是各种瞎聊，这个时候就是看fit不fit而不是你强不强了。不管最后去不去，跟par还是学习到了很多呢。
有了解RA的小伙伴求问这行将来的职业发展到底如何啊，是不是相对audit太窄了一些。
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新鲜面筋……
21号下午5点的par面，之前一直祈祷遇见大陆par，而且到了安永大厦那边下车的时候一个趔趄险些真的摔个大陆趴，后来果然是个女大陆par……
等待的时候看到这个par送前一位面试的走的，感觉很和蔼，没想到我也是她来面……
先是英文自我介绍，然后就全程中文了。
我有一段local所的实习，但不是出外勤的那种，然后她问了我印象最深的企业，但是我只参与过一次外勤，这家公司的名称以及母公司我都不记得了……回答的不好……后来有详细说了一下我实习的内容。之后问了对安永的了解，对审计的了解，以及自己是否适合这工作，说白了就是3why吧！我是今年8月美国小硕毕业回来的，她问我觉得中美的会计课程之类有什么区别（我也忘了她想问的是会计行业还是会计教学了），她问我为什么今年才找工作，去年没有找，今年是在招明年入职的，中间会有很长的空余时间，将近一年不就浪费了么。又问我有没有考cpa，为什么还没考，我今年毕业的话其实就可以报名9月份考的，不必等到明年再考……（被她质问完之后我简直觉得自己太不上进了。。。）。
最后就是让问她问题了……整个下来也就20多分钟，而且她表情也严肃，直到我走的时候她还在说不应该浪费了好几个月……整个人感觉都不好了……面试时间也短，是不是对我真的没什么兴趣……我说什么也无法改变自己去年没有找工作今年没考CPA的事实啊，所以也就没过多的找借口解释
Anyway，10.11笔试，10.21AC+M面，11.21Par面，也算走完EY全程了，今天过后也很不开心……听说海par，par面刷人，听天由命了，又要把希望寄托到DTT上，压力山大，不想四大皆空啊
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切入正题 湖滨路11L 没人带领去面试
太不人性化了 ~ 跟其他几家差好远
赤裸裸地让俺一个人去了10L
打了墙壁上的电话 秘书出来接的
面我的是一位长得很知性很内涵的 女 local par, 叫yuan fang 还是 fang yuan来着我忘了 = =
进去后par很礼貌的说很高兴我来面试什么的 （nice啊歪~！好开场）
然后让我英文自我介绍 接着我上交的材料她都没有翻也 （不知道是她提前看过网申了还是什么）
基本是针对我自我介绍中的点展开的~ par真的有在认真听 T^T 我发誓
1. 我的专业是什么回事 专业方向设置问题
2. 交换生经历怎么回事？ 带给我什么哇？
3. 最有意义的一次实习经历？
4. 了解审计吗？是干什么的？具体我们事务所会做些什么？
可能LZ 有些话唠 基本她问的是这四个问题 然后整个过程都属于聊天模式~ 有几次把par逗乐了 = =
然后我就问了par 四大在她眼里有木有区别 （因为楼主拿了KP offer）
par 说pwc 更加的稳重 更注重审计的质量 对客户选择的要求也很高 （怪不得都是好资源 = =）
可是LZ就暗搓搓的在想 这是 加班多的代名词吗？
然后同为女同胞 自然就问问她怎么平衡了 (par 保养的很好）
她说现在科技发达 舆论多了 大家都可能会把四大想的魔化 那时她们只单纯的希望快点掌握技能来着 随着level高 压力自然大 加班倒没那么夸张！
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楼主是10.16笔试（托业机考），11.6AC面，11.15Par面，12.4才收到offer。
能收到offer，多亏应届生论坛提供了很多面经作参考，下面献上这次的AC面和PAR面的面经~~~
11.6下午去参加了安永的ac面，在环球金融中心。在前台认识了几位同学，有交大、复旦、同济、财大的，财大的同学有4位，人气真是旺啊。
一位小哥和小妹带我们进了电梯，去了全是会议室的一层楼。面试办公室跟寝室差不多大，两组左右分开来坐。HR特地准备了雪碧、巧克力等零食，水笔还是三菱的，真是细致。
面试流程与网上说的一样：1、自我介绍，并向其他人介绍你右手边的同学，英语；2、case study，其中pre用英语；3、debate，中文；4、M面，有英文问题，其他的可以用中文回答。
详细说下每个部分。
一、自我介绍
因为已经看过面经，所以大家一坐下就开始相互介绍，后来每个人一张纸，把自己名字、学校、专业、兴趣爱好用中英文都写了一遍，相互交换，记牢。HR进来简单介绍了几句，没问题了就叫两位tax部门的姐姐进来面试了。一位是internationaltax组的，一位是generaltax组的。小组内每个人先自我介绍2分钟，然后向两个组的队员介绍自己右手边的同学。
case是随机的，正好抽到有关人力资源的case，楼主很熟悉的内容。因为一开始讨论比较混乱，其他队员是学数学、税务、高分子化学的，楼主就主导了整个讨论，招聘录用、培训开发、薪酬绩效考核、员工关系管理，一项项讨论过来。楼主当了timer，也隐约当了leader，现在想想风险比较大。讨论完就去pre，楼主做总结，然后另一组提问。结束以后，另一组pre，他们最后提出口号，把安永的价值观加进去了，很不错的idea。
三、debate全中文
楼主抽中了正方，挺难辩论的。开始辩论之前有20分钟组内讨论，主要从我方论点和对方反驳点分析，列举我方优势，批判对方劣势。没人愿意第一讲，楼主又只有硬着头皮上了，先说明我方观点，再说我方论据。然后就开始群殴了，楼主只插了几句嘴，说到后面双方都觉得在耍无赖了，幸好时间到了。
International tax的senior manager姐姐第一个把楼主叫进去了，笑着说先问几个英文问题，这也是规定。好吧。。。问的是经典三大问题：why big 4？why EY？why tax？楼主自然是狠狠滴表了忠心，并讲了个小故事。然后又中文问了下职业发展规划就结束了，还亲自把楼主送到电梯口再回去面第二位同学。安永的细节做的真是到位。
总体来说，ac面比较轻松，不像德勤那么紧张压抑，也比普华永道更有活力。
等了一个礼拜，收到通知11.15还是去老地方par面。
Par是上海人，大概50岁的女人。英文先自我介绍，介绍学校。楼主说考了会计从业，par就问了利润表有哪些项目，资产负债表与利润表是通过哪个科目联系起来的。楼主想了很久才想起来，par还安慰我不急，慢慢想。。。第一关过了。
之后bt的就来了，问为什么一定要选你而不选其他人。楼主当然把优点全说了一遍，par说我看到的还只是一个普通毕业生，跟别人没什么区别。楼主心急了，再加了事例说明，par说你的回答还是令我不满意，楼主当场就绝望了。
正在想应该再说些什么的时候，par说那你问我问题吧。楼主就问了是什么让您在安永能一直做到合伙人？最开心的时候是什么？因为楼主前一天在微博上看到了par的故事，所以有针对性的做了些回应。Par说完以后，我留住par，说我还想再对“为什么一定要选我”这个问题补充下，par说“好的，我对你前面的回答还是不够满意，你再说说。”楼主就继续讲优点、讲故事，顺带还讲了私募基金的运作。par都打哈欠了，最后说“谢谢你让我听了一些其他行业的故事”。楼主汗颜啊，绝望啊。
回去跟同学说肯定没戏了，遂继续海投、笔试、面试。没想到等了三周之后就接到了offer的电话，真真切切体验了绝望中的等待。
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最后提醒几点：
1、ac面要多说话才能吸引面试官的眼球，但不要乱讲，有逻辑有条理，提有建设性的意见。多记录，你记的多了，最后就是你来分配任务、总结发言。
2、[size=3]ac面不要紧张，忽略hr和M，投入case study和debate，思路自然就有了。否则无话可讲，无戏可唱。[/size]
3、去ac面之前就把自己的角色想好，无领导小组讨论中当timer还是leader还是supporter，表现aggressive还是not aggressive。定下基调就会给自己心理暗示，之后表现就会有底了。不过个人表现是要看公司的，有些公司喜欢aggressive，例如银行、制造业，有些公司喜欢not aggressive，例如四大以和谐为主。
4、至于par面，就是看缘分了，通俗点就是看RP了。不过准备工作一定要充分，拿着自己的简历，彻底剖析自己的优缺点，把每一点都扩展成故事，变成有理可讲，有迹可循。把自己的每一份实习全过程都回忆一遍，自己做过哪些事情，这件事情体现什么样的品质，那件事情说明了什么样的能力。
面试的准备工作就是对自己的彻底剖析、彻底反思总结的过程。总结好了，方能以不变应万变。
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楼主是在国庆节之前网申的，10月12日参加的笔试，10月30日参加的AC&M面，11月4日参加的par面。安永今年的效率还是很高的，据说往年par面都要到12月了。
1.今天上午总共3人参加税务的par面，一个是和楼主一起AC面的妹纸（AC面本来6人一组，结果一人没来，我们5个有2个进了par面），另一个是对外经贸的、参加过安永税务暑期实习的妹纸，网申、笔试、AC都跨过了，直接进的par面。
2.HR通知的时间不一样，第一个妹纸通知的是9:30开始，我和对外经贸的妹纸都是通知的10点，我到的时候第一个妹纸已经开始面了，听着里面聊的很开心，时不时传来爽朗的笑声。
3.等待期间，前台还给我们每人一瓶水，瞬间就不紧张了。外经贸的妹纸忘了拿简历，前台的人说他们系统里有，然后帮忙打了一份，很nice。
4.外经贸的妹纸第二个进去，时间不长，15min吧。
5.我是最后一个进去的，par是个男的，东北人，全中文，进去之后直接就说我们是聊天式的面试，说SM的眼光都很犀利，挑的人肯定没错，会尊重SM的选择。然后就讲了一些工作上会面临很多的挑战和压力，要做好心理准备。在安永只要你虚心虚心、踏踏实实干，肯定会有很好的发展，你们现在的年龄刚好有拼劲、学习能力比较强，要把握好机会。安永在天津的业务开展和口碑都很好。英语一定要好、要好到和汉语一样好，安永的很多大客户都是外企或合资企业，当你面对他们的时候，他们没那么多时间陪你墨迹，连最起码的沟通如果都有很大的障碍的话，业务根本没办法开展。税务的专业性比审计更强，需要你有很强的专业基础，熟悉税收政策，但是我们不仅仅是帮客户节税那么简单，更重要的是从战略角度给客户提供税务咨询。
6.总之，绝大部分时间是par在介绍，我只是傻傻的听，傻傻的笑，傻傻的点头。他是凌晨3点多才到的天津，估计是没休息好吧，精神状态不是很好的赶脚，而且感觉不出他对你有没有兴趣，捕捉不到一点信息。
7.par还问了是哪个SM给我们进行的AC面，说今年进入par面的人比较多，所以回去还要和SM们商量一下（前面不是说尊重SM的选择么？？），让我们回去等HR的消息。然后楼主又问了个问题、表了下决心就出来了，总共15min左右吧。
8.出来以后问前台的MM什么时候给通知，她说这周五或者下周一二吧，不过下周通知的可能性比较大。
9.实在想不明白par面怎么筛选人啊，感觉都没让我们回答问题什么的啊！
安永——赐我一个offer吧！
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听说应届生是个神奇的论坛，遂和大家分享一下我 early par 的经历，希望能对大家有所帮助。 我是大二的时候水进了德勤的俱乐部，但是因为是武汉俱乐部，所以实际上也没什么经历，去年寒假因为业务需要比较小，也没有提供实习，只有一个一周的见习，要参加一个德勤在线测试选拔，本 人测试水了一把，然后就跪了。。。
一直到今年 4 月的时候收到 HR 姐姐的邮件，说 5 月或者 6 月会有 early par 面，接着就是漫长的等待， 一直到 6 月 17 号中午收到邮件，通知说 18、19 号两天面试（时间超级赶），我一开始是安排的 19 号， 因为时间冲突调到了 18 号的下午。
期间一个下午+晚上+第二天早上就上论坛看了下经验贴，修改了一下去年的简历（其实没什么好 改的。。就把奖学金时间换一下再加一个六级成绩），准备了一下中英文的自我介绍和著名的 3 why，第 二天就火速赶到汉口了。
这里 ps 一下，当天特别热，就没想化妆，不过我想着找工作总是要化下妆表示一下礼貌，当时就 下了地铁在厕所里非常艰难的补了一个非常淡的妆，后来觉得眼影有点闪还一直拿餐巾纸擦，到了 DTT 才发现当天那个组里我的妆是最淡的。
到了以后还是很紧张的，遇到我比我前两组的美女出来，她说她织面了 20 分钟不到，也没有自 我介绍都是中文面，就稍微放松了点，结果我前面那个美女米娜了整整一个多小时，这又让我紧张了， 很怕我的时间会因为前面的妹子时间长而缩短。
终于到我了，面试的是上海的一个中年男 par，说话声音不大，语速适中，全程中文，也没有自 我介绍，之前的妹子说问的都是她简历上的实