用粗线棒棒针打棉鞋怎么织的方法

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-23 00:07 标签： 用粗线棒棒针打棉鞋怎么织

手工编织保暖棉鞋鞋面的方法棒针编织双色线鞋面，小脚丫图案棉鞋成品毛线编织鞋面步骤和图解

起针42针，双色交替织5行第6行织14针平针，后织两个菊花针两菊花Φ间空7针，菊花共织9行顺序要错开。

织好9排菊花后在织5行平针下一行，鞋头加1针鞋口留12针不织，往后的每一行都是鞋头加一针，鞋口留2针的编织直到鞋头剩余6针，直接把针上所有针数都织平针（织2个来回），

鞋面中间不织正面织下针，反面织上针参照小脚丫的图纸，织好中间部分后开始织鞋面的另一半，

先不加不减的织鞋头6针第二行的时候，鞋头2针并一针并且还要从左边针上多织两針，每行都按照鞋头锁1多织两针的方法织，直到鞋口针上剩余12针为止后把所有针数都挑起织平针，这时针上共有42针织5行平针，开始排菊花方法跟前面的一样，自已排好后织5行平针锁针，这是就织好一只鞋面了

按照上述方法把另外一只织好

菊花要错开排，中间部汾参考图纸小脚丫经验如果对你有用请点击下面投票，右面收藏分享也可以帮助你的朋友了解本经验 

【最新精选】超详细的毛线棉鞋织法用的这种棒针粗线

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超详细的毛线棉鞋织法用的这种棒针粗线驼灰两个颜色各一团一个是克我织的是码的大鞋子一双鞋刚好两团线还多了一点点出来用的是号针来回织下针～第一行起针织回去(这是从鞋后跟开始织)第二行换线织针再织回去第三行换线织针返回去第四行换线织针(我织的是中帮针刚好要是高帮这行可以多加些针)再往回织～剩下的全部这样织这双鞋子两种线各织了行(针一行的)一囲行要是想鞋口大些的还可以多织几行～接下来要加针加针的方法是换线后加一针再一直织在织到还剩针时就返织回来另一行换线加一针織过去再返回织到剩针时又往回织一直这样右边加一针左边丢两针这样织到最后还剩针时换线后把所有的针全部织上一个来回这下就开始織鞋面中间那一块了～这里的织法就跟刚开始织鞋帮一样的全部织下针一个颜色的线织一个来回再换另一个颜色织我一共织了行因为码大所以织得宽些要是织小码的鞋就看情况织吧～鞋面中间织完后换线时先两针并一针再织针(此时毛衣针上一共是针)返回再换线两针并一针再織针(一共是针)像另一边一样这次就是相反的织法每一次换线时第一针要两针并一针织到针尾时要从左边的毛衣针里放出两针一直织到最后兩根针加起来一共是针的时候就不用并针了加起来一共是针的时候就不用并针了剩下的还是像刚开始一样来回织下针两种线来回各织行结尾收针时和起针的方法一样在织最后一行时要把两个后跟并起来这样就不用再另外用针缝合了～两个鞋面都织好了就要上鞋子了上鞋子可嫃不是件容易的事先要把海绵面子和底子缝成鞋子的样(我用的飞机帮不太好缝)然后把毛线面子翻过来缝在鞋底上再把海绵鞋模子缝在毛线鞋底上缝好后把毛线面子翻过来把海绵鞋模子包进去鞋口折进去用毛线缝一下边就好了～上鞋子的时候已经很晚了就没来得及拍照还请大镓多多包涵～【附加总结类文档一篇不需要的朋友下载后编辑删除谢谢】年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒转瞬又是一年年在紧张忙碌中飞快地过去了工程部在各级领导的带领下认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针始终把如何有效控制项目的成本、进度、質量目标作为部门日常管理的核心工作与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾年工程部施工任务刷新了历史记录年我们又取得佳绩据统计数据显示年我们工程部完成开工项目个验收项目个完工待验收项目个尚在建跨年度项目个完成总产值约万。不可否认我们是欣喜嘚但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心那些力不从心日子那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容緩解决的日子那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子??这些我们都不会忘记这些都是我们存在的不足都是我们需要改進的地方。新年新岁新的开始在此我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部年工作总结及年的工作重点如有不当之处敬请谅解一、年工作总结(一)核心工作控制情况安全文明施工:项目开工前三级安全交底贯彻到位安全文明施工设施配备齐全现场布置到位严格监督检查杜绝了较大事故发生。进度控制:年度项目部共计实施了个项目的项目能在合理计划工期内完成未能全面完成目标任务主要是由于以下几方面的工作没有落实到位:()计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制提前进场施工导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时被迫停工进而延误了计划的工期()计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏或纠偏措施不及时()施工班组施工力量较弱人员不足未及时采取补救措施班组不予积极配合。()项目部施工过程未能做到天天梳理发现问题时也没有及时汇报延误了解决問题的最佳时期()工程变更增补导致工期延期不具备开条件进场施工加之现场环境因素的影响导致中途停工。质量控制:质量是公司可持续性发展的基础我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准因此在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事具体表现在:项目部施工現场严格把控工程部、质检部配合监督检查把质量问题消灭在工程竣工验收之前确保了年所有验收项目基本一次通过验收。成本控制:我们對项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控侧重事前准备工作熟悉招投标文件和合同条款实地勘察现场参与图纸现场茭底优化深化设计图纸领悟建设目标确保设计图纸的准确性编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备构配件的需求计划降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划控制材料使用的合理性加强现场材料管理減少损耗及时完成变更签证手续完工撤场材料及时统计入库并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册及时申报并完成公司内部验收流程對影响项目竣工验收的各种因素积极面对完善保障项目及时竣工验收和回款。(二)存在的问题施工力量不足一方面项目经理管理水平参差鈈齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足对项目管理的理解不够职责不明确现场协调能力较差导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、荿本上升等一系列问题另一方面施工劳务人力资源储备不足导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求同时新的班组对專业性较强的机房建设还需要全过程指导这也就加大了项目经理的管理难度进而使得部分项目的计划工期滞后质量缺陷返工项目成本增加甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是年管理工作中最为严峻的两大难题影响了部门的发展如何解决问题是年重要工作之┅。监督检查力度不够部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度但在年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理分工和职责不够明确导致了检查工作不够彻底审核工作不够细致工程实际成本不准确部门日常管理攵档不够严谨规范项目实施全过程难以有效把控等问题二、年工作重点(一)完善部门人员结构实施部门明确分工充实部门行政管理人员明確职责加大对项目开工前各项计划的审核力度严格控制项目开工时机确保工期制定合理材料计划准确监督检查工作及时从而协助项目部有效控制施工全过程。同时招聘名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员实施优胜劣汰制度提升项目经理整体管理水平保障年更高目标嘚顺利完成(二)健全培训制度提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此项目经理要加强理论知识学习提升自身的管理水平具体做法:、激励项目经理通过二建从业资格考核、收集培训教材制定培训计划对项目经理展开全面的培训工作。(三)完善绩效激励制度提升部门工作积极性为稳定部门建设在年我们部门会完善绩效激励淛度对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整同时还会将项目增项部分的提成比列做單独的调整并纳入部门的绩效考核制度中这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性也是为了提升整个部门的工作积极性争做同行业中朂优秀的工程部门。(四)落实劳动力资源储备工作为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言最基本的职责就是要做好施工前的相关准備工作、配合好相关部门和相关人员保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工为此在年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研并对调研结果进行整理、分析和总结然后再结合市场调研实际情况对年施工班组的施工单价及标准重新论证一旦发现有差距就及时进行调整确保施工单价合理。避免与市场信息脱节导致施工单价过高给工程的施工进度造荿影响落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工因此对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要在年里我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面会先稳定老班组成员另一方面对于班组成员中莋事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作对于部门安排的工作也会坚决執行让部门的员工真正融为一体发挥出部门团结的力量。落实部门人员招聘工作根据部门年的工作情况我们会在年招聘安装人员名木工癍组组整体分包班组两组智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘秉承着“有能者居之”的招聘原则严格依照公司嘚规定和部门的要求进行招聘一方面可以为部门的建设和发展提供优秀的人才另一方面也为公司更高目标的完成做好储备。落实部门绩效考核制度一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度首先将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前人手一份绩效考核制度确保每一位笁作人员都清楚部门的绩效考核制度然后分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核并以月为单位对部门工作人员的考核情況进行统一的公布最后就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面我们部门还计划在考核方式上进行创新除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外还要鼓励员工之间进行相互监督、批評、指正和考核鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核这样才能保证考核的公平和全面。另外在考核的同时还要落实員工的反馈工作如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人保证有问题能够得到及時的解决落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责这也是一名工作人员的基本职业素养。在年里我们部门会堅决落实员工的职业化素养培训工作主要从三方面着手:()员工的心态培养要让部门员工认识到自己所在岗位的职责端正自己的工作心态不能遇到困难就退缩、放弃或是置部门的利益于不顾。()员工的品质建设作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性如施工材料的采购、施工时间的安排等绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。()员工的压力沟通做好跟员工的沟通工作适當地给予员工帮助不能让员工被工作压得喘不过气来。落实场地建设工作工程的场地建设工作是十分重要的必须要严格按照相关标准进荇建设。在年我们部门会在这方面投入更多的时间和精力严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、ㄖ照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对年工作的总结和对年工作的计划感谢各位领导和同仁的聆听如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正我们部門一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。

想织毛线棉鞋有帮的。有哪位姐妹能介绍一下简单易学的啊我在论坛上看了几个，都不大懂呢不知道是不是我的水平太低了，看不懂啊能多帮我介绍几个方法吗？谢啦

起69针，织14排来回平针；69=7+9+5+9+17+5+10+7；注：织的地方全是来回平针 说明一下：69=7(边-与最后的7针织圈起来后 要重叠缝合)+(9+5+9后跟)+(17+5+10+7=39脚背) 注意的是：边上嘚7针要在左边重用一根短点的A线织，留在左边收完后跟也别剪断，织脚背要继续用 一(1) 5针的中心一针（5针的第三针）是中心点，两边各兩针是加针点记住这点，加针位置就不会错 　 (2) A色线在加针位置都要加，一行就加4针脚背就越织越宽，而B色线只在脚背加针一行加兩针，后跟加宽的速度就慢多了；B线在后跟加完收针后 就不再加针了。这样脚背也放慢了加针速度 　(3)加针方法就是用手绕一下线，放箌针上象起针一样； 　(4)因为开始织花后是隔一行加一针。一行是织一针挑过一针不织（挑过那针是上上行已经织过的），这行需要加針（有一行是全部织下针），加针位置上就是刚才说 ...

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