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&&中关村在线消息：9月6日-9月19日乐视将开展乐迷电商节，在此期间，乐视全生态会给全体乐迷提供专属福利。不管是新乐迷还是资深乐迷，都将获得一个919专属乐迷星级称号，领到福利。乐视919乐迷电商节&&&&目前，乐迷可进入乐迷社区参加活动。至于具体参与方式，在乐迷社区中点击“乐迷星享惠”活动页面;登陆乐迷账号，点击“领取我的乐迷礼包”;在页面弹出框中点击“立即领取”按钮即可领取乐迷福利;领到的福利可登陆乐视商城个人中心中的我的优惠券一栏进行查询、使用。&&&&本次919电商节，乐视全生态联袂打造“乐迷星享惠”活动，赋予乐迷星级身份，为乐迷量身定制专属特权福利。在具体乐迷身份判断上，乐视根据不同乐迷账号注册时长及乐视商城钻级分为1-3星三个等级，分别对应不同价值的“乐迷专属生态大礼包”。当乐迷注册的时间与商城钻级对应的乐迷星级别不同时，以高级别为准。乐视919乐迷8重权益&&&&乐迷专属的生态大礼包整体由乐视商城优惠券、网酒网优惠券、易到用车新手礼包构成，其中，三个星级乐迷均可获得易到用车30元新手礼包以及网酒网100元网酒券(限指定专区产品使用);在乐视商城优惠券上，1-3星乐迷分别可领取一张满900减50元、满元优惠券、满元的优惠券。&&&&现在乐迷社区中，每天有3000+万的乐迷，以每天5000+的话题探讨乐视的一切。目前，乐迷星享惠乐迷专属活动持续发酵，千万老乐迷踊跃参加，更不断有新用户注册账号升级新乐迷，体验乐迷专属权益。&&&&据了解，去年919乐迷节，乐视全生态总销售额17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台，超级总销量突破59.4万部，智能硬件总销量突破120万件。今年乐视有望打破这一纪录，再创新成绩。
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All Rights Reserved乐视喊话919卖到40亿元，解读背后的三层玄机--百度百家
乐视喊话919卖到40亿元，解读背后的三层玄机
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这恐怕仅仅是个表面现象，比这个更值得探讨的是——919乐迷节背后的野心在于生态化、全球化及用户价值重塑。
乐视向来不按常理出牌。在9月3日杭州举办的B20峰会上，乐视创始人贾跃亭现身并表示，当下世界经济正进入下一个时代，单纯依靠任何一个单点创新或者单一创新模式，都很难推动世界经济快速发展，只有进入到全方位、全流程、全维度的生态创新时代，才能创造新的价值和体验。乐视在美国、印度、俄罗斯、东欧等全球范围内推动生态模式的落地，意在全球引爆生态创新。这句话恰恰为919乐迷节做了注脚。
显然，919乐迷节是乐视今年的一个大招，其中数字最值得关注，乐视隔空喊话，订下了919乐迷节销售40亿元的军令状，投入8亿元生态红包回馈全球乐迷。对于乐视新一轮的“造节”，外界普遍从数字上去考量和看待，40亿的销售额确实很震撼，比去年的919乐迷节和414硬件免费日的总和还要多。但这恐怕仅仅是个表面现象，比这个更值得探讨的是——919乐迷节背后的野心在于生态化、全球化及用户价值重塑。
玄机一：919玩法上的不同
有人说，乐视每次造节，拉开的架势都很大。特别是从去年开始，几乎是乐视全生态联合出击。今年919上，这一点表现得更突出。但话说回来，一个拳头打出去，并不是分散的，乐视的玩法最大不同就是有“主心骨”和“灵魂”在其中。传统的网购节日大都为了创造一个销售数字，是提前消费的行为，所以节日一过，便元气大伤。但乐视919的目的在于与用户建立“连接”，40亿铺的是路。硬件作为接驳用户的触角，被推到了最前面。
卖硬件仅仅是一个起点，服务才是终点，两者有本质区别，也是乐视生态的野心所在。玩法上也充分体现了这一点，硬件售卖仅仅是“面子”，覆盖用户和提供生态服务才是“里子”。
目前看，919覆盖了乐视超级电视、手机等全生态品类，从9月1日到9月19日，分时、分阶段地为乐迷提供大波福利，中间穿插了生态礼包赠送、爆品手机及主流超级电视型号秒杀、分享互动抢优惠券等常规套路。更重要的戏码，也最能代表乐视生态基因的是硬件补贴举措。也就是说，乐迷节期间，用户每购买一年的乐视超级影视会员、乐次元、乐视体育会员，分别可获得硬件减免300元、100元、400元的补贴，直至零元购买硬件。
与传统网购节比，硬件售卖仅仅是乐视的虚晃一枪，不管是硬件补贴还是免费、秒杀，目的是以更低的门槛、更具诱惑力的方式，让用户加入到乐视生态中来。去年919当天，乐视单日超级电视突破35.5万台，手机突破57.2万部，全生态总销售额17亿元；今年的414硬件免费日，乐视会员销售额破20.2亿元，超级电视达到54.9万台，手机超58.2万台，全生态总销售额23.6亿元。数字背后，对乐视来说，通过乐迷节拉动硬件销售，覆盖到更多用户，转化足够体量的会员。这远远比创造一堆销售数字更重要。
玄机二：生态进入爆发临界点
提及乐视，几乎都会挂个“生态化反”的标签。贾跃亭每次现身，挂在嘴边的也是生态化反的理念。9月3日的杭州B20峰会上，他也说，生态化反就是打破边界，将不同元素放到一个反应堆里化学反应，才能创造新元素、新价值，才能打破工业时代专业分工造成的创新壁垒。919乐迷节更是如此，本质上讲的是一个更大的生态故事。
其实，外界都有一个感受，以往乐视讲生态，很多人认为是概念。但如今，这个故事越来越成为了现实。919乐迷节就是乐视生态消费最大规模的一次落地实验。而从“乐迷节”的名字上也能感觉出来。乐视一直谈的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态模式，以及互联网、内容、手机、电视、汽车、体育、互联网金融七大子生态的跨界化反。就此，很多人可能没完全读懂，其商业逻辑上最核心的一点是：用户价值链的重构理念贯穿了各个生态。
而所谓的生态化反，本质上也是围绕着用户展开的，强调价值交换、叠加的效应。很简单，硬件补贴的玩法，仅看终端的单一环节可能不划算，但通过会员付费的方式，乐视在内容和服务上实现了价值转化，并且终结了硬件溢价销售的模式。这相当于，乐视用生态高维的打法将军了传统硬件品牌，看似抢了别人饭碗，实则不是一码事。就如贾跃亭曾说过的，终端是乐视生态服务的触角，通过电视、手机、汽车、VR四大终端，同一大脑、同一神经网络，共享同一个生态，全面覆盖用户的每一个时段和生活场景。
而且在时机选择上，也不是偶然性的。乐视在919乐迷节上的投入越来越大，砸钱去换取用户覆盖量，恰恰是因为乐视生态模式已进入爆发的临界点。拿手机来说，对华为、小米来说，拿到的仅仅是出货量的数字，用户体量再大，都是暂时性的。用户一旦换机，就会流失掉。但对乐视来说，919乐迷节哪怕投入数亿元，每一台手机所覆盖的用户，都能在生态链条上产生变现，并沉淀下来，持续创造价值。
这就涉及到了乐视独有的会员经营体系，能提供全生态服务，实现IP全链条的开发变现，将用户带入生态消费时代。我们可以畅想一下，一个用户进入乐视生态后，会被分众、分屏化，用户在不同场景下使用不同终端，可以享受乐视网提供的影视剧、体育、音乐等海量内容资源，还能独享超前点映、特权观影、明星见面等专属服务。这种强关联、高粘性、高活跃度的特征要远远强于其他平台。乐视敢于疯狂“押宝”919乐迷节，还喊一个40亿的数字，恰恰是因为生态化反不断加速，用户运营也形成了成熟的体系。
玄机三：生态全球化是后手
记得之前贾跃亭说过，“乐视与传统互联网企业并不在同一个维度上竞争，而是创造了新的维度，并不是挑战任何人，更不会与世界为敌。”杭州的B20峰会上，贾跃亭又从全球视野出发进行了解读，他认为，以互联网为代表的新经济领域，诞生了越来越多来自中国的世界级企业，拥有越来越大的全球产业话语权。2016年是乐视生态全球化的元年，生态模式正在落地美国、印度、俄罗斯及东欧。这恰恰是919乐迷节喧嚣背后更为隐秘的一面。
如今，互联网越来越进入生态角力的阶段，单一的业务模型都会存在发展的局限性和瓶颈。腾讯、百度、阿里三家持续了两年多的并购、投资潮，动的也是做生态拼图的主意。只不过，乐视一开始就是完整的生态，BAT还需要整合和打通，难度要大得多。更值得警惕的是，乐视还有“生态全球化”的后手。
从去年入股TCL电视，成为酷派第一大股东，到全球化马不停蹄的布局，可以看出来，贾跃亭的野心和视野要大得多。很早前就开始了海外战略布局。继北洛硅之后，今年7月27日，乐视LeEco以20亿美元的价码收购仅次于三星的美国第一智能电视品牌Vizio，成为乐视控股在北美落下的最重要的一粒棋子。这让乐视一下子在北美拥有了年800万智能电视销量和1000万的互联网用户。以贾跃亭的风格，如此大手笔，显然不只是刷存在感，意在将生态消费模式复制到海外市场，推动全球硬件进入ET消费时代。
值得注意的一个细节是，今年919乐迷节首次将全球市场纳入进来。除了国内主战场外，美国、印度、香港、东南亚、俄罗斯等乐迷也参与其中。
其实，走出去正成为中国互联网产业界的一个共同话题。中国互联网企业形成了独特的打法和商业模式，特别是中国文化、娱乐消费领域正迅速崛起，85后、90后等新兴消费人群，在消费能力、品质追求上，能支撑起更大的文化产业，更具备输出海外的实力。因此，上个月，乐视影业的高管在圣迭戈国际动漫展上喊出“20年内，中国文化将引领世界”的口号，听起来，已经越来越近了。而在这两天举办的G20工商峰会上，贾跃亭也提出，LeEco将坚定不移地推动生态全球化战略。
这里也提醒一下国内互联网、硬件等领域的大佬们，不要太小觑乐视生态，也不要只盯着919乐迷节的销量数字。反而更应该拨开云雾，抛却片面理解，去深刻地研究下乐视的生态模式。当然，已经有一些同行开始警惕起来了，传统家电厂商组团跟乐视集体“过招”，小米针对乐视硬件免费打法说的风凉话，或许都体现出了乐视生态模式野蛮闯入后，已然在产业界激起了层层涟漪。
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