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化妆品店顾客越来越少怎么办？快看五大痛因及解决药方
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核心提示：很多化妆品店开业一段时间后，发现顾客慢慢减少了，开业时的红火景象荡然无存。是商圈消费购买力下降？是商品恢复原价，优势不在？还是没鲜新感，消费者不爱来了？
　　原因太多，仿佛一团乱麻让管理者纠结。那么，究竟是什么赶走了你的顾客？当门店的顾客越来越少时，是商圈消费购买力下降？是商品恢复原价，优势不在？还是没鲜新感，消费者不爱来了？真的是这些原因吗？其实这些并不是主要因素，如果你在这里纠结，那么你的门店离关门不远了！在此，我们对上述问题做一一分析。
　　1.商圈消费购买力下降？
　　店开业不可避免地用一些敏感商品，低价促销以吸引人气。但是化妆品店在数量上一般都会有所限制，能购买到的人群有限，大量存储是不可能的。在3个月内同类商品必然需再次消费。这不会影响客流量，相反能带动客流。正常情况下正价商品就更不存在个人大量购买的可能了。
　　2.是商品恢复原价，优势不在？
　　开业结束后化妆品店一些超低价的商品恢复了原价。价格优势与同类店相比荡然无存。很多的营业员和促销员就开始唠叨这个商品恢复原价不好卖了，那个商品恢复原价不好卖了！情况确实是这样，但部分商品的购买减少并不代表客流就会减少。
　　第一，现中国大中城市消费者已相对较为理性，没有人会认为特别便宜的商品每天都能买到。第二，促销后恢复原价顾客已经能接受，因为正常运作的化妆品店在特价恢复的同一时间会做其他同类商品的促销。老百姓对这种操作模式也已习以为常。
　　3.没鲜新感，不爱来了？
　　一个新化妆品店的开张，确实可以吸引很多眼球，但顾客购买商品最注重的是价格。以为例，一个开业4年以上的店，客流每天都不会太大的变化。屈臣氏BC类门店商品品类并不齐全，陈列有限，商品变化较小。逛过几次就熟了，其真正吸引顾客的是屈臣氏的低价自有商品。很多化妆品店开业后变化有限，主要是场地和成本限制，不可能大动干戈，所以新鲜感只是一个小因素。那么有人就会问了，那到底是什么原因，客流量在一天一天减少？有没有办法解决呢！
　　五个零售店客流减少的原因
　　1.价格之痛。
　　（这里所说的价格是指化妆品店商品的零售价和化妆品店所有的价格标识）今天，普通消费的商品购买，价格依然是消费者购买的主要决定因素。在店内我们经常听到这样的话，&人家这个都卖3块，你们这里怎么卖8块，怎么这么贵啊&，&下次再也不来这里买东西了，都太贵了&。商品比别家零售店贵，导致顾客流失，这是化妆品店顾客流失最主要的因素，占顾客流失的7成。这是让管理者头痛不已的事情。
　　顾客反应价格贵主要由这几个原因造成：
　　1）商品采购进价偏高。
　　2）化妆品店毛利控制太高。
　　3）未能与供应商及时沟通导致商品特价未能与其他店同期。
　　4）包装，外形相似顾客无法辨认。
　　5）优惠形式不一样。
　　6）商品价格标签和特价标识错误。
　　1、2、3为采购管理原因，4、5为顾客实地辨认错误导致，6为现场营运管理造成。化妆品店管理者都会对采购管理进行严格的管控，在这方面每个大的化妆品店系统都各有千秋，在此不作详细的分解，但是价格管控有个前提，就是必须了解市场和市场变化。个人建议化妆品店在有条件的情况下，可配置专业市调人员给采购。
　　2.成本之伤
　　做生意不论盈亏，投资是必然的，零售行业不是暴利行业，相对而言是微利行业。在中国现阶段，化妆品店资金的缺乏是很多化妆品店一个通病。即使老板不缺钱，对于化妆品店动则几十万甚至上百万的初期投资，无疑是缩了又缩，恨不得把钱都省下来。省的钱可以看得到，可因省钱的原因导致顾客流失却很难看得到。
　　成本之伤一：化妆品店环境和硬件。
　　1）外部设计粗糙或长期不进行更换，如招牌、店标。
　　2）通风制冷（暖气）系统没有安装，在南方有些零售店夏天只装风扇，或者是空调只开一半数量，开一半区域。想想这样生意会好吗？
　　3）灯光照明设计不够，或灯光管控不佳。
　　4）购物硬件设备较少或与场地不符。如购物篮、购物车。化妆品店环境硬件影响购物的有很多，在此不一一列举。前期的硬件投入相当重要，一次性到位比修来改去来得更简单。
　　成本之伤二：人员流动。
　　大多数门店都知道人员流动极快。一个根本原因是工资待遇问题。偏低工资就像一个行业潜规则，中国化妆品店员工年轻人居多，很多人无法忍受这种低待遇，流动是一种必然。化妆品店的人员流动导致化妆品店服务人员不够，很多工作衔接不上，造成众多诟病。
　　3.人员之忧
　　人员管理一直是化妆品店管理者头疼的事，除了人员流动快之外，人员素质和管理制度直接影响着化妆品店生意。人员素质低造成的顾客流失案例比比皆是。现场管理的僵化使得营业员往往无法及时处理突发事件，或使得众多工作变成无用功。
　　前几个月在厦门一家零售店见到这样的一件事：有一座货架，其中的一节货架无高层板，为横杆挂钩陈列，主管让营业员将横杆降低，上面再加个层板好保持一致。主管只告诉员工把横杆降低，加个层板。员工就把上面两层横杆给拆了，把商品降低，想陈列不变，层板上去，货就上不完了，不知道怎么办，于是就去找主管，货放在旁边半多个钟头，后来主管来了一下没法做，就让营业员恢复了原状。
　　这其中有几个问题：一是货放着没处理影响顾客通行和购买，二是主管没有清晰交待任务导致了人力浪费，三是员工无现场应变能力。其中第一点给化妆品店带来的损失会很明显，作为消费者当卖场内无法通行时，自然会降低购物欲望，不在货架陈列的商品肯定无法销售。其实应对现场情况，各化妆品店都有很明确的培训机制，但现场是由人控制的，实际操作经验的不足才是致命伤，管理层也一样。
　　4.陈列之烦
　　可以这么说，化妆品店最让管理者烦恼的就是陈列。今天来个老板对卖场内陈列不满，要求调整调整，明天供应商跟你唠唠叨叨，后天顾客跟你反应什么商品都找不着。让现场管理者烦不胜烦。
　　本来门店按照标准的陈列原理进行分类陈列无可厚非，但是由于商品陈列给商品销售带来的巨大影响，个人经验不一，各门店品相不一，统一制式根本不可能。生意不好，客流下降的时候总是想从陈列上来想办法解决，其实是种错误观念（季节性的必要调整除外）。你是否想过当你把某些商品调至显眼位置增加销售的时候，那些被调至不佳位置的商品销售在减少。那么该怎么办？做卖场营运管理对陈列所要树立的理念应该是什么呢？不是什么陈列原则，而是你想卖什么，这才是最关键的！
　　在每天相同客流的情况下，你想卖什么商品，做什么样的销售才是决定你卖场一天业绩的关键要义。当你明白了这一点，了解了顾客所需后，相信陈列不再是困扰你的烦恼，而是你的业绩利器。
　　5.品项之乱
　　作为化妆品店，营业规划设计好后，面临的一个巨大问题就是品项选择。由于营业面积有限，所以往往无法上全所有品项商品，特别是B、C类的门店。于是，每每听到顾客反应，&怎么回事？这也没卖那也没卖&，久而久之，顾客就不爱来了。在现阶段，B、C类门店还是占有很大的比例，品项选择一直众多管理者的烦恼之一。
　　品项选择是考验管理者的经验和能力的试金石！由于区域和地域的差别品项的选择往往不能一概而论。品项选择由于涉及众多在此无法一一类举，但是消费习惯的详细市调是品项选择的根本依据。做好开业前消费习惯市调会让管理者在品项管理上事半功倍。
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经常化妆皮肤变得很差怎么办
来源：美颜网时间： 10:55关注：
经常化妆皮肤变得很差怎么办
我因为工作需要必须每天都化妆，到现在为止，经常化妆有两年多了。我每次化妆也都有按标准步骤来，隔离霜什么的也都用，卸妆也都做的到位，不明白为什么现在皮肤会变得那么差。
一般来说，经常化妆的人皮肤都会比原来变差一些的，这和多种原因有关的。比如使用的化妆品质量问题，卸妆问题，还有日常生活问题等，熬夜最容易使皮肤变差。
化妆是为了让人看上去更漂亮，而对于工作妆来说，人显得精神就可以了。既然你的皮肤本身就很好，那么就不需要可以化妆啊。平时涂个隔离，上下眼妆就可以了。根本不会让皮肤变那么差。你应该是平时花习惯了，不化觉得别扭，一化就化全套的，打底啊，什么的都用了才会使皮肤变糟的。
所以在平时要尽量减少化妆的次数。除了工作的时候其他时候能不化就不化。化妆也尽量从简。所以只是打个底就可以了啊。
还有化妆品从来都是越用皮肤越糟的，这是很正常的事情，如果不是为了爱美，谁会去化妆呢？是吧。所以既想化妆又想皮肤不变糟是不可能的。这一点你要明白。
而唯一能减缓这种伤害的就是保养品，只有平时的保养更用心，才能让皮肤维持一种健康的状态。
还有一种可能性就是，化妆品可能不是很好或者不是很适合你的。工作了，买套适合的好一些的保养品给自己，是值得的。
卸妆时把卸妆油上在脸上,用手做圆圈形圆圈形的按摩。一般来说，眼睛鼻子和嘴巴周围是卸妆的重点，因为这个区域皮肤褶皱比较多，而且色素比较深，化妆的时候上在这个地方用来覆盖的粉啊什么的也多。按摩不要超过一分钟，再用大量的清水清洗，保证卸妆油乳化彻底。再用洗面奶仔细的清洗一遍。很多人就是没有注意乳化这一部，之前的卸妆做的很仔细，但是卸妆油乳化不彻底，导致脸上有油残留，也是会长痘痘的。
我最近在用贝斯佳的绿泥，是一款清洁面膜，效果很好，用完后，脏东西都冒出来了。不过只适用于油性皮肤。亲可以选择自己适合的产品。做下深层清洁。然后再多用些补水的产品。
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皖ICP备号-1为什么张庭、张馨予出的化妆品名声这么臭？|界面新闻oJMedia作者：萌奇奇
我们都知道，明星出护肤品不稀奇，稀奇的是明星出的护肤品要么名声很臭，比如张庭、张馨予的护肤品真的要么无人问津，却依然有一大堆的明星前赴后继的出护肤品。
据不完全统计，出过护肤品的明星有：郭富城、刘嘉玲、林志玲、何炅、张庭、张馨予、郭德纲、羽泉、林志颖，还有谢大脚于月仙等等。
啥？谢大脚也做护肤品，就是那个演《乡村爱情》火的谢大脚？
没错，就是她，赵本山的小姨子于月仙。
好吧，那我知道为啥明星做出来的护肤品没人买了。
1、粉丝是多，可脑残粉少。
现在的人越来越理智了，并不是爱豆所做的一切，自家粉丝都会无条件买单，这种很少。
像周董跨界拍电影，人家腕够大吧，可结果呢？人家喜欢的是你唱歌，你非要做什么电影。同理，我喜欢的只是你唱的歌，塑造的角色，你做的护肤品，我就只是看看。
而作为美容达人的牛尔、尼可，他们的粉丝本来就是被他们对于护肤的知识和见识所征服的，自然会买账。
所以，牛尔、尼克自创护肤品和其他品牌的护肤品一起挂在淘宝店里，虽然没有精美的包装，人气却远远超过了部分品牌化妆品。
2、长得漂亮的都不挣钱，长得那啥的更不可能挣着钱了。
都说是用的自己家的护肤品，长得漂亮的，大家不相信明星会用这便宜的。要说刘嘉玲会用自己这几十一片的面膜，我真的不信。
长得丑的，大家更不会买了，用了脸还这样，想这护肤品也不会好到哪去！
尼可和牛尔虽然都是男的，但是一个男的的皮肤比女生的还要好，那肯定是用了某种非比寻常的护肤品？
3、名声好的勉强能挣点，名声差的做的护肤品能好？
明星作为公众人物，名声不一，像张庭和张馨予名声一直就不好，大家对她们的护肤品也不会太相信。像郭富城和刘嘉玲，就算人家对你的护肤品不感兴趣，可是对你的名气、地位感兴趣啊！
所以，郭富城的护肤品能进屈臣氏，虽然销量是以个位数论的；刘嘉玲做的嘉玲面膜虽然亏损，但是最终以2.5亿元卖给某上市公司，也算是圆满了。
牛尔和尼可在护肤方面的专业度和认真度大家有目共睹，所以愿意尝试他们研发的产品。
4、门外汉，真懂护肤品的少。
不是明星名气更大，粉丝更多么，怎么拼不过一个美容达人呢！更多的明星只是想搭上护肤品这条赚钱的快车，而不是真心喜欢，至少具有匠心精神的少。要知道，一个真正的好品牌耗费的不只是钱，还有很多的心血。
相反，台湾的牛尔，内地的尼可。他们都曾出过护肤方面的书籍，对于护肤有一定理解和积累。
尼可是从杂志达人起家的，现在拥有自己的品牌了，在某宝卖；同时他跟雪肌精、美素都有合作。本来我对有自创品牌的达人都抱怀疑态度，但是看他的博客早期的文章还是很有含金量的，跟张丽卿的观点有些一致，只是现在写的很多都是软文了。
牛尔，梅林，kevin，小P这几个都是美丽俏佳人，女人我最大之类的节目捧出来的。牛尔自创的护肤品自称是不加香精，口碑销量在国产品牌里都还可以。
总之，奇奇想要说的是，跨界可以，但是不要太大。毕竟术业有专攻！
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0界面JMedia联盟成员为喜欢化妆品和化妆品圈子的人提供知识、见识和谈资。相关文章您至少需输入5个字评论()为什么补了很多水脸还是干 你的护肤品用对了吗
　　【导读】：很多女性朋友因为所以在市面上买了很多补水的护肤品，最后发现没有什么明显的效果，反而皮肤底质越来越差，想知道你用的护肤品是真是假吗？那就跟着小编一起来辨别一下吧。
　　为什么补了很多水脸还是很干？
　　一、品的辨别：
　　1、的鉴别
　　用力摇，摇完之后看泡泡。a.泡泡很少，说明营养成分少。b.泡泡多但是大，说明含有水杨酸。水杨酸洁肤的效果较好，但刺激性大易过敏。c.泡泡很多很细，而且很快就消失了，说明含酒精。不要长期的使用，容易伤害皮肤的保护膜。d.泡泡细腻丰富，有厚厚的一层，而且经久不消，那就是好的水。2.质量好的无酒精味。不好的使用时有清凉感，闻起来有些酒精味。3.一般化妆水都有颜色，如果储存地点不当，经常受阳光的照射或是存放时间过久，颜色会变淡；4.爽肤水的瓶子是非透明的，绝对不要买。因为无法鉴别。
　　2、如何辨别真假乳液：
　　.闻味道。好的产品成分纯净，不需要浓重的香料来压抑产品异味。2.如果是乳液，拿一杯清水，把乳液倒进水里一点点，如果浮在水上边，证明里边含油石酯（这是现在化妆品不推荐用的），晃一晃，水变成了乳白色，证明了里边含乳化剂，这样的化妆品是不好的。如果倒在水里，乳液下沉到底部，证明不含油石酯，这样的是可以用的。油石酯会伤害皮肤，造成皮肤干燥缺水，因为他是堵塞的主要原因，久而久之，毛孔会越来越大。这都是专家说的。
　　3、如何辨别真假精华素：
　　对于液态精华素，购买时一定要注意观察精华素的色泽和形态，如果发现有浑浊、沉淀或变色等现象，这样的精华素已经不能使用。油性、等易感染性皮肤的消费者在购买和使用精华素时一定要慎重，即使购买也要选择具有消炎、杀菌作用的精华素才好。
　　4、如何辨别真假粉底：
　　取适量放入水中，然后观察其反应。一般都三种情况会发生：粘在杯边，飘在水面上，沉在杯底。这三种情况即说明了其所含的成分。好的产品是不粘杯边，不漂浮，不沉杯底的。a.粘在杯边的是动物油。b.飘在水面上的是矿物油。c.沉在杯底的是重金属，铅，汞等。
　　5、如何辨别真假彩妆：找个银饰物，把化妆品或者彩妆抹上去，银饰物变黑就说明化妆品里有铅和汞。
　　6、如何辨别真假乳：挑选时要先擦点油质粉底或防水口红．睫毛膏之类的产品在手背上，然后倒点卸妆乳抹匀，看看是否很容易和彩妆品融为一体，并且可以用面巾纸擦掉。商店里摆放过久的卸妆乳会像豆花或是咸一样，有块状物出现
　　7、如何辨别真假洁面乳：
　　有淡淡的清香，挤在手上应该是水融，没有油腻感的。2.用火烧，把洗面奶放入勺内，用火烧，如果溅油，就不是好的洗面奶，如果越烧越像一样，说明是好的洗面奶。3.拿PH试纸来试试就知道了，直接把它挤到试纸上你就会知道了
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(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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display: 'inlay-fix'这是一个互动和社会化的时代，化妆品企业不能活在过去而要活在未来!这是我在清华大学总裁班讲课时的一个观点。那么，化妆品企业未来趋势是什么?笔者认为，共有6大营销趋势：1、要重视新兴人群对产品的个性定制和情怀利基;2、要重视社会化营销，建立生活一体化生态系统;3、要考虑市场碎片化、平台化的趋势;4、企业成为内容生产者，认知盈余是新时代最大的红利;5、要关注终端的情景消费;6、要关注县域和乡镇经济。当前，在现有的化妆品4460家企业中，真实的市场现状是：三分之一奄奄一息、三分之一无声无息、三分之一有声有息。虽然当今化妆品企业的各种营销手段犹如八仙过海、层出不穷，但大多还停留在初级幼稚的打广告、找明星、披“洋皮”上，这表面看起来招摇热闹，但关键是这些方式的运用与具体操作是否能真正吸引到目标消费群的眼球以及隐藏在他们背后的无穷购买力，就要打个问号了。不仅想起了日本资生堂。日本的资生堂取名来自中国《易经》的“至哉坤元，万物资生”，早在1916年，就在化妆品行业内专门成立了策划部，有模有样的开始了企业的自我宣传，这给国内企业不少启发。在现今的市场环境中，消费者需要的不是产品，而是健康幸福新生活。他们需要的不是化妆品，而是年轻漂亮的希望，需要的不是医药保健品，而是消除病痛，恢复健康的方案。一个健康的解决方案能为消费者消除痛苦，迎来希望而服务。笔者指出，目前化妆品企业普遍存在以下营销盲点：一、诉求混乱众所周知，化妆品启动市场，要有差异化的诉求，对消费者进行独特的利益承诺，但市场上的许多化妆品到底是干什么的起什么作用让人无法深入知晓，针对消费者需求挖掘的利益点模棱两可，更谈不上借此打开市场了。比如不少化妆品把抗衰老、生态营养、抗污染、天然活性、细胞能量、草本养肤、补充细胞活力、基因修复等等作为诉求点，范围宽泛，同质化严重，概念模糊，彼此内容都在相互模仿借鉴。还有不少的化妆品企业迷恋所谓的营销诉求创新，动辄“三天祛斑、五天除皱”，在以往市场竞争不够激烈的时候，这些企业还能在夹缝中求取生存，但是，随着近年行业洗牌的加剧，国际品牌的大举入侵，一部分OEM企业由幕后走向台前，这些企业生存之路一下就变得异常艰辛了。二、定位不清一个化妆品上市，具体目标是什么，适合青年学生、高级白领、家庭主妇、职业女性等等，相对要明确，市场要恰倒好处的细分，如果什么都能适应，包罗万象一网打尽，反而容易弄巧成拙。化妆品与美丽紧密相随，因此所有营销活动应当站在目标消费者角度，一切围绕目标消费者来进行，只有消费者真正接受认可你的产品，渠道才能畅通无阻，建立的销售堡垒才能战无不胜。任何营销战术的运用必须以营销战略为基础，战术上的失误可以通过不断调整修正来进行弥补；而战略上的错误则将导致企业误入歧途甚至走上不归路。所以，不难理解为什么许多企业虽然各种营销手段层出不穷，却最终仍落得个惨淡收场，主要原因即是企业的定位出现了根本性的偏差。营销定位的不明确更是许多化妆品企业的软肋，他们普遍盲目跟风、追随，分不清传播与媒体广告的区别，在广告投放上拼命烧钱，广告出现频率之高、投放范围之广都想做到无人能敌， 殊不知媒体广告只是整个传播活动中的一种表现方式，传播还包含了终端口碑、品牌文化、公益活动、新闻事件、终端促销等一切有形或者无形的表现形式。认为促销是就是营销，可以包治百病，把全部赌注都押在促销上，经常是这个月打折，下个月买一赠一，形成终端依赖促销，促销停，回款就停。三、卖点乏力新的化妆品在上市运作中总要从中寻求新的卖点，但由于立足点不同，一些厂家不是从市场感觉出发，而是从自我认同自我欣赏角度来创意化妆品的卖点。其结果呢?现在大家都已知道，化妆品的宣传要突出功能，但为了讲清这一点，往往铺成了许多晦涩难懂的机理或概念阐述，其实只要一两句话，如能通俗别致的反映出化妆品自身最大的功能卖点就可以了。比如，“XXX，贵在保鲜。”一句话便深入人心，让消费者印象深刻。许多人都知道，化妆品卖的并不是瓶子里膏状的、液状、粉状的物体，卖的是美丽和希望，如果把这个问题搞错了，就会只见树木不见森林。要知道新品与旧产品在需求上的关联，将产品的核心价值与目标顾客的切身利益相契合，产品新但需求不能新，需求必须本来就是有的，只是要更加精准，如果非要创造需求，那只能是自讨苦吃;要做到所传播出去的有关卖点的信息要能在产品中找到依据，也就是说产品要对定位能够支撑，不能空手玩概念。消费者心理需求及其观念的变化，直接影响消费者的消费行为，因此在卖点中把握目标顾客的消费心理至关重要，卖点需要非常完善的企业文化支撑和事实支持，是“直指人心”的，它和人类的基本情感、道德观念完全一致，属于“最接近真理的事实”，能够使绝大多数人产生情感和心理共鸣，从而成为企业的忠实顾客。如蓝哥智洋机构曾为某款化妆品提出的“女人贵在保鲜”就带有情感联想。四、迷信招商许多化妆品企业，由于自身实力不济，往往寄希望于通过招商来赚快钱，规避市场风险，殊不知成功率太小不说，即使招商成功，你产品的市场命脉就被别人牢牢掌握，况且经销商手里产品众多，一旦运作了三四个月、你的产品没有起色，对方很快就会将其打入冷宫。其结果你得到的是暂时的实惠，至于品牌、企业形象等就此销声匿迹了。因小失大的事难道还不能从中借鉴什么吗?招商，应该讲是一种以小搏大双方优势共享拓展市场的良好商业运作模式。成功的案例也不少，那大多都是在以前，如今的成功率可谓低之又低，随着同质化产品的严重过剩，那种踏实稳健、精耕细作，注重品牌效应和企业理念的作风不见了，相反急功近利、不折手段的心态，在目前诚信缺失的社会环境下愈发显露出来。一方面企业基于市场风险不得不考虑招商，觉得安全系数大些;另一方面等招商成功后觉得万事大吉没有准备也不打算继续进行产品方面的服务与开拓。这不，当众多承诺保证者得到代理经销方真金白银的回报时，生产企业夸下的海口又有多少条件能得到兑现。不久前，我作为主讲嘉宾出席了杭州的营销峰会论坛，提出了打造“营销共赢生态圈”的理念。所谓打造“共赢营销生态圈”，我的理解是，一个和谐共赢的生态圈必将是一个多方互利、相互促进的系统，在国内企业市场，生态圈里既有品牌厂商，又有省级的代理商、经销商和终端的零售渠道。企业提出的共赢战略就是整个系统的动力源，驱动整个产业链条有条不紊地运转，最大限度地提升效率，并创造出最大的利润。作为化妆品企业来说，其角色定位有点类似舵手，经销商、省级代理商是大副，零售渠道才是划桨的水手，是从高度上控制船的方向，但要想顺利到达彼岸，大副、水手缺一不可，只有同舟共济，才能乘风破浪。特别是在同类品牌掀起的巨浪打压下，协同作战的共赢理念的维系显得更为重要。说起打造共赢的营销生态圈，它需要五个纬度：合理的产品规划提升共赢空间;构建稳定高效的共赢渠道;精准的价格策略促进共赢;强大的促销攻势实现共赢;快速的应打造共赢供应链。这五个纬度如同拳头的五个手指，彼此衔接，缺一不可，构成了“共赢营销生态圈”的五级助推器。首先，在产品规划上，在创新、成本、速度等要素最优的产品才能脱颖而出，同时要避免掉进误区。提高产品的生命周期的销量，设计出可持续热销的明星产品，能最大限度地为厂商输送利润;经济学上的规模效益原理也表明，销量越大，成本就会被摊薄，利润才会丰厚。其次是构建稳定商效的共赢渠道，通过渠道的政策统一和信息充分共享，并充分降低渠道的经营风险。再者就是精准的价格策略促进共赢，在确定产品价格标尺上要贴近主流价格体系。同时，产品的价格必须偏重于时间的纬度规划，在产品不同的生命周期阶段适时进行价格调整，就能使其利润放大到最大。经销商们也能从中受益，实现共赢。另外，强大的促销攻势必不可少。营销学上讲究推拉术，既要有品牌形象宣传“推”的一面，又要有终端促销“拉”的一面，只有这样，才能提高库存周转速度，最大限度地降低库存所带来的现金占用和价格下跌造成的利润损失。五、重视广告数量，忽略推广质量广告宣传对化妆品的启动是有作用的，但并非“自古华山一条路”，君不见许多著名品牌广告与我们天天见，可销售业绩并不尽如人意，其关键在于市场推广质量没有迅速跟进广告传播效应，最终形不成组合宣传叠加优势，对市场很难有冲击力。六、迷信铺货网点许多化妆品启动伊始往往急功近利，贪大求多，恨不得一夜之间所有的商超、卖场等都铺货到位，这种盲目追求数量后继推广促销乏力的状况只会加剧市场的不稳定。因为他们忽略了关键要走量的原则，一般情况来看，卖得好的售点也就不超过十家，你光强调数量但众多的售点缺乏销量，届时兵败如山倒，又有什么用呢?七、玩弄概念，故弄玄虚营销手段的创新，概念的创新，已成为化妆品企业不断前进的关键点。曾经的一段时间内，大家热衷于炒作概念，基因、火山泥、深海泥、纳米技术等产品层出不穷，化妆品领域内一时间概念、炒作泛滥，许多企业梦想着一个概念的炒作一步登天，但往往事与愿违。所谓的概念营销，是指企业在基于市场导向的基础上，经过严密科学的调查分析和深思熟虑的综合权衡，明确目标消费者并能够满足目标消费者的需求，调查出市场的潜力及市场的容量。将产品或服务的特点加以提炼，将市场需求趋势转化为产品项目开发的同时，利用说服与促销，创造出某一具有核心价值理念的概念，通过这一概念向目标顾客传播产品或服务所包含的功能取向、价值理念、文化内涵、时尚观念、 科技知识等，从而激发目标顾客的心理共鸣，最终促使其购买的一种营销理念。概念营销着眼于消费者的理性认知与积极情感的结合，通过导入消费新观念来进行产品促销。当前，概念营销作为一种营销手段确实有其价值，好的概念能激发消费者的兴奋点，有利于广告传播、快速启动市场，许多化妆品企业为了尽快打开市场，往往会围绕产品的个性和与竞争对手的差异，想方设法创造概念，以便尽快占据消费者心智资源，脱颖而出。可是一些企业在推出“概念”时，对“概念”的解释却是“犹抱琵琶半遮面”，模糊得很。什么产品才能算得上是真正的概念产品，行业有没有标准?是个让消费者一头雾水的问题。概念营销不等于过度承诺和胡编乱造，也不是简单的文字游戏或名词杜撰。有许多所谓的“概念营销”已严重脱离了产品实际，成为一种“概念游戏”，将消费大众好好忽悠了一把。这种概念起来得快，灭得也快。千奇百怪、生拉硬扯的“概念”，凭广告轰炸堆起一个个的“概念”，虽然可能在短期内迷惑消费者并形成“热销”的泡沫，赢得一时的关注，但消费者在一次次上当之后，就很难支撑长久的销售，大家对于企业营造的新概念不再轻信，企业的诚信危机也越发严重。“概念”是其主体所固有的属性的形象概括，是一种追求可及的目标，是实实在在的东西，比如：去头屑的海飞丝、草本精华伊卡璐、六神清凉香皂等都是日化行业概念产品的代表。比如，什么“二十一世纪生物基因工程重大突破”、“诺贝尔奖获得者最新奉献”、“养肤因子”、“免疫因子”、“燃烧脂肪”、“基因瘦身”、“基因美容”等等，林林总总的概念搞得人们莫名其妙的还是少弄为妙。八、价格离谱对广大消费者来说，化妆品合适的价格有利于产品的推广与普及。可有的化妆品却硬要带领人们提前步入小康，他们认为社会消费水平已提前与国际接轨。因此，以超高价来攀比市场，如北京推出的某美白祛斑护肤产品，明明很普通，搞了个所谓“含纳米技术成分，吸收更快，渗透性更好”，十天的用量零售价竟要1960元，为什么这么贵，据其内部人士透露，有些中药成份是从国外进口的，价格降不下来，不管怎么说这也太离谱了吧。市面上一般的产品零售价位大都在100元至300元之间，你这种贵族式的消费心态只会招致市场惩罚，命运堪忧啊!九、市场操作能力差众多的化妆品营销人员，喜欢凭经验与体力办事，没有进一步学习、完善自身的愿望，，这个产品市场萎缩就跑到另一个产品，总之跳来跳去，心态浮躁冒进，乐此不疲。试想在当今产品过剩时代，假如缺乏新的思想策略，迷恋于老一套，又怎能玩得转呢?如今，随着营销方式由原先的大众化朝分众化转变，许多营销人的不适应是必须的过程。以往，他们采用高举高打，讲究短平快、稳准狠的运作方式，超前掠夺和快速透支市场资源的做法在如今确实步履艰难，就经济发展宏观来讲，如果要划分中国的消费时代，大致可以分为短缺经济时代、激情消费时代、瘦软消费时代和核心营销时代。在核心营销时代，社会消费能力和消费水平开始越来越集中在少部分消费者手中。也因此，企业把全部或主要关注力集中到这部分消费者身上，希望通过这部分消费者获得足够的利益。在核心消费时代，营销人关注的对象已经从大众改变为大众中的核心消费者，即抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。因为留住一个核心消费者所付出的成本要远远低于重新去吸引一个新的消费者所付出的成本，在这样一个核心营销时代，营销方法需要变得更加紧凑、集中和有效。这也给化妆品营销人员捎去了新时期营销工作的新课题。从短缺经济时代到核心营销时代，这一转换非常之快，市场是瞬息万变，受众的意识形态决定了机会。只有深入洞悉市场脉搏，稳住现有的核心消费群，并积极开拓潜在消费人群，培育新的消费者，才能在激烈的市场中赢得宝贵的先机。十、过分迷信创意总有一些化妆品企业自诩产品如何出色，比市面上同类产品都要优秀，甚至还有诋毁主要竞争品牌的意味。这种心态非常自然，但问题是他没把产品做好。产品好不一定有好市场！好产品只是奠定了成功的基础!如今这酒香也怕巷子深的年代，没有好的经营思想，没有好的营销策划，好产品依然会与市场失之交臂。化妆品的市场运作关键是要具体执行认真落实，实战更要实效，就像蓝哥智洋国际行销顾问机构倡导的“实战创造客户价值”一样，真正为企业提供实操性针对性强的市场解决方案。而某些厂家往往迷信于所谓的创意大师，搞所谓的唯美和非同一般的感觉，把国外的一些东西在本地拷贝，如果他们经过市场汗与泪的洗礼那还好说，遗憾的是中国真正从实战中走出的策划人有几个?实战是硬道理，实效来源于策划，真正的策划高手更是从实战中干出来的。十一、孤芳自赏总认为自己的产品是最好的，无论是科研、专利、效果等等在同类竟品中都遥遥领先，殊不知，产品的好坏是要有市场来检验的，关键是消费者的认可，他们兜里的钞票就是衡量产品优劣的选票，而不是自己的感觉。我们都知道，这市场上并不缺好的产品。再好的产品，光靠企业声撕力竭的去吆喝自身特点有多好，技术有多新，对于正处于日趋理性的消费群体而言，未免有王婆卖瓜之嫌。许多企业的老总都是久战商场的老江湖了，自认为什么样的大风大浪没见过，自己是在一片腥风血雨中拼杀过来的，有什么样的问题没有遇到过。在企业运行出现问题的时候总是迷信于自己的权威，总认为自己的企业一切正常，没什么问题。事实上，许多问题旁人、下属都看到了，唯独自己看不到;或者是有些管理者盲目自信，看不到问题，自认没问题，这便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时，往往是致命的。还有些老板或是一味想着撑下去，认为只要坚持撑下去问题就能够解决。孰不知市场瞬息万变，而企业的问题往往不止一个，有时甚至很多。一些企业看到了问题，但在解决问题时，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于应战，但收效甚微。十二、盲目跟风，不注意产品寿命看着别人通过电视直销、专营店营销、电子商务等火了，立马也跟风模仿，全然不顾自身资源、产品定位是否匹配就盲目跟风，到头来竹篮打水一场空。另外，无论那种化妆品都是有寿命的，那种想靠单一产品打变天下的想法是幼稚可笑的。前段时间某著名化妆品总裁为此很疑惑，国外某产品能卖上一百年，难道我这产品卖十年还嫌多吗?也有些企业一看别人产品火了，于是赶紧跟风，你生产什么热销产品，我就赶紧推出类似新品，没有品牌没关系，低价位总是实惠的吧，来个全方面推出，哇，看似热闹，看似产品线延伸得很长，其寿命又有多长呢?在我看来，中国的化妆品其实已到了生死存亡的关头。事实上，这两年不断有美白、保湿、抗皱、紧肤之类的化妆品遭遇困境和最终夭折的消息传进我耳朵，刹时，我的脑海里便浮现出一幕幕许多老板当时的宏图大略和壮志豪情来。他们其中有的认识过有的不认识，如今，一切都是烟消云散，结果就是最好的证明。这些原本雄心万丈的企业或产品在老板自我感觉良好的导引下，投入了几十、成百、上千万的广告费，仅仅当了回媒体的打工仔，在市场上连几簇浪花都见不到。可惜啊，可惜!其境遇既发人深醒又有让人同情的地方。但话又说回来，市场做砸了也怪不得别人。你去强调客观就是推卸责任的表现，主观方面的原因才是真正导致产品死亡的重要原因啊。综观中国的化妆品企业，历尽千辛万苦，费尽九牛二虎之力的产品为什么前仆后继的接连遭遇死亡呢?正如我们耳闻目睹一些产品卖得好一样，其实说白了，就是营销做的好，策略对路，方法得当。科特勒教授认为在企业发展中营销所肩负的主要责任，就在于让公司的潜力得到充分的发挥。其主要动力与技巧应该着眼于“需求管理”。意思是什么呢?说简单点，也就是企业要在追求公司目标时，对需求的程度、时机与组成要素给予最大程度发挥影响力。鉴于此，我们的许多原本不错的产品为什么被做死了，其实说穿了就在于你围绕营销精髓缺乏“三个没有”：一没有战略;二没有资源;三没有创新。战略为本。对于许多化妆品企业老板来说，或多或少都能讲出一、二，实际上都是似是而非、模棱两可，没有根据自身的客观实际情况理性审慎的对待。相反倒是主观的随意性极强，而许多产品经营良好的企业呢?都是根据目标找方法。许多人都会明白目标制定不是拍拍脑袋，几个人凑在一起议一议就达成目标了，它需要把大量时间花在试图建立消费者需求程度上。要根据市场需求的时机与组成要素因时因地的予以调整。就象科特勒教授认为的那样，把重心放在建立市场需求的挑战上，意即通过什么样的方式方法来达到争取顾客、留住顾客、增加顾客的目的。资源为根。也许每家化妆品企业都会津津乐道的谈起什么整合之道，也了解中国制造应该转变成中国创造，甚至对什么产业升级、业务重组、管理优化等等说起来头头是道。遗憾的是，对整合的“度”、整合的“力”等方面尚缺乏自身的方向感和归宿感。在我看来，化妆品企业有心想做好资源的整合和嫁接，首先要有开阔的视野、前瞻性的目光，应该超越单纯的产品和自身的企业文化背景，积极主动的来寻求双方文化上的兼容和彼此能力、优势上的互补，只有这样才能逐步形成自身的核心竞争力。现在，许多化妆品企业不知道市场营销的浪潮在经历过低价竞争、产品细分化、开发新产品、强化品牌建设、降低成本、多元化品牌扩张之后，下一步到底该怎么走。其实，自身发展完全可以通过结伴、结盟来实现。创新为魂。IBM大中华区董事长曾有这样一段论述：“未来5-10年，创新将是中国企业的关键词，CEO必须以变革的方式来面对未来，创新将是唯一出路，协作则是最便捷的路径。”毋庸置疑，在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。因此，营销的动力在于不断的创新，在这个“营销为王”的时代，创新己成为企业的基本生存法则。营销手段的创新，概念的创新，已成为了化妆品公司不断前进的关键点。创新营销包含了整个企业资源的互动，这种创新包括了企业营销战略的规划。比如瞄准潜力巨大的中国内陆市场，包括欧莱雅、佳丽宝等在内的化妆品跨国巨头正展开新一轮战略布局，不约而同的通过化妆品专营店抢占内陆市场，其实早在此前，专营店渠道也从边缘走向主流，成为继百货公司、超市渠道之外的“第三终端”。日本第二大化妆品企业佳丽宝社长曾表示，佳丽宝在充分市场调查的基础上，决定在中国内地打开化妆品专营店的销售渠道，并已推出适合专营店销售的新产品。首批进入中国内陆地区的700家化妆品专营店分布在西安和成都，与此同时，欧莱雅针对专营店渠道的“魅力联盟”项目已在中国内地铺开，借此向二三线城市甚至更低级别的市场渗透。欧莱雅集团携“魅力联盟”众品牌重磅出击，带来了一些了针对化妆品专营店终端的产品和精彩发布活动。但是，不难看到，许多化妆品企业即便制定了营销战略，往往也仅仅停留在喊口号的阶段，根本无法把其贯穿于自身经营活动中，因此营销战略成了装点门面的东西。因为战略迷失，导致许多企业在竞争过程中不断被动调整自己的发展方向，白白的浪费了自己的优势资源，往往拿着自己最薄弱的鸡蛋去碰竞争对手的石头，甚至走向了盲目多元化的不归路。很显然，化妆品企业要想获得更大的成功，就必须突破自身的桎梏，整合企业资源，从市场的全局入手，分阶段对企业的目标进行分解，将产品开发和市场营销有机结合起来，通过有效的目标管理达成目标的实现，以独特的概念和完善的营销支持不断进行创新，真正能构成差异化竞争优势。其实，许多化妆品企业缺少的不是管理，而是系统的规划。在企业成立初期，其核心力量应该放在产品开发上，而在企业招商成功后，则应该对终端进行规划、加强营销支持体系;在企业进入成熟期，就应该进行深耕营销，着手新产品或新品牌策划;在企业进入衰退期，则重点放在新产品规划上，以增加利润来源。的确如此。市场需求的变化，使得许多化妆品企业都在进行着系统的创新。一般来说，中国化妆品企业有三种模式：OEM纯加工，ODM设计生产，OBM品牌运营。但随着人口红利时期的终结，中国传统生产的优势已逐渐失去。未来十年OEM必将退出商业舞台，取而代之的是OBM品牌运作方式。而随着消费产业升级，消费者类型将有三个趋势：圈层化，个性定制化和标签化。消费者开始追求更具身份性和个性化以及更具价值观的消费理念，高端品牌发展的时代已经到来。比如某个品牌，不光是卖产品本身，而是卖整个美容养生一体化系统。就拿某极具影响力的国际品牌来说，它现在强调自己是一家整合营销公司，为客户提供超越原先范畴的4D服务，即DRIVE(促销)、DATA(数据库营销)、DIRECT MARKETING(直复营销)和DIGITAL(数字化营销)。由此看出，不管任何行业，何种企业，之所以把市场做死，缺乏回旋余地，深层的原因是别人成功了，我就跟风、追随，亦步亦趋，企业经营方向不是跟着需求走，而是跟着别人路子跑，全然不顾别人所拥有的天时地利人和与自身客观条件不一样，满脑子就是别人成功了，我拿过来用，不仅省时省力还能规避风险，这实在是幼稚得可以。
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