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《游戏开发者》简易流程攻略心得
　　思路篇：
　　首先理一下思路，这游戏玩的是什么?钱?中后期钱多的经常跳错...就算前期，孤会告诉你孤玩困难难度在82年底就能有十几M钱，买好14房的大楼，装修了开发、设计室么?还会告诉你孤从来不去接订单么?那么这游戏玩的是什么?孤以为玩的就是挑战各项成就极限!月、年度奖，销量奖!想穿了这游戏玩的不就是在通关了以后互相比比谁拿的奖多不是么?当然钱也可以比一下。更极限一点就是比比谁的三冠更多!如何拿到更多的奖杯和三冠? 条件也就两点：一是开发速度，单位时间内谁的开发速度更快，作品越多，也就意味着至少拿奖杯的概率越高不是么?二是团队能力，只有足够能力才能做出高分作品!如果只是速度快，那么也就只有数量没有质量也就拿不到奖杯不是么?同时你的得奖作品越多钱也就越多不是么?最后提一句，这游戏的赚钱门路也好，游戏方式也好，总之就是三路并进，单机管单机开发着卖，网游开发完每月都会自动进钱，闲暇或者嫌人少就开发插件提升人气，钱就多了，最后就是主机管主机卖。大约2005年之后就是这样三路齐开了。
　　那么思路篇到此为止，进入正题!
　　正题：
　　国家选择：中国、日本、韩国、美国
　　中国：特色开发速度-20%。大部分原因思路篇已经解释了，还有个原因就是技能经验!开发游戏时你【负责的版块】技能经验会增加，其他不加，而完成游戏后所有技能经验都会加，比如开局一个人时，主要的+10，次要+6~8，其他的+3。所以其实中国练技能也比其他国家快。也就是说美国的特色比之中国，在中期之后其实就可以忽略了。孤用中国，玩到2010年左右CEO主属性就从2到8了，员工基本是5级招的，比CEO更早到8。而且作品多杰作多，主机市场占有率就高，然后销量就高，然后粉丝就多，然后金钱就多...SO，在中国面前，美国的特色无限忽略...韩国、日本么...
　　韩国：特色粉丝+10%，销量+10%。乍看就是个钱多的特点...粉丝的作用乍看就是保证基础一定量的销量以及售价能开高?游戏中确实有开发续作出现提示，和前一款作品相同，粉丝期望过高以致影响销量。但这句话两个相反方向都能讲的通...怎么理解?还是说中期的线上游戏，在线人数会多10%?无论怎样...对于非孤这种高手来说，在开局和前期，钱多点能更早的买楼、装修招员工、训练、研究、买平台买许可证。开局好后面就顺利，这基本是真理。SO,孤以为韩国开局和初期比美国好，最终的钱应该比日本多，因此排第二。
　　日本：特色主机开发时长-10%，主机销量+10%。这个特色对于我们的目标属于高手向...简单说就是在你能非常熟练玩转开发杰作拿奖杯之后，使用这个国家，挑战主机发行数量，以及金钱数目。但其实，如果玩家同等水平下面对中国，人家游戏数目比你多，奖杯肯定你比多!当然，主机数量你能多个两台?金钱谁多就未必...不过你也输掉了另一个挑战，就是主机市场占有率!因为新一代主机出来，旧机型就淘汰，而市场占有率重新算!玩家的主机上来是0%...系统出的基本1X%~2X%。这一点对美国来说也是个优点中的缺点，因为工程师貌似不能升级，如果说工程师等级决定了主机开发速度甚至销量?那么这样看美国招来的等级高占了优势，可是缺点也就一样...SO,排在韩国之后...人家是所有+10%销量，你是单项，不如人家，+10%粉丝销量更高，售价也能更高?对比韩国你能赢得也就是通关多个两台?主机了...
　　美国：特色员工能力值高。说真的，孤用任何国家都能82年买楼装修招人了，但是美国一样是1、2级的，偶尔出个3，和其他国家没差!但是2000年开局貌似美国是5、6级，偶尔有7级。其他国是5级居多少数6级这样。因此这个特色几乎可以忽略...其实真正实打实的加成是美国员工技能上限是9，其他国是8，但是...孤会告诉你，其实开发时，两个人相加，主技能15级，次技能12级，其他10级差不多就够了么...达到这数字完成作品各项属性评分可以说稳在9分以上了，总评稳在90分以上了...而且美术和音乐相比其他属性还有各多两个员工以及工作室加成的。SO，上限9真没啥意义...2X8=16已经绰绰有余...当然，初始和最终能力高一点点么，出杰作概率也能更高一点点，一点点...
　　小结：国家选择到此结束，其实!孤本来就想码一句话!最强国：中国!
　　开局技能：游戏性，引擎，关卡
　　游戏性和引擎，是关联80%游戏的七大属性其中之二，无可厚非!然后开局能选的七大之中剩下的，画面、音频、关卡。画面有原画师2只加成，音频有作曲家2只外加3间功能室加成，你说不选关卡选什么?而且这样开局也好!至于其他三个是次要的次要。
　　正式开局：
　　先提个小思路，网游只有FPS和RPG两种的，分别在Action和Rpg这两类型里。而这两类型需要的主属性其中三个就是孤指示的开局选的那三个，其他的都是没到年代没出来，所以这时候评分不计算那些属性的!RPG类型开局没有的，所以开局最好是开发Action类型的游戏!加点正确就不会低于70分，基本都是75+最高82这样。其他主属性非这三个的游戏类型也能拿70分左右。
　　好了，正式开局!首先你可以先快进一些时间，刷出潮流!然后根据制作游戏!故事类型有潮流就调5K，剩下5K用在翻译费!如果游戏类型里没有故事类型那就全部用在翻译费多卖一两个国家!反正钱花光就是!甚至追求极限不用等直接开发也可以!【暴力、砍杀、平台】三选一，游戏平台选PC，完成后75左右评分，没潮流也能赚几十K钱，有潮流100~200K甚至类型都契合的话更多都有!在你制作过程中，潮流刷出来了，完成第一款后如果赶得及第二款就制作潮流的【潮流维持时间一般5~6个月】赶不及也无所谓!开局研发周期70~80天，如果你研发完超过维持时间那也别选潮流了!记得等第一款作品卖掉点钱才开发第二款!要不没钱买故事和翻译费!等个20K吧!另外不管有没有潮流，故事都要买满钱!虽然没有确切数据，但是回报肯定比那几十百把K多!有训练就练有科研就研究!可以穿插在潮流周期里!详细的自己把握!这样玩的话到82年下半年，怎么也有1M钱了，如果赶潮流更多，如果潮流正好是Action类型游戏那可能都有3M左右了!不过这点小钱根本无所谓，前期没地方花，后期3M算跟毛?换套4居室，装修好开发和设计室!一边招双5和自己不重复的员工，一边重复开局的流程!这时游戏订单也来了，可接可不接!接的话一单有400~500K，自己这时候能做出80分出头的游戏了售价调高点也差不多了多少!如果招到员工帮忙83、84年其实就可以开始90分杰作旅程!款款90分以上!【游戏类型配合自己技能和员工技能的】90+并且故事买满钱的杰作收入能到1M以上!这里有个小要点，RPG类型出来后就专攻这个类型!因为Action类型对应PC平台是咧嘴笑!对应主机是大笑!但是主机开发难度高时间长!还要买证还会换代不划算!记得员工找个世界和策划5的!配合自己的技能在PC平台开发RPG游戏仍旧是90+杰作!专攻有两个目的!其一：10次?你的配点就会出来预测评分!其实也没啥用...我们有表格...其二：能拿勋章!5次专家10是布道20次没变，30次没心情试...总之从这时候一直到2002年都很无聊，现实几个小时就是不停反复!直到02年开始出实验室啊服务器室啊!这时就可以在PC平台开发RPG网游了!实验室就去研发科技和主机!对了记得时常去看去收购别家公司，能买的时候马上买，全部买光!不知道为啥，前期不买后面就不能买了!别跟我说缺钱...不可能...自己主机发售之后，让所有子公司的发布平台改为自己主机!然后你的主机市场占有率会一直上升!等你PC平台的RPG网游研发2、3款并且打上几个插件之后，主机市场占有率也上去了!正好就可以开发主机FPS网游了!然后游戏的最后20年就是三路并进赚钱...通关之后你就可以数自己拿了多少奖杯了...这游戏说穿了就这么无聊...
　　最后小提示~房子换10间或11间就行了!指导室没用...我拿7级技能的培训2级的4周才加8点经验...用中国8周差不多一个游戏了，全属性都加经验去培训才单项16点...营销室也没用...就给你看看一些数据，或者你忘了潮流可以查一下就没用了...PR经理也是...研发阶段三选一出条新闻就完了...加不加销量谁知道...制作人也是...作用就是可以帮你配点，但是我们有表格...不用你...要说能加分?没他的时候一样流水账一样的90+!
　　哦!对!有人说勋章加经验，孤没发觉!然后勋章只能显示4个，其实是1个!参与游戏数，得奖数，大作数，然后是啥平台或者啥类型的专家|布道者!因此刷勋章也没啥意思...
　　好了!就这样了!除了粉丝，PR经理，营销经理有没有隐藏作用不知道外，基本这游戏已经被孤分析完了...真的很无聊的游戏，大半天就点点鼠标对对表格...吃饭时候脸像死人...玩了两天差不多该删了...祝各位基友们玩好!
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上市时间：
游戏平台：PC
游戏类型：模拟经营SIM
游戏语言：中文
制作公司：gnifrebel Games UG
发行公司：gnifrebel Games UG
我要评分：
已有2364人关注
单人单机2D画面不支持手柄菜鸟入门经营 模拟(奢华De低调)
(小小林夕)
(扭蛋超人)
第三方登录：新手必读：常规游戏项目开发流程
招聘信息：
概述常规游戏指一般的具备网络服务器端的客户端游戏、页游、手游。开发这类游戏，一般会分以下四个阶段：1.筹备阶段：筹建团队，确定项目的基本方向。2.原型阶段：实现一个游戏原型，发布Alpha测试版，以验证和调整预定的方向。3.发布阶段：发布游戏的Beta测试版本，供内部封闭测试，做上线前最后的准备。4.迭代阶段：完成对Beta测试版的修改，上线后按迭代周期，持续开发和调优产品。在这些阶段中，我们都必须注意开发流程中的一些重要因数：角色：定义一些角色，规定其工作权力和责任，避免过度讨论或盲进交付物件标准：每个角色都必须按照一定标准来交付工作成果，避免在长长的工作链条中出现很多误差。工作方法细节：由于游戏开发是一个涉及多个专业的复杂过程，所以这个过程中有一些工作方法，是必须要遵守的，否则将会严重降低开发效率。作为一个完整的游戏开发团队（不包含运营团队），整体的结构应该大致如下：筹备阶段角色定义投资人：根据市场状况和投资预期，提出商业目标和项目邀约，和制作人讨论并审核确定《产品方向》，制作《投资计划》，按计划安排资金投放，并承担投资后果。制作人：根据投资人的商业目标，整理和组织市场调查数据和《竞品资料》，制订《产品方向》。根据《投资计划》组建核心团队。在某些项目里，投资人和制作人是同一个人。核心团队：一般由制作人和主程，主策，主美组成，有些时候还包括项目经理。在某项项目里，制作人可能由核心团队里的任何一个人兼任。项目经理：负责制订工作计划，监督进度，安排各种资源。初期可能会有很多秘书工作需要担任。在某些项目里，项目经理可能由核心团队中任何一个人兼任。交付物件《投资计划》：由时间、金额、项目进度检查标准，这三列组成的一个表格。需要附带上修改日志和完成记录。《产品方向》：一个具体的文档，记录了产品概念所依据的市场状况（数据）、竞品的情况（数据）；也记录了项目产品的基本情况：游戏的题材、游戏的玩法、游戏收费方法的基本概念，以及市场推广、运营的基本思路。《竞品资料》：罗列所有主要的竞争对手产品的情况，包括产品市场数据，开发方案（如能搜集到），评测资料，用户反馈等。需要由制作人持续更新关注，随时整理添加。重点注意产品概念讨论方法针对用户特性：游戏产品形态非常丰富，细节也很多，所以在讨论任何设计的时候，都必须按照既定的用户画像来做标准判断，避免大而全或者钻牛角尖。在各种“调查报告”无效的情况下，邀请几个目标用户作直接沟通，往往能获得最真实、最有效的情报，不用过于担心“代表性”不够，因为共性往往是比较明确的部分。针对竞品：在用户、市场情报不够充分的时候，竞争对手能提供最直接的产品信息。通过分析竞争对手的产品，特别是跟踪竞争产品的变化，就能猜出用户和市场的反馈。就算本产品的竞争对手不多，方向相似度不高，只要是目标用户群体接近，也可以通过竞争产品的用户感受来了解用户心理。切记闭门造车，不接触市场风潮。不应该深入的部分：在筹备阶段，容易陷入头脑风暴，所以我们不应该深入讨论产品的开发过程、开发工具、开发人员。对于产品的细节，也不宜过细，但应该找出一些简单明确的概念来代替，如“经过XX修改的竞品A”这样就很好。团队缺人对策招聘渠道：首选熟人朋友圈，其次毕业生和培训机构，最后是网上投递简历。由于现在的培训机构一般都需要签就业协议，所以对于创业团队，小型公司来说可以作为一个比较稳定的人员来源。大型公司最好就是各种高校的招聘会了。猎头也可以考虑，但是对候选人需要仔细甄别。选择简单的工作方法：缺人的情况下，往往是缺牛人。所以一定要选择简单的工作方法，各种高大上的流程，一定要在有IT技术保障下实施，不要直接推行而不顾实际情况，这些可能有问题的方法包括：定期汇报制度、全自动化项目管理、没有足够储备的技术开发方案等等。培训准备：根据初期可能到职的人员，进行基础能力的培训，比如SVN的使用，BUG跟踪系统的使用，基础的开发技术、美术、策划文档标准。这些培训都是需要多次进行，所以应该先准备好培训资料，避免新成员入职措手不及。时间控制会议：筹备阶段大概有一半的时间是在做沟通，因此会议时间需要特别控制。要严格遵守议题议程。如果有遗留问题，应该有专人搜集整理并且跟进，而不是在会上去解决。因为会上提的方案，往往没有自己在认真思考的环境更完善。另外就是避免“挨个报告”那种没有明确议题的会议。这种沟通了解放到其他时间，少部分人沟通会更清楚。招聘期限：根据经验，核心团队具备的情况下，要组建到项目正式启动的团队，基本需要3个月左右。假如接近3个月都没有什么进展，应该和投资人反映，并研究解决方法。一般最简单的就是提高工资和雇佣猎头。原型(Alpha)阶段角色定义主策：提出产品原型的概念，交付《项目总体设计》，并协助原型开发，突出产品特点。主程：选择技术方案，定义美术、策划资源的技术标准。搭建开发环境，编写产品原型。在客户端开发方面，和美术同事合作，调整原型效果以达到测试的目的。主美：选择美术风格，在策划和技术的共同讨论下，确定各美术组件的基本技术标准，如大小、尺寸、容量。并且确定美术资源的格式。项目经理：有些团队由制作人、或者主策兼任。此阶段在明确游戏原型后，产品、技术、美术人员都会需要各自开发一些内容，然后再整合到一起。因此项目经理应该负责组织大家共享这些信息，一起讨论和评审各阶段产品，确保各环节不脱节。交付物件《项目总体设计》：规定了游戏的题材、玩法、收费模式。确定游戏的重点乐趣和表现特点。列出游戏的长期开发计划所需要的系统、关卡、内容纲要。作为后续策划工作的总需求列表。《美术风格指导》：以实例原画图来规定整体美术风格。《美术资源格式标准》：对游戏原型的美术资源格式，做出标准规定，包括美术文件的格式、尺寸、精度标准、命名、SVN路径规则等。开发环境：SVN服务器地址、BUG跟踪系统地址、IDE选择产品和版本、开发和测试的内网服务器、演示用外网服务器。《技术方案选型方案》：开发游戏所用的客户端和服务器端引擎、框架版本；程序的基本模块代码结构；项目文件目录规范；测试和CI方案；技术难点的预设解决方案。可运行的原型产品（DEMO）：突出表现游戏核心玩法和美术风格的一个程序，可以是一个单独的游戏关卡。重点注意原型开发阶段，主要目的是验证产品的基本面问题：题材和玩法的融合是否合适，美术风格和技术实现是否能达到策划的初始目标，有没有一些难以解决的基本障碍。需要特别注意的，开发原型所需要耗费的资源制作和逻辑编写时间，因为这反应了后期游戏持续更新所需要消耗的成本。另外，由于游戏原型的制作，也带出了个制作环节的沟通问题，所以必须注意从一开始就积累和订立各工序的交付标准，如策划案应该包含图量表、测试方案；需要预先沟通美术草图并签名；美术资源格式需要确定；游戏原型的测试环境设置。——这些标准和接口往往会变动，但是需要预先明确这些接口流程。发布(Beta)阶段角色定义技术开发团队：客户端开发：开发和优化客户端代码和单元测试用例、文档，完善客户端程序打包、发布的CI流程服务器端开发：开发服务器端代码和单元测试用例、文档，维护项目数据库，安装部署测试环境测试开发：维护和管理CI系统，监督运行单元测试用例，开发专项测试如性能测试、自动化冒烟测试。交付物件《策划需求文档》：重点说明要达到的产品目标，使用的主要设计手段《策划案》：产品使用流程图，GUI草图，须配置的游戏数据项目，美术图量表以及风格参考《草图》：美术风格参考，UI构图《技术设计方案》：代码模块命名以及职责，代码结构模式及关系，重点技术问题解决方法《美术资源格式》：文件名和路径规则、文件格式、精度、尺寸或其他更细节内容《游戏数据格式》：库名、表名、字段解析、字段内容结构《Bug报告单》：策划案ID、重现步骤、现象重点注意此阶段是建立稳定完整的版本开发流程最重要的阶段。关键点是各交付件标准的严格遵守和流程监控。项目经理须组织对于流程、标准的讨论和确定，并且监督这些规定的执行。由于每个游戏都不一样，所以这些流程和标准都会有所差异，项目经理要随时应对不同的策划案，即时组织大家建立流程标准。另外需要准备发布的工作，包括宣传资料，测试环境，运维工具等工作，也需要花时间准备。——在发布前至少安排一周时间来做发布前的准备，和运营、运维、客服人员做好沟通和交接准备。迭代阶段角色定义1）开发团队：依照迭代标准开发迭代所需内容。2）运维团队：运营人员：负责推广、发行工作，提供技术资料给运维人员做产品部署，关注产品数据和运营情况。反馈意见给开发团队。客服人员：辅助游戏推广，提供玩家咨询、故障报告、投诉处理、事故安抚等工作，需要运营人员和开发团队进行持续的信息共享。运维人员：提供游戏的部署和监控工作，开发管理运维部署工具。准备硬件资源和运行环境。有些运维工作由开发团队中的服务器端程序员一起分担。运营开发人员：开发“GM系统”给客服人员使用；开发“数据统计报表”和“活动系统”、“官网”等系统给运营人员使用；某些游戏团队由服务器端程序员兼任。交付物件《版本发布计划》：每个版本开始开发前，都需要编写此计划，列明本版本内需要开发的内容，预计时间，以及开发设计人员名单。此计划需要提交给运营人员，提早准备《运营计划》中的推广活动和安排推广资源。《版本发布说明》：每个版本进入内测后，由开发团队编写后，提供给运营人员，包含本版本的所有在产品上的变更细节。以及这些版本内容的开发成员。供运营人员培训客服掌握，以及运营人员自己做测试，用以作为《运营计划》的材料。《运营计划》：根据每个版本，运营人员提交此文档，包括运营活动内容和所需的推广资源和资金支持。以及需要包括此次运营预计要达到的商业效果和衡量手段。《产品部署、升级方案》：由开发人员提供给运维人员的技术部署方案。包括如何部署安装进程，设置CDN或DNS，运行SQL或者修改配置文件。某些团队会开发自己的产品部署工具，如Chef这类软件，用以自动化处理运维工作。《产品统计需求》：由运营人员提交给运营开发人员，定义统计报表的格式和统计周期，描述每个表头的含义。运营开发人员根据此需求文档，开发统计程序，自动定期反馈数据报表给运营人员。重点注意一般游戏的持续更新，需要遵循一个版本列车的设定：由于开发的内容有长有短，所以开发过程中的代码必定要维护多套版本分支，这需要在SVN上做严格的定义：
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