PMP考试：项目时间管理练习题（二）
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　　1、快速跟进是指：（　　）　　A、采用平行任务加速项目进展　　B、用一个任务取代另外的任务　　C、如有可能减少任务数量　　D、B和C　　2、赶工一个任务时，你应该关注：（　　）　　A、尽可能多的任务　　B、非关键任务　　C、加速执行关键路径上的任务　　D、通过成本最低化加速执行任务　　3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（　　）　　A、随意的　　B、软逻辑关系　　C、优先　　D、强制或硬逻辑关系　　4、超前和滞后是：（　　）　　A、用于进度计划编制过程的工具和技术。　　B、活动历时估算过程的输入　　C、进度坟墓编制过程的输入　　D、活动排序的工具和技术　　5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（　　）　　A、AD（活动历时）=工作数量/生产率　　B、AD=工作数量/资源数量　　C、AD=生产率/工作数量　　D、AD=生产率*工作数量/资源数量　　6、有哪三种主要的图示法：（　　）　　A、AOA、PERT、CPM　　B、PERT、CPM、GERT　　C、先导、箭线、条件　　D、AON、AOA、PDM　　7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（　　）　　A、活动历时估算　　B、估算基础　　C、活动列表更新　　D、WBS更新　　8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？（　　）　　A、范围增加　　B、成本增加　　C、风险增加　　D、降低风险　　9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（　　）　　A、超前　　B、平衡　　C、赶工　　D、滞后　　10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（　　）　　A、降低成本、减少时间　　B、减少决策需要的时间　　C、消除闲置时间　　D、制定更好的排除故障的步骤　　11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（　　）　　A、你希望得到他们的输入　　B、你想要客户更加了解项目实际状态　　C、你的公司擅长于市场营销和客户关系　　D、以上都不是　　12、计划评审技术（PERT）：（　　）　　A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值　　B、以事件为中心，在箭线上表示活动　　C、对每个活动只进行一次估算　　D、A和B　　13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？（　　）　　A、增加资源　　B、加速时间进度　　C、消除浮动时间　　D、并行安排活动　　14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（　　）　　A、职能经理　　B、项目经理　　C、项目管理主任　　D、客户　　15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（　　）　　A、活动浮动时间　　B、最早开始日期和最迟开始日期　　C、关键路径　　D、A和C　　16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（　　）　　A、其他活动的延迟　　B、出现新的关键活动　　C、分配给关键路径上其他任务的资源　　D、进度计划中历时最长的任务　　17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（　　）　　A、快速跟进　　B、资源装载　　C、赶工　　D、资源平衡　　18、资源平衡最好用于-------活动。（　　）　　A、时间很紧的　　B、按时的　　C、非关键路径　　D、关键路径　　19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（　　）　　A、ADM　　B、PERT　　C、PDM　　D、CDM　　20、资源平衡通常：（　　）　　A、增加项目总成本　　B、推迟项目完成日期　　C、要求更少的资源　　D、要求更多的资源　　21、活动历时估算不包括以下哪一项（　　）　　A、项目团队知识　　B、时间分析　　C、以前项目结果纪录　　D、商务数据库　　22、项目完工日期在什么时候发生变化？（　　）　　A、压缩关键路径　　B、不允许使用应急储备时　　C、项目资源减少时　　D、没有时差　　23、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况（　　）　　A、和协会重新谈判　　B、更换设备　　C、成本超支　　D、人员流失　　24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（　　）　　A、沟通管理偏差　　B、资源管理计划　　C、关键路径状态　　D、风险评估　　25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（　　）　　A、依赖关系图　　B、甘特图　　C、关键路径　　D、PRET　　26、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（　　）　　A、必须评估关键路径以决定实际的时差。　　B、预期提前20天完成项目　　C、每个活动时差为负20天，　　D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩　　27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（　　）　　A、后续活动　　B、事件活动　　C、虚拟活动　　D、以上都是　　28、历时估算是：（　　）　　A、活动的预算历时　　B、使用资源的时间　　C、活动完成的时间　　D、活动开始的时间　　29、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（　　）　　A、自由时差　　B、总时差　　C、ADM　　D、赶工　　30、一个活动的历时估算如下：　　最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（　　）　　A、54%　　B、68%　　C、95%　　D、99．73%　　31、以下哪句话是正确的？（　　）　　A、Hammok和fragnet的意思一样　　B、项目进度计划可以采用多种历法　　C、任何网络都不得采用回环　　D、在活动是独立活动是，使用Hanger（锒铛儿）　　32、资源平衡：（　　）　　A、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源　　B、通常对活动历时没有影响　　C、可能增加原来的项目工期　　D、为了减少项目工期采用的平行工作法　　33、自由时差和总时差的区别在于什么？（　　）　　A、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数　　B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期　　C、自由时差通常指“闲散时间（slacktime）”，而总时差通常指“浮动时间（floattime）”　　D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差　　34、甘特图和网络图的区别是什么？（　　）　　A、历时　　B、任务　　C、节点　　D、时差　　35、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？（　　）　　A、CPM　　B、Detailed　　C、PDM　　D、PERT　　36、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（　　）　　A、15天　　B、13天　　C、16天　　D、以上都不是　　37、蒙特卡洛分析可以：（　　）　　A、暗示项目总存在的风险　　B、估算任务的长度　　C、模拟任务发生的次序　　D、向管理层证明需要增添人手　　38、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（　　）　　A、PERT　　B、PDM　　C、CPM　　D、WBS　　39、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（　　）　　A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。　　B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图　　C、估算时间太久，应该有管理层完成　　D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。　　40、总历时是多少？（见图一）（　　）　　A、20星期　　B、17星期　　C、18星期　　D、16星期　　41、关键路径是：（见图一）　　I、Start-A-C-F-M-Finish　　J、Start-A-D-G-M-Finish　　K、Start-B-E-H-N-Finish　　L、Start-B-E-K-N-Finish　　42、如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（见图一）（　　）　　A、16星期　　B、17星期　　C、15星期　　D、18星期　　43、条件图法如GERT用于：（　　）　　A、表示四种依赖关系（完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成）　　B、创建一个比PERT图还容易解释的网络图形　　C、因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去　　D、帮助促进项目网络图的准备　　44、项目可能：（　　）　　A、没有关键路径　　B、多条关键路径　　C、一条关键路径　　D、一条或多条关键路径　　45、采用逆推进法的目的在于决定（　　）　　A、关键路径　　B、最早完成日期　　C、最迟开始日期　　D、赶工日期　　46、进度控制的一个重要部分是：（　　）　　A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动　　B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动　　C、评估范围定义是否足以支持进度计划　　D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。　　47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（　　）　　A、新的或校正过的活动历时估算　　B、修正过的活动排序　　C、替代进度计划分析　　D、进度计划更新材料　　48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？（　　）　　A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。　　B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件　　C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。　　D、项目中存在多个关键路径。　　49、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（　　）　　A、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）　　B、计算时差时使用最可能估算　　C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活　　D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支　　50、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（　　）　　A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。　　B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成　　C、采赶工或快速跟进法　　D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
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2013年软考信息系统项目管理师习题精选（9）
来源：　 14:32:08　【】　
　　11.以下哪个公式能最准确的计算活动历时?
　　A.AD(活动历时)=工作数量/生产率
　　B.AD=工作数量/资源数量
　　C.AD=生产率/工作数量
　　D.AD=生产率*工作数量/资源数量
　　12.有哪三种主要的图示法：
　　A.AOA.PERT.CPM
　　B.PERT.CPM.GERT
　　C.前导.箭线.条件
　　D.AON.AOA.PDM
　　13.在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动?
　　A.活动历时估算
　　B.估算基础
　　C.活动列表更新
　　D.WBS更新
　　14.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_______除外?
　　A.范围增加
　　B.成本增加
　　C.风险增加
　　D.降低风险
　　15.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?
　　A.超前
　　B.平衡
　　C.赶工
　　D.滞后
　　16.以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?
　　A.降低成本.减少时间
　　B.减少决策需要的时间
　　C.消除闲置时间
　　D.制定更好的排除故障的步骤
　　17.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
　　A.你希望得到他们的输入
　　B.你想要客户更加了解项目实际状态
　　C.你的公司擅长于市场营销和客户关系
　　D.以上都不是
　　18.计划评审技术(PERT)：
　　A.通常进行3点估算，协助预测活动历时的预期值
　　B.以事件为中心，在箭线上表示活动
　　C.对每个活动只进行一次估算
　　D.A和B
　　19.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但______除外?
　　A.增加资源
　　B.加速时间进度
　　C.消除浮动时间
　　D.并行安排活动
　　20.需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定?
　　A.职能经理
　　B.项目经理
　　C.项目管理主任
　　D.客户
　　参考答案：
　　11-15 A.C.D.A.A 16-20 D.A.A.C.B&&&2&&&
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?&&( 11:57:31)?&&( 11:56:11)?&&( 11:55:28)?&&( 11:54:16)?&&( 11:25:23)?&&( 11:24:30)
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单项选择题以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）
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B、成本增加
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A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先导、箭线、条件
D、AON、AOA、PDM
A、AD（活动历时）=工作数量/生产率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产率/工作数量
D、AD=生产率*工作数量/资源数量
B、软逻辑关系
D、强制或硬逻辑关系> 问题详情
以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？A、 AD（活动历时）=工作数量生产率B、 AD=工作数量资源
悬赏：0&答案豆
提问人：匿名网友
发布时间：
以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？A、 AD（活动历时）=工作数量/生产率B、 AD=工作数量/资源数量C、 AD=生产率/工作数量D、 AD=生产率*工作数量/资源数量请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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网友回答（共1条）展开
B &AD=工作量/人力资源数量 & 例如：活动所需工作30 人天 已有人力资源数量 5人AD= 30 / 5 =6 天
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16、 有哪三种主要的图示法：A、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、 先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM27、 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？A、 活动历时估算B、 估算基础C、 活动列表更新D、 ＷＢＳ更新38、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？A、 范围增加B、 成本增加C、 风险增加D、 降低风险49、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A、 超前B、 平衡C、 赶工D、 滞后
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