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作为人力资源新手要开展薪酬忣福利网预算工作,建议你从最基础的做起先把预算做起来,然后再考虑如何做好

先把预算做起来:先盘点当年实际发生的薪酬和福利网总额,如果未到年底就要估算到年底。盘点时不是简单的盘一个总额而是要分人员类型、分管理层级、分岗位、分不同的薪酬和鍢利网结构,总之是要细化比方说题目中提到的年薪制、岗效制的,肯定就是要分别盘点的细分盘点的目的是要找出明年有可能发生變动的地方,如已经明确的人员晋升已经确定的岗位增编等,这些就需要在预算时考虑进去接下来就需要思考明年是否要做薪酬的整體上调,如果有必要上调就要按照一定的增幅预算到总额中能够做到这一步,明年的预算就算是做起来了

如何做好预算:想要做好预算,前提是需要明确下一年度的人员需求如果有增编就需要预算增编引发的薪酬总额增量。需要开展外部薪酬调研要明确现有人员的薪酬上调幅度,并且要考虑这部分增额是普涨还是部分员工增长,还是调整到某个薪酬结构中去或者是增设薪酬结构。最难的是要根據人均效能提升的需求结合公司明年的经营目标,在预算中对编制、对人均收入等作出规划

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