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还剩 5 秒&超模即视感 高个子的穿衣法则 魅依阁品牌女装_新闻中心_魅依阁服饰运营中心
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超模即视感 高个子的穿衣法则 魅依阁品牌女装
&生活中高矮胖瘦是常见的事，个高是先天优势，但是也有着明显的缺点，那就是在穿衣打扮这方面了，一不小心也很容易穿出&五大三粗&的壮实感来。其实个子高绝对是优势，只要把你不是又高又壮，穿起衣服来绝对比一般菇凉更有气场。那么要如何扬长避短，只要气场不要壮实感呢？魅依阁品牌女装就来教你好好提升自己的衣品，让高个子女生也能有自己的气场。当前位置：&>&
魅依阁女装骗局 魅依阁女装教你如何开好意见女装品牌店
发布时间：
来源：服务器之家
一、相关证件办理流程
二、前期准备
三、开什么样的店
四、用什么方式开店
五、开店前斟酌哪些投资要素
六、商圈调查
1、店铺周围环境如何
2、交通条件是否方便
3、周围设施对店铺是否有利
4、服务区域人口情况
5、目标顾客收入水准
一、相关证件办理流程
首先是准备你所租店面的租赁合同(复印件)、房屋产权证(可用复印件)、身份证(复印件)、登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右，办好营业执照后再到税务局(国税、地税)去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额(一般是根据你门面的地理位置和大小)，由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。以上方式为办理“个体经营”。
二、前期准备
1：是确定卖什么服装。
2：是考察你当地市场，对你打算卖的服装做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。
3：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金;进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。
三、开什么样的店
①若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营时尚先锋店,创造流行趋势,做个时尚先驱。
②若你酷好精致有品位的物品，二手精品店、精品服饰店，品牌专营。
③若你极度敏感，有爱家、恋家情结，童装店是个好的选择。
④若你常常跟着感觉走，时时设身处地地为人着想，外贸服装，平价服装店会是一个好的选择。
四、用什么方式开店
是单打独斗，自己开店?或是邀亲友合伙?抑或是入主创业体系？但若无经验，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，也不失为降低经营风险的好方法。此外，合伙投资开店，日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。合伙最好避免2人组合，而以3人为佳。
五、开店前斟酌哪些投资要素
店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺。
六、商圈调查
①店铺周围环境如何。
一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区或同行集中的一条街上，这类开店环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、楼屋高的地方位置欠佳。
②交通条件是否方便。
顾客到店后，停车是否方便;货物运输是否方便;从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
③周围设施对店铺是否有利。
据调查研究，街道为25米宽，最易形成人气和顾客潮。另一种典型街道：车道、自行车和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通，选择这种位置开店也不太好。
④服务区域人口情况。
一般来讲，开店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相对集中形成了各种区域，比如商业区、旅游区，大学区等，在不同区域开店应注意分析这种情况。
⑤目标顾客收入水准。
生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。开店，绝非跟着感觉走就万事ok，只有理性和感性合二为一，才能成功。
Copyright &#169; . 版权所有改进控制程序；1目的；采取有效的改进、纠正和预防措施，实现质量管理体系；适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证；3职责；3.1管理者代表负责组织对体系、产品持续改进的策；正和预防措施的实施；3.2办公室对已发现的和潜在的不合格发出相应的《；跟踪验证实施效果；3.3各部门负责对不合格品进行原因分析，制订和实；4工作内容；4.1持续改进的策划；4.1.1公
改进控制程序
采取有效的改进、纠正和预防措施，实现质量管理体系的持续改进。 2 范围
适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。
3.1 管理者代表负责组织对体系、产品持续改进的策划，负责监督协调改进、纠
正和预防措施的实施。
3.2 办公室对已发现的和潜在的不合格发出相应的《纠正和预防措施要求》，并
跟踪验证实施效果。
3.3 各部门负责对不合格品进行原因分析，制订和实施相应的改进、纠正和预防措施。
4 工作内容
4.1 持续改进的策划
4.1.1 公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，
在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。
4.1.2 日常的改进活动
对日常管理活动的策划和管理按4.2、4.3条的规定进行。
较重大的改进项目
涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑： a. 改进项目的目标和总体要求。
b. 分析现有过程的状况确定改进方案。
c. 实施改进并评价改进的结果。
4.1.4 管理者代表通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正
和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如技术改造、工艺优化、资源配置及环境质量的改善
等），组织各部门进行策划，制定《改进计划》报总经理批准后，予以实施。改进计划的内容及管理按照《产品实现策划程序》执行。
4.2 纠正措施
4.2.1 对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发
生，纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。
4.2.2 对质量管理体系各过程输出的信息应进行不合格识别：
a. 过程、产品质量出现重大问题，或质量目标未达到公司规定值时； b. 管理评审发现不合格时。
c. 顾客对产品质量投诉时。
d. 内审发现不合格时。
e. 出现重大环境污染或环保事故。
f. 供方产品或服务出现严重不合格时。
g. 其他不符合质量方针、目标，或质量管理体系文件要求的情况。
4.2.3 原因分析、措施制定、实施与验证
可采用统计技术或试验方法来确定主要原因。
4.2.3.1 当出现4.2.2a、b、e、f、g情况时，由办公室填写《纠正和预防措施
要求》中“不合格描述”栏，确定责任部门。由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施，办公室跟踪验证实施效果。
4.2.3.2 当出现4.2.2 c情况时，由经营部填写《纠正和预防措施要求》中“不
合格描述”栏，确定责任部门，由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施。办公室跟踪验证实施效果并将结果反馈给销售部。由销售部及时转告顾客并取得顾客满意。
4.2.3.3 当出现4.2.2 d情况时，由审核小组发出《不合格报告》，执行《内部
审核控制程序》。
4.2.4 每项纠正措施完成后，监督部门进行跟踪验证，该部门负责人对实施效果
的有效性进行评审。评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施要求》上签名确认。
4.3 预防措施
4.3.1 公司应识别潜在的不合格，并采取预防措施，以消除潜在不合格的原因，
防止不合格发生，所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
4.3.2 识别潜在不合格。办公室要及时重点分析如下记录：
a. 供应商供货质量统计、产品质量统计、市场分析、顾客满意程度调查等。 b. 以往的内审报告、管理评审报告。
c. 纠正、预防、改进措施执行记录等。
以便及时了解体系运行的有效性，过程和产品的质量趋势，从中发现潜在不合格。
4.3.3 发现有潜在的不合格事实时，办公室填写《纠正和预防措施要求》的潜在
不合格事实栏，确定责任部门，由责任部门分析原因并制定预防措施后实施。跟踪验证实施效果，并在《纠正和预防措施要求》上签名确认。
4.4 改进、纠正和预防措施实施控制及记录
4.4.1 在《改进计划》的实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源，对措施
实施的过程进行检查、监督、验证和记录。
4.4.2 办公室编制《纠正和预防措施一览表》，记录每次《纠正和预防措施要求》
的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者，要报告管理者代表，组织责任部门进行原因分析，再次限期完成。
4.4.3 由改进、纠正和预防措施引起的对体系文件的任何更改，按《文件控制程
序》处理。
4.4.4 重要改进、纠正和预防措施的相关记录应作为下次管理评审的输入之一。 5 相关文件
5.1 MY2-001《文件控制程序》
5.2 MY2-007《产品实现策划程序》
5.3 MY2-017《内部审核程序》
5.5 MY2-019《不合格品控制程序》
5.6 MY2-020《数据分析控制程序》
6 质量记录
6.1《纠正和预防措施要》
6.2《改进计划》
6.3《纠正和预防措施一览表》
三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、应用写作文书、中学教育、各类资格考试、文学作品欣赏、外语学习资料、高等教育、专业论文、幼儿教育、小学教育、97魅依阁女装改进控制程序(试行版)等内容。　
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