不知道美发行业在以后怎么样？好做吗 - 爱问知识人
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行业在以后怎么样？好做吗
水平越来越高，相对来说人们会越来越潮的
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飞利浦的啊
三个月左右
最好就去实体店用下那款比较顺手就买比较好的，这些都是没什么牌子的区别的我觉得，最红要就是顺手好用，如果我的答案对你有用麻烦点击有用，谢谢！
有三种，种是扣接，一种是辫接，一种是无痕，无痕最贵，也最舒服，美观，看不出来
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& 我国美发行业发展迅猛 从业人员已达400万人
我国美发行业发展迅猛 从业人员已达400万人
来源: 3158美容网
随着国民生活素质的提高，我国美发业快速增长，目前从业人员已经达400万人左右。美容美发业“时尚消费”正成为居民消费增长新热点之一。近日，记者从中国美容美发协会、中国消费者协会获悉，由这两家机构联合全球最大的化妆品集团欧莱雅最新发布《中国美发行业报告》显示，目前我国美发行业呈现出快速增长趋势，从业人员已达到约400万人，全国范围内的专业染发培训已达每年近百万人次。中国美发美容协会会长闫秀珍在报告发布会上说：“随着我国经济高速发展，人民消费水平不断提升，越来越多的消费者愿意在时尚方面增加投入。”中国美容美发协会和中国消费者协会的分析认为，国内消费者需求的升级和观念转变，是推动我国美发市场向多种渠道、多元经营模式发展的积极力量。针对消费者行为做的大量调研显示，我国大部分女性习惯于到沙龙接受美发服务，有46%女性曾接受染发服务，选择到专业沙龙染发的消费者约每年5亿。由于“80后、90后”一代对个性和潮流的崇尚，使得染发人群中，15至24岁年轻女性比例在三年内从20%上升至33%，达到近50%的增长;与此同时，专业头发护理受到我国消费者的关注，男士市场也表现良好。由于美发行业通过双手来传达美感和服务，正是建立在信任和技术基础之上，消费者与发型师之间的关系也日渐紧密起来。欧莱雅专业美发产品部总经理许瑞翔说，目前中国美发市场正处于不断升级和向前发展情况下，但与发达国家相比还是存在着巨大上升空间。数据显示，中国女性的染发频率为平均每人1.9次/年，远低于欧美国家5次/年的频率。受到中国固有的传统养生观念以及行业内不良现象等因素的影响，如担心染发对发质和健康造成损伤，普通消费者对专业美发产品和服务的认知还存在诸多误区。与此同时，随着自身时尚品味的提升，他们对美发知识的需求又相当强烈，因此对消费者进行教育培训，引导其旧有观念的转变显得尤为重要。
品牌加盟创业故事创业好项目2016中国美发10大变化趋势（美业人士必看）_美发网-爱微帮
&& &&& 2016中国美发10大变化趋势（美业人士…
美发网点击上方蓝字“美发网”，关注我们。我们每天都会与您分享最新美发资讯和最专业美发技术....点击下面播放按钮，可以收听语音版关注公众号将免费收听中国美业第一本语音书《发廊超高价营销》，敬请大家关注。 作者按：去年写了2015年美业10大趋势，最近花了近一个月时间，思考、交流和探讨！我认为：2016年美业变化来自三股力量：1：互联网的渗透；2：消费升级带来的变化；3：发廊老板和发型师观念变化。三股力量汇集一起，牵一发而动全身，影响了行业的方方面面！感谢李志庆老师对本文悉心指导，感谢其他美业同行在写作过程中给予的参考意见。变化一、互联网成为放大器，让优秀的发廊和发型师更强，弱者更弱。在原有实体店，一家优秀的发廊或者一位优秀的发型师，接触到的客户数量有 限，辐射的范围可能是一条街、几条街，或者周围几公里的商圈。一旦把发型师和店面资料，以及顾客评价和反馈资料，放到社交媒体（微信、 QQ空间、陌陌、微博）或者其他互联网平台上展示，将和更多潜在客户产生 连接和互动，影响的范围可能急剧加大，影响和辐射的半径可能扩展到一个区 、一个市。原有竞争局面将因为移动互联网普及被打破，客户资源来源将被重新组合。善于运用移动互联网工具的发廊（前提是线下基础和综合实力要扎实），只要 转化其中小部分，对于一个发型师来说，培养100-200个优质粉丝，将变得非 常容易。一个好的发型师一年获得20-40万的劳动业绩非常简单。另外，按传统方式，一个发型师指定积累到150人/月（剪发客人）可能需要6- 12个月，但通过互联网，指定客或许只需要3个月就可以完成积累，从而加速 了发型师提升价格。对于优秀的发型师而言，高业绩会来得更快，更容易。而普通发型师，本来靠着门店地利优势，还可以抓到部分优质客户，但是，互 联网把客户与发型师的信息对称连接之后，将会让那些普通发型师的业绩更差 ，发廊也是如此。变化二、互联网改变发廊的选址标准，引发成本结构变化，导致发型师提成机制改变，老板与发型师的关系也随之改变。原有发廊的选址，依赖商圈的人流，获取人流量的房租成本非常昂贵。随着互联网普及，选址标准将从原来的“位置好”转变为“方便找”，即使你开在写字楼的二十楼，只要方便找，顾客还是愿意来。（地铁、停车、标志性建筑等）当房租成本下降的时候（原来2万，现在5000元），发廊老板给予发型师提成工资的空间将会非常灵活（打破行业原有30%左右的规则），从而激发和引爆了发型师的动力，大批职业发型师的收入甚至高过他自己开店的收入。从另外一个角度来说，发廊老板和发型师之间的关系，将从原有的“雇佣关系”转变为“合伙人”、“合作者”。经营关系发生转变，将形成一种共赢局面。变化三、发廊定位更加精准和分层，不同的发廊和发型师对应不同客户。比如，一家新开的发廊，可以根据发型师团队的综合能力来给自己定位，可以根据顾客群体偏好的风格和消费层次来给自己定位，甚至可以根据所服务和主打的特色项目给自己定位。价格的区间将会越来越明显，起步30元、60元、100元、200元，只取决于你能否吸引到同级别层次的发型师与你合作，以及你能否满足相对应顾客群体的需求。客户和发廊的信息更加对称后，将会加速发廊的定位更加多元化，层次也会更加明晰，不同顾客偏好、不同消费层次的客户，将会更加容易找到适合自己的发廊和设计师。变化四、老板和发型师关系将发生变化，发型师个体化经营和投资人平台化优势相结合。发型师职业特性，适合个体化经营，移动互联网让发型师变得更加独立和自主。因此，发型师将需要更大的自主独立空间，现有股份制的本质是大锅饭（或者对优秀人才的一种补贴），显然不能适应新的环境要求。但是，发型师独立创业的风险仍然很大，发型师客观上仍然需要平台支持。最佳的组合式发型师独立经营与平台化支撑相结合！股份制转向合伙人制将会变成一个必然趋势（孙永年老师对该领域做了深入研究），让发型师和投资人双赢。老板会比原来更轻松，管理更简单，投资收益更高。发型师收入增长空间和自由发挥的空间将会增大。在这个背景下，新型美发连锁将可能出现，投资方建美发广场（商场化），给设计师提供基础服务和运营服务，吸引发型师入驻平台，发型师自主经营，投资方获得他应有的投资回报，两者的分工和协作将会更加明确。资本或将进入美发行业，以“品牌价值”为导向真正意义上的规模化连锁将变得可能。变化五：剪发价格将持续上升，发廊盈利结构逐渐优化，对烫染业绩的过度依赖度将会降低。客户体验会持续增加随着一家发廊的发型师指定客持续积累，剪发单价将持续上升，发廊对烫染业绩的依赖程度将会下降，越来越多的发型师将以“提高剪发单价”为业绩成长主轴。原有很多发廊通过降低“造型和剪发”单价来吸引客流，靠烫染业绩来弥补亏损的利润结构局面将被打破。发型师的做客观念将发生改变，不会一味地追求烫染业绩而去烫染，而是根据顾客实际需要给她提供科学的发型解决方案。真正站在顾客需求的角度，为她量身订做适合她的解决方案。（例如：搓一个烫染单项200，还不如用几年时间规划，将自己的剪发价位提升到200，后续的烫染价格更高）变化六：消费升级倒逼美发产业升级。中国消费进入升级阶段，中产消费崛起，越来越多消费者愿意花更高价格买体验和服务。有品质的形象设计、优质的客户体验、中等价格将逐渐成为市场的主流，美发行业的盈利能力将得到提升。消费升级将倒逼发廊提升每一个项目的品质，传统的洗吹、剪发、烫染护等都将面临着改造和升级。通过更好的流程、更好的材料、更好的工具，给客户创造更高层次的体验，同时，通过体验增加提升项目单价。（详见拙著《发廊超高价营销》第5章）变化七、整体形象设计从理想照进现实，开始真正落地。在消费升级的背景下，客户需求将从单纯剪烫造型、染发，变成整体形象的改善和提高，将迫使发廊老板和发型师加快整体形象设计落地。风格美学首先变成大量发型师必须课，在风格美学基础上延伸出服装和饰品的搭配、化妆和造型设计！整体形象设计导入，将从两个方面产生实际价值：1、 在整体形象设计基础上，剪烫染的品质提升，同时，可以给客户更多形象方面的顾问服务，增加客户体验，提高剪烫染价格。2、 在店内导入整体形象重要组成部分，如：化妆、韩式扎发、美甲、饰品等。为客户提供一站式形象设计服务，增加客户体验和粘度，增加发廊利润来源。变化八：通过互联网工具应用，发廊的营销和管理变得更简单，更适合设计师出身的美业老板。目前互联网工具在美发行业的应用不超过10%，互联网的价值除了引流和传播外，它可以提高发廊管理和营销的效率，通过互联网应用工具实现。（详见拙著《发廊超高价营销》第3章）长期以来，发廊老板受困于营销、管理和经营，每年参加各种培训，但仍然效果不明显，其根本原因大量发廊老板设计师出身，艺术家思维、右脑思维，而经营和管理是逻辑思维、左脑思维，因此，擅长形象思维的人必然短于营销、管理和经营。互联网的本质是高效，可以把发廊的营销、管理和经营变得更简单。更适合设计师出身的发廊老板。以客户管理为例，传统方式的客户管理效率低，投入产出比不划算，90%发廊没有完整的客户管理。不是老板不重视，而是怕麻烦，本质是效率低成本高，而互联网软件工具将把这一切变得很简单，用非常低的投入，就可以享受客户管理带来的价值。变化九：发廊对培训需求的变化，导致美发培训业发生变化。1、 风格美学类整体形象设计的培训需求将彻底被激发，原来坚守这个领域多年的技术培训机构将迎来春天。2、 由于美业互联网营销和管理工具的出现，发廊对经营和管理培训无效需求将减少，部分经营管理内功不够的老师和培训机构或将逐渐淡出市场。3、 在线教育的内容和形态将进一步升级，各种形态的互联网教育将迅速普及，以其低成本，满足碎片化学习要求，得到高速发展。变化十：专业线发品需求及渠道变化，倒逼发品商及厂商变革和升级。1、 电商和日化线的冲击，直接影响发廊洗护和造型品外卖，门店发品需求呈下降趋势。同时，一些发品交易平台陆续出现，发品商行业更加艰难，2016将会有更多发品商退出。2、 发品商转型和升级成为必然，转型方向是本地化美发业一站式服务商，为美发店提供快速配送、教育、软件、装修、工具设备……….，一些能顺应市场变化或者有实力的发品商将继续留下来，扩大市场份额。做宽度（服务更多发廊、提供更多服务）或许是发品商最理想的发展方向。各个区域市场的发品商将加快整合，综合能力弱、思维僵化的发品商逐渐出局。3、消费升级背景下，客户需要更高质量的发品，国外发品（尤其日韩）将快速进入国内市场，同时，逼迫现有厂家提升品质，逐步淘汰落后、靠低价低质的发品厂家。添加下面的微信号，可购买《发廊超高价营销》美发网以上书籍 杂志 音乐
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