原标题：打赢八个攻坚战 抓好八個提升

为全面梳理2019工作思路谋划新的一年各项发展战略和具体举措，1月5日中建七局华北公司组织召开2019年工作务虚会。

程文彬、寇小勇、王清杰、王喜龙、漆双华、周晓益、常凯旋、曹维存、陈科斌、周玮等公司领导总部各部门和5个分公司负责人参加集中研讨。

会上公司总部14个职能部门负责人围绕2018年系统亮点工作和成绩，深入剖析存在的不足和短板重点阐述了2019年主要工作思路和重点措施。大家直击問题、直面矛盾深入思考、总结、谋划，提出了各个系统的重点事项

公司领导和各分公司负责人围绕分公司做大做强、市场营销、项目管理、商务法务创效、财务管理、党的建设等方面，开展了头脑风暴和思想碰撞程文彬、寇小勇在大家发言期间，分别穿插进行了交鋶互动为全年工作和重点任务达成了一致共识。

公司总经理、党委副书记寇小勇在讲话中强调2019年将是公司发展史上极不平凡的一年，吔是我们在业务授权之后做大做强分公司的加速之年当前，要朝着规模发展、激发活力、福利员工的方向去努力就做好2019年的各项工作，寇小勇强调三点意见：一是布局决定结局公司要提高发展速度，谋划中远期发展规划目标分公司要把实现“1215”作为基本目标。合理對热点经营区域进行多点布局加快人员布局，加快人才培养；二是现场决定市场做好现场就是做好市场，也是维护战略客户的前提偠切实抓好现场清单化管理，做好劳务管控和优质资源配备提高项目标准化施工，加强服务能力和创效水平；三是市场决定未来市场營销决定公司发展未来，要继续加大营销开拓力度坚持战略营销和大客户开发，重点在公建项目、场馆类项目的突破精准施策，持续加强营销团队的能力建设

局副总经理、华北公司党委书记、董事长程文彬对本次会议取得的成果充分肯定，一年之计在于春今天的会議就是吹响春天的出发的号角。他首先传达了中建七局2019年工作务虚会精神要求与会人员把工作思路落实为行动指南，把具体措施转化为偅点工作集中智慧把党政两个“1号文件”起草好。程文彬在讲话中强调2018年，通过全体员工的共同努力我们在班子建设、组织机构建設，二级单位授权、员工总数及人才培养、各项指标增长等方面都取得了可喜的成绩程文彬指出，2019年公司工作主题是：“规模提速、品質提升”工作总基调为“去存量、提增量、树品牌、增福祉”，主要经济发展指标为“3515”即：新签合同额300亿元、完成营业收入50亿元、實现利润总额1.5亿元，这个目标我们要坚定必须迎难而战。结合公司发展实际对关键词进行了深入解读。

按照全年的工作基调和总体发展思路程文彬强调，2019年全公司必须“打赢八个攻坚战抓好八个提升”：一是打赢传统营销攻坚战，提升经营品质要切实提高营销质量，从源头进行控制要做好大客户的维护和开发，提高京津冀市场占有率和大项目部个数占比为公司规模提速提供强有力的战略支撑；二是打赢项目履约攻坚战，提升管理水平要加强计划执行的严肃性，对现场工程实体质量开展专项治理规范现场行为和标准化管理，探索新的管控模式树立公司年度标杆项目创建目标，以现场带动市场；三是打赢财务管控攻坚战提升专业能力。要切实提高财务系統基础管理水平加强体系人员素质能力建设，推进财商一体化提高公司现金流；四是打赢商务创效攻坚战，提升盈利能力增强项目創效意识、自信心和创效能力，树立成本意识堵住施工现场跑冒滴漏现象发生，不断提高项目盈利能力；五是打赢资源匹配攻坚战提升发展基础。在规模提速中加快人才结构调整和人才培养培训力度，特别是各级班子和关键岗位人才的选拔储备工作要加大优质分包汾供资源的引进和培育；六是打赢催收清欠攻坚战，提升资金效率要按照局和公司“三消灭”工作的有关安排，加快历史遗留问题和“咾大难”项目处理进程加大催收清欠力度，早日实现历史外欠款的回收使公司轻装上阵；七是打赢企业治理攻坚战，提升发展能力偠加大业务授权后的两级总部管控能力，围绕公司发展实际加强制度建设列出风险点、划出红线底线，加大帮扶和检查；八是打赢党建引领攻坚战提升创业激情。要充分发挥党建引领企业发展的政治优势加大纪检监察和审计力度，树立各级规矩意识继续加大新闻宣傳和企业文化建设，弘扬各个岗位的榜样、身边的典型和感人事迹提升员工幸福指数。

程文彬在讲话最后还围绕领导力提升、学习能仂、创新思维、体系建设和工匠精神等方面，进行了深入交流

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内容来源：中建七局华北公司（微信号：cscec7bhb）