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华夏之星第七场：中国“玩家”的“玩具总动员”
来源：互联网 更新时间： 9:40:28 责任编辑：王亮字体：
　　　一个做益智类DIY玩具，一个做传统建筑仿真模型，另一个则致力于室内“儿童王国”的构筑，来自浙江大圣文化用品有限公司陈忠伟、北京典筑文化发展有限公司的李瑞林以及南京派格斯游乐设备公司的石春平，一同站在“华夏之星”的评选舞台上。三家截然不同的企业同在“
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玩具”世界里，互相竞争，共同打拼。
　　在大圣文化的陈忠伟看来，玩具行业是未来的朝阳行业，将会进入快速扩张期，而他已经打定主意只做益智教育类玩具产品。陈忠伟说，未来三年将着重产品整合和品牌推广。“从国外发展经验来看，玩具仍是一个大品牌寡头市场，现在国内还处于很初级的产品竞争阶段，我们正在做一些消费者和行业发展趋势研究，接下去将会重点引进和推广现在产业界最热门的新能源产品。他所说的新能源产品，主要是一些风能、太阳能等普及类玩具，“我们希望让孩子从小就接触到这些基础知识和热门产品。”陈忠伟说。
　　与陈忠伟主打高端益智类玩具不同的是，北京典筑文化公司重在传播中国传统建筑文化。
　　大家都听说过北京故宫的角楼，但你想过用自己的双手建造一座属于自己的角楼吗？北京典筑文化总经理李瑞林的梦想，就是成为中国传统建筑文化的传播者。他那些以传统建筑仿真模型为特征的文化产品，比如故宫角楼、天坛等结构精细、惟妙惟肖，可以自由拆卸、灵活组装。
　　与前两家公司的产品不同，南京派格斯则更倾向于“游乐设备”，其旗下品牌“奇乐儿”为很多儿童和家长所知晓。“打造奇乐儿儿童王国”是石春平坚持的努力方向。
　　从1994年第一户奇乐儿落户南京之后，这家公司一直致力于生产和销售室内儿童娱乐设备，2008年开始进行从生产型企业向经营型企业的转变，他们把奇乐儿直营到商场去，主要服务于0-12岁的儿童。
　　石春平说，“王国”这一新概念的内涵更大，不仅包括现在所运行的奇乐儿主题公园，而且还专门针对儿童娱乐、购物以及其他教育配套服务而综合成一个独立的儿童王国。在石春平的规划中，这种儿童王国的模式可以被快速复制，今年年底前将会在全国建立8家奇乐儿儿童王国，明年则会开到15家左右。
　　理想和现实总有差距，三家玩具企业的发展遇到同一个“拦路虎”――资金需求。他们不约而同地表示，对于处于朝阳行业的玩具业来说，仅靠自有资金的积累显然已经不够。
　　此外，很多小企业由于缺乏金融、财务专业人才，其资金来源大部分是自有资金、拆借资金等方式，对于银行信贷还停留在房产等实物抵质押形式，对于资金的高效运作也缺乏认识。针对企业关注的融资问题，“华夏之星”评委、华夏银行上海?a
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　　夏小华表示，目前中国玩具业存在一个明显特点，即全世界80%甚至以上玩具由中国生产，但反过来所用品牌超过80%不是中国的。“我们的优势是生产能力高，弱势是设计及品牌弱，”他说，“而生产是低附加值的，品牌和设计才是高附加值的。我们可能还需要经历一个比较长的过程，需要更多专业化管理来加以辅助，从而实现中国玩具行业的转型。”
　　对于典筑文化，“华夏之星”评委、瑞典政府投资促进署副署长兼驻华首席代表陈永岚认为其资金实力并不适合开拓新产品，关键是找到现有产品的商业模式，把产品变成能够赚钱的工具。他建议李瑞林拓宽思路，不要把目标客户群局限于20多岁的白领阶层，拓宽消费领域。
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京ICP备号-1 京公网安备02号“破”旧才能建“立”新，商业地产已经不是靠一个标准产品走天下的时代，只有勇于革故鼎新，才能在新时期的蓝海之中扬帆而上。“止”是为了更好前“行”，经历过野蛮集中发展时期，是时候该停下脚步总结过去思考未来。由赢商网主办的第11届商业地产节将以“不破不立不止不行”为主题致敬中国商业地产人，4月12-13日在广州隆重举行。在此之前，赢商网推出商业地产“寻思录”系列采访，分享商业地产人对行业和企业的思考，以及在机遇和风险并行的未来如何前行。　根据全国42个重点城市监测数据显示，儿童商业总面积已经达到916.1万平方米，在过去五年间增长达528.8%。儿童游乐在购物中心的占比更是由5%上升至15%。无论从国家开放二胎政策，还是中国家庭消费结构来说，儿童业态都被业界认为是未来商业市场的主力军之一。自1995年第一家“奇乐儿超级迷宫”诞生以来，经过20年的风雨历程，奇乐儿旗下儿童主题公园及儿童王国已遍布全国30多个省、市、区。近日，赢商网采访了儿童业态品牌奇乐儿董事总经理石春平先生，共同探讨了商业地产及儿童业态现状及未来发展。&▼奇乐儿董事总经理 石春平先生“&国内商业地产总体过剩，但机会也多中国20大城市数据监测显示，商业物业市场存量在近六年间大增1.6倍，且未来三年市场新增供应仍将超过当前存量的一半，商业地产可能出现过剩，对于进驻购物中心的品牌商来说，是否感觉到商业地产行业的这一变化？石春平接受赢商网采访时表示，国内商业地产目前就数量而言总体过剩，且分布不均，个别城市的商业物业已建好和在建的都大大超过市场需求。就阶段而言，应该是过热泡沫临近重新洗牌，会有一部分被收购或者重组，给儿童乐园带来新一轮机会。面临商业地产可能出现过剩的隐忧，石春平指出，首先可以确认的是，商业地产行业大的市场环境是好的。相对来说，儿童游乐市场总体缺少新意，游玩项目，模式同质化严重。但从另一方面来说，购物中心越来越集中，也给这一行业带来了更多的机会，原先作为配套项目的儿童乐园，被誉为吸引客流的神器。成为主力或次主力店。奇乐儿的门店主要选择开设在shopping mall内。商业项目多，作为品牌商的机会也就更多。鉴于商业项目的运营良莠不齐，所以对于品牌商来说，选择良好的合作伙伴尤为重要。作为儿童游乐行业的先躯者，看到行业发展机遇的同时也要看到目前存在的问题。石春平认为，现在国内的儿童游乐市场仍处于杂乱无序的状态。准入门槛低，游玩项目少有创新，致使整个市场的所提供给消费者的产品或服务参差不齐，在乐园环保，安全等方面也是令人担忧的，这就需要制定相关的行业标准来规范这个市场。近期奇乐儿作为主编单位之一参与了由中国游艺机游乐园协会提出的首个团体标准《室内儿童软体游乐设备安全技术规范》的制定。奇乐儿未来也将倾注更多心力来研发更多儿童喜爱的健康、安全的产品。石春平还指出，商业项目的运营管理方对儿童游乐项目的管理经验参差不齐，也加剧了市场上所展现出来的产品也参差不齐。而从商业地产和儿童游乐市场的自身定位上来说，从原先的“地段地段地段”到自身内部所提供的产品和服务，再到细分客层和提供精确的定位，都要求管理者对自身产品所针对的客层的需求有详细了解，并对未来的发展有精确的预测。不断的创新和提升，才能不断的洗牌中屹立不倒。“&2016年将主推主题性儿童乐园面对当前的行业现状，奇乐儿未来将如何发力呢？石春平表示，奇乐儿现在逐步实施转型，开拓国内自营市场并逐步开拓国际市场。从2014年开始，奇乐儿对目前市场上没有竞争力的部分门店进行了调整，强化经营门店的升级改造，将门店数量压缩到200家。石春平认为，国内儿童游乐产品在硬件上和国外同类产品可以媲美，有些方面还优于国外同行，但是软性服务方面，运营理念仍有着较大的差距。近两年，奇乐儿和欧美、日韩同业态的管理者进行了深入的交流，不断的调整思路，在项目整体规划、完善经营等各个细节问题上进行调整和深化，创新研发推出了主题式的儿童乐园-深海迷城和梦幻仙境，得到了国内同行以及消费者的认可，只有不断研发出适合儿童不同年龄段的项目，才是能够在市场竞争中越走越远，而在2016年也会继续的推出新产品。“2015年，奇乐儿已经完成了公司内部架构的调整，先后成立了7个大区，覆盖全国，并在未来两年里，将自身的门店稳步推进300家，并且国外直营店的沟通工作也进入到了实际操作阶段。”石春平说。石春平还分享了2016年的拓展计划：生命科学和萌兽森林两个主题乐园将会在北上广开出旗舰店，并运用互联网优势，实现儿童乐园O2O的商业模式。奇乐儿和韩国合作的COCOMONG儿童乐园已在上海开出了第一家店，将会和上述两个主题乐园一起，陆续展现全新概念的寓教于乐，玩出聪明大脑的全新联姻互联网的概念店给各个城市的消费者。国内商业市场逐渐迈进了同质化的大消费时代，特色品质消费成为趋势。石春平认为，未来的消费不会再是商家提供什么顾客就消费什么产品，而是反过来考虑，顾客需求什么商家就需要提供什么，这就要求游乐园经营者不断的创新才能吸引顾客从而拉动门店的到店客流并实现理想的盈利。赢商网原创稿件，如需转载，请知会作者 &李玉玲@赢商网丨微信号winshang丨点阅读原文了解更多赢商网(winshang)　
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