如何修炼有效授权的天谕玉虚技能修炼加点

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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')内容简介/《如何有效授权》
有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动员工的积极性
光盘&,充分发挥的整体优势?《如何有效授权》将为您出谋划策,指点迷津。本书深入探讨了授权的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。本书内容深入浅出,论述细致生动,对于职业经理人的授权活动具有较强的实际指导意义。
目录/《如何有效授权》
第一章&认识授权& 技能点1:如何通过授权使者从紧张和忙碌中解脱出来& 技能点2:如何通过授权让下属忙碌起来& 技能点3:如何通过授权使下属成为独当一面的人才&& 技能点4:如何通过授权提高组织的凝聚力& 技能点5:如何通过授权提高组织的创新能力& 技能点6:如何通过授权选拔组织后备领导人才& 技能点7:如何评估自己的授权表现 第二章&如何选择授权的对象& 技能点1:如何才能发现更多的人才& 技能点2:如何建立选拔人才的标准& 技能点3:如何制定人才评估表格& 技能点4:如何从内部选拔所需人才& 技能点5:如何从外部招揽所需人才& 技能点6:如何对要提拔的领导人才进行授权& 技能点7:如何避免授权对象选择的证据 第三章&授权应遵循的& 技能点1:如何对授权进行预先控制& 技能点2:如何在授权过程中贯彻因事设人原则& 技能点3:如何在授权过程中做到授权事项明确& 技能点4:如何保持授权适度,防止权力关系混乱& 技能点5:如何在授权工作中保持权责平衡& 技能点6:如何在授权工作中保持管理宽度适当& 技能点7:如何使授受双方及授权对象互相协调 技能点8:如何防止权力被滥用 第四章&正确的授权方式&& 技能点1:如何进行充分授权 技能点2:如何进行模糊授权& &&技能点3:如何组织会议& 技能点4:如何进行正式授权& 技能点5:如何进行非正工授权& 技能点6:如何写好授权书& 技能点7:如何做到“三R”式授权& 技能点8:如何通过授权组建项目小组 第五章&授权的障碍 第六章&支持受权者工作 第七章&授权后的监督与控制 第八章&授权的防范
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