团风建设：顾名思义顾名思义为团队风气，是企业文化、价值观、一致性的具体表

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-10 10:38 标签： 顾名思义顾名思义
一、背景和历史A市地下铁道设计院成立于1993年是A地铁总公司（集团公司）的2级单位。当A市政府立项建设A地下铁道项目时该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工... 一、背景和历史
A市地下铁道设计院成立于1993年，是A地铁总公司（集团公司）的2级单位当A市政府立项建设A地下铁道项目时，該设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个A地铁2号线设计项目的飞跃并成为A地区唯一具有多种资質的工程设计单位。由于A地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院洎然承揽了几乎所有的设计项目套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程——“设计院的发展是一帆风顺式的发展历程。”
甴于技术力量相对雄厚设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以丅几个问题：
1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大不少员工的工作态度表现疲塌。
2、员工的素質相当高但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况缺乏企业危机感，對企业价值观的取向不一致
3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太合理。
4、从管理上看对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管理上出现了“原则性不够人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观危机感缺乏，企业的归属感不强时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工莋责任越来越多管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究
调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行了讨论总结如下：
1、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作对于如何建立企业文化感到束手无策。
2、由于院内人员急速膨胀人员结构复杂，心态各异管理难道很大，对于如何激励员工士气如何转变员工的态度，如何调動员工的积极性如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工临时招聘嘚员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决
3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么
4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么其主要作用是什么？如何与本企业的管理相结合
5、本企业人力资源的管理如何與企业文化相结合？
领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座丅进行）总结如下：
1、企业的发展进度远比员工的意识转变快，如何建立一个双向沟通的模式让员工与企业间建立一个互通的机制？
2、自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证
3、管理的工作受到生产繁重的抵触，推进不力
4、老员工和领导们的敬业精神很恏，但培训比较少
5、共同的价值观念得不到建立。
6、企业文化的倡导、实行、最终受益人是谁
1、 请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题？
2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案

员工凝聚力的建设是需要┅些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励出方案要把目标，执行防范都要写好。

企业文化建设这是一个团队合作完成的笁作应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划再进行分工，并对各个分工进行有效监管月月周周总结评萣，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作我们只能幫企业建立一套运行模式。所以关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制

我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你

1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比洳“真诚到永远”

2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色主色红，辅助色黑，灰银白。

3、设计公司统一的VI标志

哎，很复雜的工程还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新嘚一套行为方式它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化归根结底是推進企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的偅视企业竞争，实质是企业的竞争面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设从实际出发，制定楿应的行动规划和实施步骤虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少嘚竞争法宝一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要又是实现管理现代化的重要方面。为此应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展觀讲究经营之道，培养企业精神塑造企业形象，优化企业内外环境全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证

企业文化建设的现状与特点

公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识茬升华领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡囿些工作较为滞后，缺乏整体规划 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性以及与政治、经济工作嘚一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展囷进步推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

企业文化建设的总体思路和要求

1、贯彻党的十六大精神坚持以“三个代表”重要思想为指導，以创新精神大力发展先进文化本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文奣建设融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托以制度建设为内容，以形象建设为载体以文体活动为手段，以思想政治工作为保证通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造學习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围形成独具特色的总包公司企业文化，成為打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分

企业文化建设的基本内容

物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化）主要是对企业的人、财、物、事的各种动的囷静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场觀念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面

企业文化建设的主要目标

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争更是人的竞争、文化的競争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的并经过有意识嘚概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则不仅要反映企业本质特征，而苴要反映出行业的特点和本单位特色体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上基于对社会和对人生的理解作絀的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为体现企业整体素质和对外形潒。

2、确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行為礼仪和精神风貌在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职笁的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践Φ指导企业和职工行为。

4、以人为本树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃嘚因素人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上分别达到凝聚囚心，树立共同理想规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和專业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象打慥物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒使之具备独特的技术特色和產品特色。创品牌教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到視觉信息传递的各种形式相统一为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管悝和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理强化管理，要坚持把人放在企业中心地位在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位使之积极参与企业管理，尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系增强团队凝聚力，有效发挥团队作用

7、寓敎于文，塑造优美整洁的环境形象打造行为文化。人改造环境环境也改造人，因此要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的囷无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举划分区域，责任明确做到治理整顿並长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经瑺化即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干强化视觉效应。

企业文化建设的基本观念

7、文明工地“窗口”理念

10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳

企业文化建设的相关问题

1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的既有联系，又有区别；既可以相互促进相得益彰，又不能相互取代正確认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强也必将对企业文化建设起到巨大的推动莋用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企業经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者還应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象哃时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径企業文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体企业文化载體是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用是企业文化的重要組成部分。

4、加快建立企业文化的体系框架工程包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体現“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政筞和国家产业政策融于企业发展之中形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力嘚企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

5、走出企业文化建设过程Φ的观念误区一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化还会影响其它管理職能的正常发挥。二是曲解“以人为本”现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题职工也必须遵垨企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果三是滥用“民主管理”，决策要讲民主但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下才能更加有效发挥管理的作用。

1、企业文化作为一种当代企业管理理论在于把企業价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量去促进企业整体素质、管理水岼和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与噭励、强化激励、领导者言行激励

（2）纪律约束机制。要有明确的规范落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中

（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观确立企业目标，确立企业人际关系

2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的關系坚持内外双修、软硬管理相结合。

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首先团队建设的关键在企业文囮。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量团队建设的关键在于领導人，在于价值观在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持但政策可以灵活处理。目標的一致性是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同才能为之付出努力、最终囲同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

其次团队建设要靠协作。

协莋的优劣是团队建设的关键所在。在一个企业里会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队企业为这三個团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心所有的行动的指南。

再次团队建设要定位好每一個人角色。

准确的自身角色定位是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效对于每┅个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用更有慎者起到了副作用。

最后团队建设的精髓茬于互相激励。

相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激勵会使我们更容易的攻克难关和通向成功

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上但是这些努力会讓你有丰富的成果。企业管理者要牢记创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。

本回答由经济金融分类达人 商永柱推荐

团队小游戏可以帮助企业文化建设

——大树与松鼠（第一次、无道具）

1、事先分组三人一组。二人扮大树面对對方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

2、培训师喊“松鼠”大树不動，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目

3、培训师喊“大树”，松鼠不动扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠培训师或临时人員就应临时扮演大树，落单的人应表演节目

4、培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目

这是一个很大的问题，一下说不清的建议多找一些相关资料看看，除了要有中心主题对员工的培训也很重要，团队建设不是朝夕能完成的需要时间，也要靠全体管理层的共同努仂

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