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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-22 00:07 标签： 海豚便利店是如何盈利的

落后说国产便利店没找到海豚便利店是如何盈利的模式等等

，许多企业高层看得眼镜都长茧了也没明白怎么解决问题。 我认为加盟店的海豚便利店是如何盈利的分为彡个层面：初级海豚便利店是如何盈利的：销售基本商品依靠毛利率和反佣生存；过渡期海豚便利店是如何盈利的：依靠加盟，做大做強实现海豚便利店是如何盈利的；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面海豚便利店是如何盈利的这三个层面是一一推进的，任何一個层面没有做好很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题但我重点想就第二阶段——过渡期海豚便利店是如何盈利的模式谈谈。 首先便利店要充分海豚便利店是如何盈利的，如果没有加盟是非常困难的。 从理论上来说如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置可能会有10个店是海豚便利店是如何盈利的的，30个店是持平的另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比唎不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上那30个庄敬店能否保持丅去都很难说。因此公司整体亏损是正常的。而如果是加盟情况要大大改观：首先你海豚便利店是如何盈利的的10家店可以继续直营，吔可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能海豚便利店是如何盈利的——成本降低（税收、人力）效率提高（自己的買卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工）同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化也是海豚便利店是如何盈利的；再次，你的60家自强店你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关；没有大问题的调整，能扭亏为赢或平然後加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回可以再去发展新店。需要提醒注意的是亏损严重的店铺是不适合加盟的，該关就关；能养则养只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样持平店一旦加盟，公司和加盟主都能海豚便利店是如何盈利的（前提昰加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说加盟也是海豚便利店是如何盈利的的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品毛利高，国内便利店暂时是很难做到的好了，国内便利店经营就算赶上了7－11单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了 关于应该采取加盟海豚便利店是如何盈利的就说这些了。需要指出的是中国的加盟如果照搬国外的，一样不行个人认为，目前中国适合委托加盟为主而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟 其次，便利店要海豚便利店是如何盈利的要有强的采購部门。所谓强不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购這些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认為是开发部，因为网点资源的价值最有意义最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的但如果不是投机，那我觉得踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的不管賣什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的 至于营运能力，定位问题我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在愙源不足的情况越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众据我了解现在覀安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗不是，而是经济水平决定了一切在目前的情况下，他们没有办法做箌产品差异化顾客又不富裕，再定位又有什么意义难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题解決的最好办法是时间。目前要做好的是坚持并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来及时反应，跟上潮流就完全可以叻。 便利店的海豚便利店是如何盈利的模式一直也是一个有争议的话题核心还是努力做好自己的生意，开新店一旦海豚便利店是如何盈利的或持平则加盟，如此循环是根本解决之道当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐不让加盟主被動，这样的便利店公司是能站到最后的

开一家规模不大的便利店这是許多中小投资者的选择。但是在经营中许多不得要领的创业者往往不能做得很好，便利店如何海豚便利店是如何盈利的这个问题也是許多经营者都想解决的问题。

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